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目次
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針對班組長自身工作特點和崗位要求，本書內容涉及班組現場管理的不同方面，包括現場作業管理、現場質量管理、現場物料管理、現場設備和工具管理、現場效率管理、現場成本管理及現場管理的先進思想和方法等，是一本綜合性非常強的工具書。本書不是簡單地定義概念，也不是一味地講述方法，而是將理念與方法很好地結合起來，并附有經典案例，便于讀者在理解的基礎上更好地運用方法。此外，本書根據班組長工作的需要，配備了大量的圖表和流程圖示，將班組現場管理的工作程序化，讓班組長對現場管理工作的方方面面一目了然，具有極強的實用性和操作性。本書旨在為現場管理者提供一個對現場管理分析和創造的思路，以及一套科學的、正確的現場管理方法，讓班組長能夠更好地處理現場管理中遇到的問題。
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第一章班組長在現場管理中的角色——既是兵頭又是將尾
◆第一節找準自己的位置：明確職權，落實工作責任
現場管理的基本內容
現場管理的工作原則
班組長是兵頭，更是將尾
班組長現場管理的六大職責
班組長現場管理的權限
◆第二節現場有序化管理：夯實基礎，把握核心步驟
現場工作有效推進的步驟
現場管理的方法
現場指導工作的步驟
◆經典案例兵頭將尾好班長
第二章班組長現場作業管理——緊盯現場，讓作業井然有序
◆第一節作業前管理：整裝待發，生產準備是起點
計劃為先：編制班組計劃 第一章班組長在現場管理中的角色——既是兵頭又是將尾 ◆第一節找準自己的位置：明確職權，落實工作責任 現場管理的基本內容 現場管理的工作原則 班組長是兵頭，更是將尾 班組長現場管理的六大職責 班組長現場管理的權限 ◆第二節現場有序化管理：夯實基礎，把握核心步驟 現場工作有效推進的步驟 現場管理的方法 現場指導工作的步驟 ◆經典案例兵頭將尾好班長 第二章班組長現場作業管理——緊盯現場，讓作業井然有序 ◆第一節作業前管理：整裝待發，生產準備是起點 計劃為先：編制班組計劃 班組長如何做好生產準備 生產前要進行哪些準備 如何召開班前會 生產準備在部門間如何分工 怎樣確定作業速度與作業時間 怎樣制作標準作業單 怎樣制定與管理作業指導書 怎樣進行生產線安排 ◆第二節作業中管理：嚴看死守，防患于未然 怎樣執行標準化作業 怎樣處理生產異常 怎樣進行日常作業檢查與巡查 怎樣進行交接班管理 ◆第三節作業后管理：讓優秀的理念貫穿始終 日常工作QCDS的推行 班組日常工作QCDS要項 怎樣改善現場作業 怎樣管理作業日報 ◆經典案例規范現場作業，抓效率，抓品質，抓職能 第三章現場質量管理——精益求精，追求更高品質 ◆第一節實現班組現場質量控制 班組長有嚴控質量的重要職責 全面質量控制的基本要領是什么 掌握質量“零缺陷”的理論 怎樣在班組中推行標準化作業 怎樣在班組推行“三檢制” 怎樣防止不良品 怎樣在班組中推行4M1E管理 怎樣處理現場不良品與質量異常 ◆第二節開展QC小組活動 QC小組活動的內容和基本條件 怎樣實施QC小組活動 怎樣進行QC小組激勵 ◆第三節參與TQM（全面質量管理） 什么是TQM TQM的關鍵點是什么 TQM現場質量管理如何實施 TQM中有哪些QC手法 ◆經典案例“質量警示卡”為產品質量“零缺陷”提供保障 第四章現場物料管理——管好物料，保證生產 ◆第一節物料管理有方法 怎樣進行有效的物料管理 怎樣進行ABC分類管理 物料分類管理應注意的問題 ◆第二節物料管理作業 怎樣對物料進行識別 怎樣進行物料的設計變更 怎樣進行用料預算 怎樣進行用料存量管理 怎樣進行用料差異分析 怎樣進行進料、領料、發料與退料作業 怎樣進行物料搬運作業 怎樣提高搬運作業水準 怎樣處理不良物料 怎樣進行物料特采作業 怎樣進行輔助材料管理 ◆經典案例把好物料關，為生產奠定基礎 第五章現場設備和工具管理——維護生產設備，保證高效低耗 ◆第一節維護生產設備，保證正常運行 班組設備與設備管理的具體內容 設備管理的規程是什么 設備的三級保養工作實務介紹 怎樣進行設備點檢與巡檢 怎樣進行設備維護保養 怎樣進行設備運行管理 怎樣處理設備不良狀況 ◆第二節儀表與工具管理：熟悉應用，才能得心應手 認識工具 怎樣進行工具配備 怎樣進行工具保養 怎樣管理班組工具 怎樣管理儀器、儀表 怎樣管理專用工具 怎樣管理班組通用工具 ◆第三節TPM——全面生產維護 什么是TPM TPM推進的原則有哪些 TPM推進工作的三階段、十步驟 TPM的主要手段——OEE 怎樣開展TPM小集團自主活動 怎樣實施TPM設備點檢 怎樣開展自主保養 ◆經典案例治理設備隱患，讓現場生產高效運轉 第六章現場效率管理——提高班組效率，保證交期 ◆第一節做好計劃，保證生產 計劃生產型企業怎樣編制生產計劃 訂單生產型企業怎樣編制生產計劃 怎樣安排緊急生產任務 怎樣處理計劃延誤 ◆第二節控制生產過程 怎樣控制好生產流水線 怎樣預防和解決生產瓶頸 ◆第三節交貨期延誤管理 怎樣控制生產進度 怎樣處理交貨期延誤 ◆第四節高效率生產 怎樣制訂標準時間 怎樣推廣應用高效率生產方式 怎樣防止“窩工” 怎樣改善生產效率 ◆經典案例技術革新，大大提高工作效率 第七章成本管理——班組長日常成本管理精要 ◆第一節成本及生產成本的核算與控制 成本的含義及現代成本控制觀念 成本和利潤的關系 怎樣進行生產成本核算 怎樣進行生產成本控制 ◆第二節日常管理成本的控制與削減 重視制度成本 日常管理中的“跑、冒、滴、漏” 改變企業日常現場管理陋習 ◆第三節認識并清除企業成本浪費 認識增值與浪費 消除物流浪費 識別真假效率 消除生產成本浪費的八大方法 ◆經典案例降低輔助材料成本，向管理要效益 第八章現場管理流程化——讓現場管理步步為營 ◆第一節生產管理 生產計劃管理工作流程與標準 生產計劃管理工作標準 生產計劃安排工作流程 生產安全管理工作流程 生產設備管理工作流程與標準 生產設備管理工作標準 ◆第二節質量管理 生產質量管控工作流程 生產質量管控工作標準 ◆第三節倉儲管理 物料倉儲管理工作流程 物料倉儲管理工作標準 ◆經典案例遠東集團班組長的先進生產管理流程 第九章做最好的班組長——先進管理方法的熟知與熟用 ◆第一節讓管理“一目了然”：目視管理的實施 目視管理概述 實施目視管理的方式與手段 ◆第二節揭示問題，防微杜漸：看板管理的運用 看板管理的定義及看板種類 班組現場布局看板的編制 班組工作計劃看板的編制 班組生產線看板的編制 班組品質現狀看板的編制 班組工作看板的編制 班組人員動態看板的編制 ◆第三節持續改善生產質量：推進質量管理PDCA循環 什么是PDCA循環 怎樣進行制程質量作業管理 怎樣進行制程質量異常處理 ◆經典案例“5S”管理讓生產現場生機勃勃
◆第一節找準自己的位置：明確職權，落實工作責任
現場管理的基本內容
現場管理的工作原則
班組長是兵頭，更是將尾
班組長現場管理的六大職責
班組長現場管理的權限
◆第二節現場有序化管理：夯實基礎，把握核心步驟
現場工作有效推進的步驟
現場管理的方法
現場指導工作的步驟
◆經典案例兵頭將尾好班長
第二章班組長現場作業管理——緊盯現場，讓作業井然有序
◆第一節作業前管理：整裝待發，生產準備是起點
計劃為先：編制班組計劃 第一章班組長在現場管理中的角色——既是兵頭又是將尾 ◆第一節找準自己的位置：明確職權，落實工作責任 現場管理的基本內容 現場管理的工作原則 班組長是兵頭，更是將尾 班組長現場管理的六大職責 班組長現場管理的權限 ◆第二節現場有序化管理：夯實基礎，把握核心步驟 現場工作有效推進的步驟 現場管理的方法 現場指導工作的步驟 ◆經典案例兵頭將尾好班長 第二章班組長現場作業管理——緊盯現場，讓作業井然有序 ◆第一節作業前管理：整裝待發，生產準備是起點 計劃為先：編制班組計劃 班組長如何做好生產準備 生產前要進行哪些準備 如何召開班前會 生產準備在部門間如何分工 怎樣確定作業速度與作業時間 怎樣制作標準作業單 怎樣制定與管理作業指導書 怎樣進行生產線安排 ◆第二節作業中管理：嚴看死守，防患于未然 怎樣執行標準化作業 怎樣處理生產異常 怎樣進行日常作業檢查與巡查 怎樣進行交接班管理 ◆第三節作業后管理：讓優秀的理念貫穿始終 日常工作QCDS的推行 班組日常工作QCDS要項 怎樣改善現場作業 怎樣管理作業日報 ◆經典案例規范現場作業，抓效率，抓品質，抓職能 第三章現場質量管理——精益求精，追求更高品質 ◆第一節實現班組現場質量控制 班組長有嚴控質量的重要職責 全面質量控制的基本要領是什么 掌握質量“零缺陷”的理論 怎樣在班組中推行標準化作業 怎樣在班組推行“三檢制” 怎樣防止不良品 怎樣在班組中推行4M1E管理 怎樣處理現場不良品與質量異常 ◆第二節開展QC小組活動 QC小組活動的內容和基本條件 怎樣實施QC小組活動 怎樣進行QC小組激勵 ◆第三節參與TQM（全面質量管理） 什么是TQM TQM的關鍵點是什么 TQM現場質量管理如何實施 TQM中有哪些QC手法 ◆經典案例“質量警示卡”為產品質量“零缺陷”提供保障 第四章現場物料管理——管好物料，保證生產 ◆第一節物料管理有方法 怎樣進行有效的物料管理 怎樣進行ABC分類管理 物料分類管理應注意的問題 ◆第二節物料管理作業 怎樣對物料進行識別 怎樣進行物料的設計變更 怎樣進行用料預算 怎樣進行用料存量管理 怎樣進行用料差異分析 怎樣進行進料、領料、發料與退料作業 怎樣進行物料搬運作業 怎樣提高搬運作業水準 怎樣處理不良物料 怎樣進行物料特采作業 怎樣進行輔助材料管理 ◆經典案例把好物料關，為生產奠定基礎 第五章現場設備和工具管理——維護生產設備，保證高效低耗 ◆第一節維護生產設備，保證正常運行 班組設備與設備管理的具體內容 設備管理的規程是什么 設備的三級保養工作實務介紹 怎樣進行設備點檢與巡檢 怎樣進行設備維護保養 怎樣進行設備運行管理 怎樣處理設備不良狀況 ◆第二節儀表與工具管理：熟悉應用，才能得心應手 認識工具 怎樣進行工具配備 怎樣進行工具保養 怎樣管理班組工具 怎樣管理儀器、儀表 怎樣管理專用工具 怎樣管理班組通用工具 ◆第三節TPM——全面生產維護 什么是TPM TPM推進的原則有哪些 TPM推進工作的三階段、十步驟 TPM的主要手段——OEE 怎樣開展TPM小集團自主活動 怎樣實施TPM設備點檢 怎樣開展自主保養 ◆經典案例治理設備隱患，讓現場生產高效運轉 第六章現場效率管理——提高班組效率，保證交期 ◆第一節做好計劃，保證生產 計劃生產型企業怎樣編制生產計劃 訂單生產型企業怎樣編制生產計劃 怎樣安排緊急生產任務 怎樣處理計劃延誤 ◆第二節控制生產過程 怎樣控制好生產流水線 怎樣預防和解決生產瓶頸 ◆第三節交貨期延誤管理 怎樣控制生產進度 怎樣處理交貨期延誤 ◆第四節高效率生產 怎樣制訂標準時間 怎樣推廣應用高效率生產方式 怎樣防止“窩工” 怎樣改善生產效率 ◆經典案例技術革新，大大提高工作效率 第七章成本管理——班組長日常成本管理精要 ◆第一節成本及生產成本的核算與控制 成本的含義及現代成本控制觀念 成本和利潤的關系 怎樣進行生產成本核算 怎樣進行生產成本控制 ◆第二節日常管理成本的控制與削減 重視制度成本 日常管理中的“跑、冒、滴、漏” 改變企業日常現場管理陋習 ◆第三節認識并清除企業成本浪費 認識增值與浪費 消除物流浪費 識別真假效率 消除生產成本浪費的八大方法 ◆經典案例降低輔助材料成本，向管理要效益 第八章現場管理流程化——讓現場管理步步為營 ◆第一節生產管理 生產計劃管理工作流程與標準 生產計劃管理工作標準 生產計劃安排工作流程 生產安全管理工作流程 生產設備管理工作流程與標準 生產設備管理工作標準 ◆第二節質量管理 生產質量管控工作流程 生產質量管控工作標準 ◆第三節倉儲管理 物料倉儲管理工作流程 物料倉儲管理工作標準 ◆經典案例遠東集團班組長的先進生產管理流程 第九章做最好的班組長——先進管理方法的熟知與熟用 ◆第一節讓管理“一目了然”：目視管理的實施 目視管理概述 實施目視管理的方式與手段 ◆第二節揭示問題，防微杜漸：看板管理的運用 看板管理的定義及看板種類 班組現場布局看板的編制 班組工作計劃看板的編制 班組生產線看板的編制 班組品質現狀看板的編制 班組工作看板的編制 班組人員動態看板的編制 ◆第三節持續改善生產質量：推進質量管理PDCA循環 什么是PDCA循環 怎樣進行制程質量作業管理 怎樣進行制程質量異常處理 ◆經典案例“5S”管理讓生產現場生機勃勃
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