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汽車生產與品質管制（簡體書）
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目次
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《汽車生產與質量管理》主要內容包括企業管理概論、現代企業管理的基本職能、企業經營戰略管理、汽車制造企業生產管理、汽車制造企業生產技術管理、設備管理、企業質量管理、質量管理體系、企業文化，是根據示范要求和人才培養方案需要，結合企業生產實際，以工作過程為基礎，企業管理人員共同參與編寫的教材。
《汽車生產與質量管理》由蔣安全主編。
《汽車生產與質量管理》由蔣安全主編。
目次
項目一 企業管理概論
任務一 企業管理概述
任務二 企業與現代企業制度
任務三 管理理論的沿革
任務四 制造型企業管理模式
任務五 汽車制造型企業管理模式
項目二 現代企業管理的基本職能
任務一 計劃職能
任務二 組織職能
任務三 領導職能
任務四 控制職能
項目三 企業經營戰略管理
任務一 戰略管理概述
任務二 企業戰略類型
任務三 企業經營戰略的制定 項目一 企業管理概論 任務一 企業管理概述 任務二 企業與現代企業制度 任務三 管理理論的沿革 任務四 制造型企業管理模式 任務五 汽車制造型企業管理模式 項目二 現代企業管理的基本職能 任務一 計劃職能 任務二 組織職能 任務三 領導職能 任務四 控制職能 項目三 企業經營戰略管理 任務一 戰略管理概述 任務二 企業戰略類型 任務三 企業經營戰略的制定 任務四 企業戰略選擇 項目四 汽車制造企業生產管理 任務一 汽車制造企業生產管理概述 任務二 汽車制造企業生產過程組織 任務三 生產計劃與控制 任務四 汽車制造企業生產現場管理 項目五 汽車制造企業生產技術管理 任務一 企業技術管理概述 任務二 生產現場技術管理 任務三 工藝管理 任務四 工藝過程控制管理 任務五 技術項目開發與管理 任務六 新產品開發 項目六 設備管理 任務一 設備管理概述 任務二 設備的分類 任務三 設備管理基礎工作 任務四 設備的使用管理 任務五 設備的維修管理 任務六 汽車制造企業設備管理流程 項目七 企業質量管理 任務一 質量及其特性 任務二 質量形成過程 任務三 質量管理發展史 任務四 質量管理的基礎工作 任務五 質量管理的基本原則 任務六 質量監督 附錄一——質量管理及相關術語 附錄二——國際三大質量獎 項目八 質量管理體系 任務一 ISO 9000系列標準概述 任務二 質量管理體系 任務三 國際汽車工業質量管理體系(ISO／TSl6949) 附錄——汽車生產件及相關維修零件組織應用ISO 9001：2008的特別要求 附錄A——控制計劃(規范性附錄) 項目九 企業文化 任務一 企業文化概述 任務二 企業文化建設 任務三 企業形象塑造 參考文獻
任務一 企業管理概述
任務二 企業與現代企業制度
任務三 管理理論的沿革
任務四 制造型企業管理模式
任務五 汽車制造型企業管理模式
項目二 現代企業管理的基本職能
任務一 計劃職能
任務二 組織職能
任務三 領導職能
任務四 控制職能
項目三 企業經營戰略管理
任務一 戰略管理概述
任務二 企業戰略類型
任務三 企業經營戰略的制定 項目一 企業管理概論 任務一 企業管理概述 任務二 企業與現代企業制度 任務三 管理理論的沿革 任務四 制造型企業管理模式 任務五 汽車制造型企業管理模式 項目二 現代企業管理的基本職能 任務一 計劃職能 任務二 組織職能 任務三 領導職能 任務四 控制職能 項目三 企業經營戰略管理 任務一 戰略管理概述 任務二 企業戰略類型 任務三 企業經營戰略的制定 任務四 企業戰略選擇 項目四 汽車制造企業生產管理 任務一 汽車制造企業生產管理概述 任務二 汽車制造企業生產過程組織 任務三 生產計劃與控制 任務四 汽車制造企業生產現場管理 項目五 汽車制造企業生產技術管理 任務一 企業技術管理概述 任務二 生產現場技術管理 任務三 工藝管理 任務四 工藝過程控制管理 任務五 技術項目開發與管理 任務六 新產品開發 項目六 設備管理 任務一 設備管理概述 任務二 設備的分類 任務三 設備管理基礎工作 任務四 設備的使用管理 任務五 設備的維修管理 任務六 汽車制造企業設備管理流程 項目七 企業質量管理 任務一 質量及其特性 任務二 質量形成過程 任務三 質量管理發展史 任務四 質量管理的基礎工作 任務五 質量管理的基本原則 任務六 質量監督 附錄一——質量管理及相關術語 附錄二——國際三大質量獎 項目八 質量管理體系 任務一 ISO 9000系列標準概述 任務二 質量管理體系 任務三 國際汽車工業質量管理體系(ISO／TSl6949) 附錄——汽車生產件及相關維修零件組織應用ISO 9001：2008的特別要求 附錄A——控制計劃(規范性附錄) 項目九 企業文化 任務一 企業文化概述 任務二 企業文化建設 任務三 企業形象塑造 參考文獻
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