相關商品
商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
為適應激烈的市場競爭以及日新月異的生產管理技術的發展，生產總監的一切活動都必須以客戶為中心，以市場為導向，實行迅捷、柔性、批量多品種的生產，以提高對市場的快速反應能力。本書從質量總監要面對的問題、使用的工具、質量管理的現狀等方面入手，對質量總監的工作進行全面而深入的解讀。
名人/編輯推薦
《公司生產總監工作細化執行與模塊》介紹了為適應激烈的市場競爭以及日新月異的生產管理技術的發展，生產總監的一切活動都必須以客戶為中心，以市場為導向，實行迅捷、柔性、批量多品種的生產，以提高對市場的快速反應能力。
目次
第一章生產總監的崗位定位
第一節職責定位
一、計劃方面的職責
二、組織方面的職責
三、控制方面的職責
四、具體職責
第二節素質定位
一、職業素質
二、能力素質
三、知識素質
四、觀念素質
五、效率素質
六、身體素質
第三節任務定位
一、生產科的任務 第一章生產總監的崗位定位
第一節職責定位
一、計劃方面的職責
二、組織方面的職責
三、控制方面的職責
四、具體職責
第二節素質定位
一、職業素質
二、能力素質
三、知識素質
四、觀念素質
五、效率素質
六、身體素質
第三節任務定位
一、生產科的任務
二、成品科的任務
三、檢驗科的任務
第四節權限定位
第二章企業產能的測定
第一節市場需求預測
一、預測的特點
二、基本流程
三、預測方法
四、方法的選擇
第二節企業產能規劃
一、產能規劃的類型
二、長期企業產能規劃
三、中期企業產能規劃
第三節企業產能決策
一、計算產能
二、影響因素
三、決策的步驟
四、產能方案的評估
五、企業產能方案的開發
第三章工作系統的設計
第一節系統設計的原理與方法
一、工作專門化的原則及優缺點
二、工作系統設計的方法
三、團隊的組建及形式的選擇
第二節環境子系統的設計
一、視覺照明設計及考慮因素
二、氣候設計及影響因素
三、噪聲和振動控制
四、周圍色彩、裝飾的設計
五、安全性設計
六、工作間歇設計
第三節方法、動作研究
一、工作研究的特點
二、方法研究的原因及過程
三、動作研究的技巧與原則
第四節工作標準時間測定
一、測表時間研究法的基本步驟
二、標準動作單元時間的研究步驟
三、預定時間標準的優點
四、工作抽樣的兩個基本應用
第五節薪酬系統的設計
一、兩種常見的薪酬方式
二、個人薪酬方案的形式
三、群體薪酬計劃方案
四、基于知識與管理的薪酬方式
第四章產品設計的控制
第一節產品設計的內涵
一、產品設計的重要性
二、產品設計的目標
三、產品設計的要求
四、產品設計的趨勢
第二節產品設計的因素
一、生命周期因素
二、可維修性與可靠性因素
三、制造設計與再制造因素
四、并行工程因素
五、面向客戶的因素
六、組合因素
七、穩健因素
八、定型因素
第三節產品設計的流程
一、設計的過程
二、設計的思路
三、設計的關注點
第四節產品的研究與開發
一、基本內容
二、選擇方式
三、選擇領域
四、決定規模和費用范圍
五、進行評價
六、對客戶進行研究
第五章生產排程系統的編制
第一節大量生產排程系統
一、系統的基本特征
二、系統制定的策略
三、系統制定的要點
第二節中量生產排程系統
第三節少量生產排程系統
一、生產載荷的分配方法
二、排序決策
第六章物料需求計劃的應用
第一節物料需求計劃系統
一、生產進度計劃
二、物料清單
三、企業庫存信息
四、物料需求計劃的輸出
第二節物料需求計劃的實現方法
一、物料需求計劃的優點
二、物料需求計劃的要求
三、物料凈需求的確定
第三節閉環物料需求計劃系統
一、閉環物料需求計劃的特點
二、企業產能需求計劃
三、生產活動控制
第四節制造資源計劃
一、產生的背景
二、具體的參數
……
第七章生產過程的組織與控制
第八章生產作業的控制與管理
第九章產品質量的控制
第十章供應鏈網絡的控制
第十一章JIT系統的使用
第十二章項目控制的實施
第一節職責定位
一、計劃方面的職責
二、組織方面的職責
三、控制方面的職責
四、具體職責
第二節素質定位
一、職業素質
二、能力素質
三、知識素質
四、觀念素質
五、效率素質
六、身體素質
第三節任務定位
一、生產科的任務 第一章生產總監的崗位定位
第一節職責定位
一、計劃方面的職責
二、組織方面的職責
三、控制方面的職責
四、具體職責
第二節素質定位
一、職業素質
二、能力素質
三、知識素質
四、觀念素質
五、效率素質
六、身體素質
第三節任務定位
一、生產科的任務
二、成品科的任務
三、檢驗科的任務
第四節權限定位
第二章企業產能的測定
第一節市場需求預測
一、預測的特點
二、基本流程
三、預測方法
四、方法的選擇
第二節企業產能規劃
一、產能規劃的類型
二、長期企業產能規劃
三、中期企業產能規劃
第三節企業產能決策
一、計算產能
二、影響因素
三、決策的步驟
四、產能方案的評估
五、企業產能方案的開發
第三章工作系統的設計
第一節系統設計的原理與方法
一、工作專門化的原則及優缺點
二、工作系統設計的方法
三、團隊的組建及形式的選擇
第二節環境子系統的設計
一、視覺照明設計及考慮因素
二、氣候設計及影響因素
三、噪聲和振動控制
四、周圍色彩、裝飾的設計
五、安全性設計
六、工作間歇設計
第三節方法、動作研究
一、工作研究的特點
二、方法研究的原因及過程
三、動作研究的技巧與原則
第四節工作標準時間測定
一、測表時間研究法的基本步驟
二、標準動作單元時間的研究步驟
三、預定時間標準的優點
四、工作抽樣的兩個基本應用
第五節薪酬系統的設計
一、兩種常見的薪酬方式
二、個人薪酬方案的形式
三、群體薪酬計劃方案
四、基于知識與管理的薪酬方式
第四章產品設計的控制
第一節產品設計的內涵
一、產品設計的重要性
二、產品設計的目標
三、產品設計的要求
四、產品設計的趨勢
第二節產品設計的因素
一、生命周期因素
二、可維修性與可靠性因素
三、制造設計與再制造因素
四、并行工程因素
五、面向客戶的因素
六、組合因素
七、穩健因素
八、定型因素
第三節產品設計的流程
一、設計的過程
二、設計的思路
三、設計的關注點
第四節產品的研究與開發
一、基本內容
二、選擇方式
三、選擇領域
四、決定規模和費用范圍
五、進行評價
六、對客戶進行研究
第五章生產排程系統的編制
第一節大量生產排程系統
一、系統的基本特征
二、系統制定的策略
三、系統制定的要點
第二節中量生產排程系統
第三節少量生產排程系統
一、生產載荷的分配方法
二、排序決策
第六章物料需求計劃的應用
第一節物料需求計劃系統
一、生產進度計劃
二、物料清單
三、企業庫存信息
四、物料需求計劃的輸出
第二節物料需求計劃的實現方法
一、物料需求計劃的優點
二、物料需求計劃的要求
三、物料凈需求的確定
第三節閉環物料需求計劃系統
一、閉環物料需求計劃的特點
二、企業產能需求計劃
三、生產活動控制
第四節制造資源計劃
一、產生的背景
二、具體的參數
……
第七章生產過程的組織與控制
第八章生產作業的控制與管理
第九章產品質量的控制
第十章供應鏈網絡的控制
第十一章JIT系統的使用
第十二章項目控制的實施
書摘/試閱
即負責制訂企業生產的產品品種計劃、質量計劃、產量（產值）計劃與生產進度計劃等。生產計劃的制訂應在充分利用企業產能和各種資源、做好綜合平衡的基礎上，合理確定各項生產計劃指標，全面地、經濟地完成訂貨合同任務。
二、組織方面的職責
在組織方面，生產總監的職責與任務主要包括兩項內容：一是搞好生產過程組織與勞動組織的統一。搞好生產過程組織就是指合理組織產品生產過程的各個階段、各道工序在空間與時間上的協調銜接。在此基礎上。生產總監還要正確處理勞動者之間以及勞動者與勞動工具、勞動對象之間的關系，即勞動組織。生產過程組織與勞動組織的統一是以長期計劃和年度生產計劃的品種方向、生產規模為依據的，具有相對的穩定性，但也不是一成不變的。在生產經營型企業中，為了開拓市場，提高效益，生產總監要特別重視生產過程組織與勞動組織的應變能力的培養。二是搞好生產準備的組織工作。這主要包括安排好設計、工藝、人力、物料、能源、設備等方面的準備工作。生產總監的生產準備工作要著重抓好經濟效益分析，如工藝方案的經濟分析、經濟采購批量的計算、設備選擇的經濟評價等，力爭在保證完成生產任務的前提下，取得最佳經濟效益。
三、控制方面的職責
在控制方面的職責，是指生產總監要對企業的生產過程實行全面控制。就是按照生產方面的計劃或標準與實際完成情況進行對比，一旦發現偏差，要及時采取措施加以糾正。生產總監的控制工作，具體包括對生產進度進行控制，對產品質量進行控制，對生產成本進行控制和對庫存與資金占用進行控制等。
![漂鳥集[中英雙語版]](https://cdnec.sanmin.com.tw/product_images/957/957146403.jpg)
