李彥宏的坎（簡體書）

總序：侃侃那些坎？劉世英
序一：“坎”，是一種財富
序二：邁過坎途是大道
引言
第一章 創業坎：艱難的選擇，艱難的歲月
開始的開始，是艱難的選擇；然后的然后，是如何出頭。最初業務模式的選擇，應該說是百度要面對的第一道坎。不過，在選擇搜索之后，如何從一個小小的搜索技術服務商轉變成為獨立的搜索門戶，就是百度要面臨的一個重大的坎了。百度使用了非常規手段，通過借力彼時已經強大的新浪，成功實現了自身的轉變。然后，百度就要直面它的魔咒--強大到似乎已經無懈可擊的谷歌。

第一道坎：創業選擇：電子商務、翻譯還是搜索？
第二道坎：獨立伊始，如何借力巨人的肩膀？
第三道坎：谷歌在此，何以有百度？

第二章 品牌坎：互聯網野蠻生長階段的罪與罰
百度作為“中文第一搜”，看似發展順風順水，一路風平浪靜。但是，在百度的歷程中，并不總是光榮和夢想，有幾次重大的打擊，險些讓百度陷入滅頂之災。其中最嚴重的，莫過于2005年起的知識產權案--侵權門、2008年的央視曝光競價排名--誠信門，以及同樣是2008年的三鹿屏蔽事件--屏蔽門。

第四道坎：競價排名模式遭遇詬病
第五道坎：屏蔽門：“品牌保護”丑聞
第六道坎：音樂著作權之爭：和解之路能否走通？
第七道坎：作家維權：百度文庫海量之殤
第八道坎：鳳巢系統屢遭央視曝光

第三章 創新坎：讓失敗墊起成功的高度
李彥宏推崇創新，推崇試錯。但是，試錯意味著會有兩種結果：試對了，從此走上迅猛發展的道路；試不對，就要忍受失敗之痛。在百度，失敗的創新并不鮮見。比如曾經有一個叫知識掌門人的門塊，因為后續研發的不給力，最后不得不選擇下線。
不過，盡管遭遇了很多失敗，百度對創新的態度依然是“允許試錯和犯錯”。因為百度人相信，每一次失敗之后都離成功更近了。

第九道坎：盈利模式滯后，百度推陳出新
第十道坎：百度“有啊”：堅持三年慘遭敗北
第十一道坎：百度HI：從輝煌到沒落
第十二道坎：百度說吧：周歲夭折
第十三道坎：百度易手機，二次折戟
第十四道坎：垃圾信息泛濫，算法不斷升級

第四章 人才坎：外部尋覓，內部挖潛
雖然李彥宏是個非常優秀的人才，同時也是個非常優秀的管理者，團結過不同背景、不同性格，甚至不同目標的戰友沖鋒陷陣，但是，百度在長大的過程中，因為各種因素，還是流失了很多方面的優秀人才。
不過，李彥宏在人才離去的問題上，表現出一種大氣，面對“百度系”離開后創業的，不管是同做搜索還是做其他方向，他不打擊排擠，甚至還有合作。

第十五道坎：徐勇：開國功臣的隱退
第十六道坎：劉建國：百度第一個員工的出走
第十七道坎：朱洪波：百度第一位職業經理人離開
第十八道坎：王湛生：意外辭世，李彥宏痛失一臂
第十九道坎：高管嚴重缺位，新團隊何處尋？
第二十道坎：第二代高管的再次離散

第五章 市場坎：網絡霸主之爭
互聯網行業是中國市場競爭最為激烈的行業之一，從騰訊QQ進入人們的視野，搜狐、新浪成為人們經常登錄的主要門戶，阿里巴巴成為眾多商家的首選，到百度雄居中文搜索引擎第一寶座……網絡霸主之爭就一直沒有停息過。
在資金逐漸充實、技術日趨完善的今天，各大豪門更是一擲千金，紛紛殺入對方的看家地盤--互聯網行業進入各路諸侯爭奪霸主地位的戰國時代。

第二十一道坎：“百度知道”與“新浪愛問”的對抗
第二十二道坎：搜狗曲線救國，側面威脅百度
第二十三道坎：百度痛苦裁員，搜狐煽風點火
第二十四道坎：搜狐、阿里聯姻，劍指百度
第二十五道坎：百度和淘寶，誰屏蔽了誰？
第二十六道坎：百度和騰訊，誰壓倒誰？
第二十七道坎：網易有道：三年內打敗百度
第二十八道坎：谷歌欲蠶食百度，百度何以反擊？
第二十九道坎：谷歌絕地反擊，百度再臨威脅

尾記
參考文獻

　我們走進百度，走進李彥宏，不是描述百度的成功，也不是揭底百度的失敗。我們希望看到，百度和李彥宏在經過一路坎坷成為互聯網業的老大哥背后，究竟有著哪些與眾不同的競爭法寶？百度的經驗，不只屬于互聯網。
強者的最初，并沒有標簽。1999年的百度，就跟成百上千曾經知名或從未知名、如今都早已遠去的互聯網企業一樣，寂寂無名，艱難地生存著。百度的今天，是日積月累，是經歷生死磨難后取得的真經。
李彥宏在北京大學讀大學的時候，學習的是圖書情報檢索專業，當時他學得很痛苦，覺得那根本不是自己想要的。但是，正是這個枯燥的專業使他第一次接觸到了搜索。到美國留學后，他開始探究搜索技術的奧秘，此后就一直沉浸其中，可以說是深深地愛上了搜索。從上大學到現在，李彥宏在20年的時間里只做了搜索這一件事情。李彥宏的經歷告訴我們，看似錯誤的專業選擇，實則可能蘊藏著巨大的機會。在專業之外的其他選擇，莫不是如此。
百度出生的時候，谷歌就在那里，并且已經是非常強大的谷歌。谷歌并沒有犯過太多的戰略性的錯誤，但百度還是贏了。戰勝一個強者，比戰勝一個懦夫更讓人興奮。面對谷歌，李彥宏就一句話：“我們做的東西一定是水平最好的。”李彥宏用百度的崛起告訴我們，不要抱怨敵人的強大，也不必害怕，有個強大的敵人，只會讓你強大得更快。
為了站穩市場，百度搜索等主程序，每隔一段時間就要進行一次大規模升級，每天都要進行一些小范圍的技術改進，百度每一項具體的產品應用開發，每天都有很多小改進，這些小改進最終匯聚成百度在搜索技術領域的技術門檻。而這個技術門檻之所以很難打破，是因為需要常年的技術積累。這意味著，這個門檻不是金錢可以解決的，需要一大批人前赴后繼，一點一滴地積攢。我們所看到和使用的百度，好像一直是那個百度，但其實，百度一直在變，變得更好。
李彥宏之所以不敢讓百度停下來，甚至不敢有絲毫的懈怠，是因為他知道只有創新，不斷的創新，才能讓百度勇立潮頭。李彥宏說，企業創新一定要有長遠的眼光，要試圖判斷兩年之后什么東西會熱，或者若干年后什么東西會熱，只有早做判斷，早做準備，才能把握住機會。
像百度超越谷歌一樣，去超越百度，或者超越你心中的谷歌。當然，不能超越百度并不代表就沒有市場，面對日益細分化的搜索引擎市場，只要專注專一，就一樣能找到新的利潤增長點。例如專注于網絡安全的奇虎，在百度和雅虎的圍剿下，堅強地生存了下來并找到了自己的出路。而且，暫時不能超越百度也不能代表永遠不能超越百度。科學技術日新月異，只要能及時捕捉住未來市場的需求，就有可能成為新的贏家。
從來沒有什么失敗。只有沒有做過的事，才是你的失敗，徹底的失敗。

引?言




百度創立時，正值中國互聯網行業第一次野蠻生長的后期，在雜草叢生的2000年，已經長成了新浪、搜狐等第一批互聯網大樹。但與此同時，一批批曾經強悍的互聯網企業也正在灰飛煙滅。作為新浪的小小搜索服務供應商，誰也不知道，百度能活到哪一天。
更不會有人相信，在滿眼的野草型企業群里，最普通的那棵野草——百度，會有與眾不同的未來。在互聯網專家眼中，中國搜索市場的競爭會和世界一樣，是谷歌、雅虎、微軟等三大巨頭的競爭，沒有百度，沒有中國土生土長的企業。然而，在技術為王的互聯網行業，奇跡往往只會在新的模式中誕生。從雅虎開始，到微軟，到谷歌，幾代互聯網超級巨艦的橫空出世，無不伴隨著全新的技術和模式。模仿和跟隨，不是互聯網森林的生長法則。何況，知識產權并沒有受到充分尊重，創新很容易被資本打得落花流水，成為資本的俘虜。
但是，百度成功了，而且并非是一般的成功。從50萬美元、7個人起步，從門戶網站的搜索技術服務商，到獨立的“百度一下”，到甩開雅虎、微軟，到打敗谷歌，成為中國搜索行業獨一無二的王。
2005年，百度在美國納斯達克上市，一舉打破首日漲幅最高等多項紀錄，并成為首家進入納斯達克成分股[?成分股是指那些被納入股票指數計算范圍的股票。選擇一定數量具有代表性的上市公司股票作為股票價格指數的成分股。成分股可以是全部上市股票，也可以是其中有代表性的一部分。成分股的選擇主要考慮兩條標準：一是成分股的市價總值要占在交易所上市的全部股票市價總值的相當部分；二是成分股價格變動趨勢必須能反映股票市場價格變動的總趨勢。
]的中國公司。
2009年，在百度技術創新大會上，李彥宏發布了面向未來的“框計算”技術理念，進一步完善了中國互聯網科學的理論體系，這必將帶動整個IT產業的技術進步。與此同時，李彥宏還帶領百度積極推進國際化進程。百度想告訴世界，百度不只是搜索。
2011年，福布斯全球富豪榜出爐，李彥宏以94億美元（約620億人民幣）成為中國大陸首富。2012年，又以102億美元（約643.6億人民幣）再次成為中國內地首富。
進入2013年，百度更是表現出了十足的發展后勁。2013年4月26日，百度公布了截至2013年3月31日第一季度未經審計財務報告。財報顯示，該季度百度實現總營收59.69億元人民幣（約合9.61億美元），同比增長40%；實現凈利潤20.43億元人民幣（約合3.289億美元），同比增長8.5%；合攤薄后每股盈利5.88元人民幣（約合0.95美元）。
百度CEO李彥宏表示，持續不斷開發最先進的搜索技術仍然是百度整體戰略的中心。百度首席財務官李昕晢也表示，百度將把資源部署在百度最具戰略重要性的業務當中，百度有信心為股東帶來卓越的長期價值。國際知名投行摩根大通發布投資報告，給予百度股票“增持”評級，將目標股價定為140美元。
2013年5月7日，百度斥資3.7億美金收購了PPS視頻業務，并且將PPS視頻業務和愛奇藝進行合并。此次收購PPS反映出百度在投資收購方面清晰的戰略布局，將幫助百度進一步鞏固其在視頻領域的既有優勢。百度收購PPS后，將成為業內第二大視頻公司，僅次于優酷土豆。
百度為什么能夠取得如此輝煌的成就？百度的基因里，有什么是注定的？有什么必然和偶然？百度一路走來，蹚過哪些大河？越過哪些險灘？在百度的華麗風光背后，李彥宏獨自咽下過多少無人傾聽的苦澀？
李彥宏鼓勵“試錯”，他又是如何帶領百度，在敢錯、不怕錯的理念下，建成百度搜索帝國的？
百度，將怎樣改變互聯網行業的生態？又將面臨怎樣的互聯網行業的生態？


第一章
創業坎：艱難的選擇，艱難的歲月
開
始的開始，是艱難的選擇；然后的然后，是如何出頭。
百度誕生在互聯網黃金生長期。有現成的可學習和借鑒的成功模板，李彥宏本身又是行業的技術大拿，按說，百度的開始，應該比較順暢。成功的創業結果都是一樣的，但創業的過程，卻各有各的痛苦。
最初業務模式的選擇，應該說是百度的第一道坎。但是，如果模式的選擇還僅僅是一種選擇的話，那么，如何從一個小小的搜索技術服務商轉變為獨立的搜索門戶，卻是百度要邁過的重大的坎。
選擇搜索模式之后，百度就要直面強大到似乎無懈可擊的對手——谷歌。
這是百度最初要翻越的大山。

第一道坎

創業選擇：電子商務、翻譯還是搜索？


1999年，李彥宏回國準備創業。但是做什么呢？這是首先要解決的問題。當時有三條路擺在李彥宏面前：電子商務、翻譯和搜索。彼時電子商務剛剛興起，李彥宏的搭檔徐勇就是做電子商務出身，可以說在電子商務方面具備了天時、地利、人和，非常具有誘惑力。而當時的一些風投則建議李彥宏做翻譯。李彥宏到底應該做何選擇呢？


?坎里那些事兒
1999年，學計算機的李彥宏，說服了學生物的徐勇，準備一起回國創業。但是，做什么呢？業務模式是互聯網成功的關鍵，也是互聯網公司能走多遠、做多大的核心。
1999年，李彥宏和徐勇面臨太多選擇。
當時的互聯網行業，門戶是最火熱的。新浪、搜狐已經在上市的路上。但也正因此，李彥宏和徐勇已經不太可能去追隨。真正需要他們做出抉擇的，或者說對他們有誘惑，他們又可以選擇的，有這樣三個方向：電子商務、翻譯，還有搜索引擎。
按說，電子商務是“最好”的選擇。當時，8848、800buy等電子商務網站風生水起，前景一片大好，B2B是當時最熱門的互聯網詞匯。看起來，這方面機會很多，而且時機正好。
更重要的是，徐勇本身曾與人創辦過一家電子商務網站，通過互聯網推銷電話卡，6個月的時間就盈利了。做電子商務，對徐勇來說是輕車熟路。選擇電子商務，似乎具備了天時、地利、人和。
翻譯也是很好的方向。首先，互聯網本身是個無國界的“大國”，因此，不同語言之間的互通互聯，需要翻譯這件利器，而中國龐大的人群基礎——潛在的網民基礎，就是翻譯工具潛在的客戶人群；另一方面，中文因其較高的學習門檻，使得中文與其他主要語言之間的交流迫切需要翻譯工具。
事實上，當年李彥宏去找風險投資時，就有一些風險投資者給他出主意，讓他做一個自動翻譯的網站。因為那時候網上有很多英文的信息，但是中文的信息卻非常少。這些風險投資者讓李彥宏做翻譯網站，就是希望把英文信息自動地翻譯成中文，這樣中國人上網也可以找到相應的信息。這個想法對李彥宏來說其實也挺有吸引力，李彥宏用他現有的技術也能
做到。
李彥宏到底會選擇哪一個呢？這是他創業路上的第一道坎。