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《工程項目組織理論》內容涵蓋了工程項目組織理論和組織文化的主要方面，具體包括工程項目組織概念、特點、基本原則、發展歷程、相關者和環境的概述性介紹；工程項目組織全生命周期組織結構的變化；工程項目組織體系構成；工程項目組織形式；工程項目管理組織；工程項目組織制度建設；工程項目組織建設；中國傳統文化下的工程項目組織。
《工程項目組織理論》可供相關讀者閱讀學習。
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《現代工程管理叢書·工程管理前沿研究子叢書:工程項目組織理論》編輯推薦：工程項目組織問題是項目管理學科中最難同時也是最有意思的一部分研究內容，項目管理學科邊界膨脹主要在組織方面，項目管理的本土化也主要在組織應用方面。《現代工程管理叢書·工程管理前沿研究子叢書:工程項目組織理論》可供相關讀者閱讀學習。
目次
第1章 工程項目組織基本原理 1．1 工程項目組織的概念 1．1．1 組織的概念 1．1．2 工程項目組織的定義 1．1．3 工程項目組織的類型 1．1．4 工程項目組織的基本形式 1．2 工程項目組織的特點 1．2．1 目的性 1．2．2 一次性 1．2．3 完整性 1．2．4 與企業組織關系復雜 1．2．5 多種組織關系共存 1．2．6 彈性和可變性 1．2．7 受環境影響大 1．2．8 有明確的結束時間 1．2．9 難以建立組織文化 1．3 工程項目組織的基本原則 1．3．1 目標統一原則 1．3．2 責權利平衡 1．3．3 適用性和靈活性 1．3．4 組織制衡原則 1．3．5 保證組織人員和責任的連續性和統一性 1．3．6 管理跨度和管理層次適中 1．3．7 合理授權 1．3．8 溝通渠道暢通 1．3．9 集權與分權相結合 1．4 工程項目組織的歷史發展 1．4．1 我國古代的工程項目組織 1．4．2 我國近代工程項目組織 1．4．3 現代工程項目組織 1．5 工程項目組織參與單位 1．6 工程項目組織的相關者 1．7 工程項目組織環境 1．7．1 項目組織內部環境 1．7．2 項目組織外部環境 1．7．3 工程項目組織內外環境分析 1．7．4 工程項目組織適應環境的過程 第2章 工程全生命周期項目組織 2．1 概述 2．1．1 基本概念和形式 2．1．2 全生命周期項目組織的特點 2．1．3 不同參與單位的生命曲線 2．2 工程全生命周期組織變遷 2．2．1 工程項目組織變遷定義及其系統結構過程 2．2．2 工程項目組織變遷的一般機理 2．2．3 工程項目全生命周期組織變遷圖 2．2．4 工程項目全生命周期組織變遷一般規律 2．2．5 工程項目全生命周期組織變遷的特點 2．3 并行工程在全生命周期組織中的應用 2．3．1 并行工程的內涵 2．3．2 并行工程應用的必要性分析 2．3．3 基于并行工程的全生命周期集成化組織模式 第3章 工程項目組織的體系構成 3．1 概述 3．2 工程項目組織的價值體系 3．2．1 項目目的 3．2．2 組織使命 3．2．3 工程項目組織文化 3．3 工程項目組織目標體系 3．3．1 工程項目組織目標的特征 3．3．2 工程項目組織目標內容 3．3．3 工程項目組織目標類型 3．3．4 工程項目組織目標的實施 3．4 工程項目組織的責任體系 3．4．1 責任體系的目的、依據和結果 3．4．2 責任體系的分解 3．5 工程項目組織的流程體系 3．5．1 流程體系結構 3．5．2 戰略層的流程 3．5．3 項目管理層和實施層的流程 第4章 工程項目組織形式 4．1 概述 4．2 工程項目組織策劃 4．2．1 策劃過程 4．2．2 策劃依據 4．2．3 工程項目組織形式的主要影響因素 4．3 工程項目組織形式 4．3．1 針對企業的工程項目組織形式 4．3．2 針對工程項目的組織形式 4．4 組織形式的選擇 4．4．1 針對企業的工程項目組織的選擇依據 4．4．2 針對工程項目的組織形式選擇依據 4．5 企業內項目組織的變形 4．5．1 前期和設計階段隸屬于專業部門的職能式組織 4．5．2 招標階段的寄生式組織 4．5．3 施工階段的小矩陣式組織 4．5．4 施工階段的小矩陣式項目群組織 4．5．5 運行階段變通的獨立式組織 4．6 針對工程的項目組織的變形 4．6．1 傳統的職能式項目組織 4．6．2 矩陣式項目組織形式 4．6．3 PMO組織形式 第5章 工程項目管理組織 5．1 概述 5．1．1 工程項目管理組織的概念 5．1．2 工程項目管理組織和工程項目組織的相關性 5．1．3 項目管理組織的團隊建設 5．2 項目經理部 5．2．1 項目經理部結構 5．2．2 項目經理部運行準備階段的主要工作 5．2．3 項目經理部運行階段主要工作 5．2．4 項目經理部的生命周期 5．3 項目經理 5．3．1 項目經理的作用 5．3．2 項目經理的設置 5．3．3 項目經理的發展過程和特點 5．3．4 現代工程項目對項目經理的要求 5．3．5 項目經理的責權利不平衡 第6章 工程項目組織制度建設 6．1 工程項目組織制度系統 6．1．1 工程項目組織制度系統分解 6．1．2 工程項目組織制度系統的特征 6．1．3 項目組織制度系統的作用 6．2 工程項目組織的內部正式制度 6．2．1 內部正式制度與參與方企業內正式制度的關系 6．2．2 內部正式制度的主要影響因素 6．2．3 內部正式制度建立的原則 6．2．4 內部正式制度結構框架 6．2．5 各正式制度的相互關系 6．3 內部正式制度分析準備工作 6．3．1 某軌道交通工程項目組織基本情況分析 6．3．2 內部正式制度的收集整理 6．4 內部正式制度總體分析 6．4．1 完整性分析 6．4．2 適應性分析 6．4．3 詳細程度分析 6．4．4 組織制度編碼分析 6．4．5 內部正式制度進度分析 6．5 內部正式制度詳細分析 6．5．1 組織制度關聯性分析 6．5．2 內部正式制度相關內容一致性檢查 第7章 工程項目組織建設 7．1 概述 7．2 工程項目組織行為 7．2．1 工程項目組織中的個體行為 7．2．2 工程項目組織中的群體行為 7．2．3 項目組織系統行為 7．3 工程項目組織的人力資源管理 7．4 工程項目團隊建設 7．4．1 工程項目團隊的特征 7．4．2 工程項目團隊的類型 7．4．3 工程項目團隊的生命周期 7．4．4 高效的工程項目團隊建設 7．5 溝通管理 7．5．1 溝通的概念 7．5．2 溝通的類型 7．5．3 項目組織中幾種重要的人一人溝通 7．6 工程項目組織中的激勵 7．6．1 激勵的基本原則 7．6．2 激勵的主要方式 7．6．3 激勵的實施 第8章 中國傳統文化下的工程項目組織 8．1 概述 8．2 中西方文化的對比分析 8．2．1 文化差異 8．2．2 人性假設角度 8．3 中國傳統文化的特點 8．3．1 外部形態特點 8．3．2 內部精神特點 8．4 中國傳統文化與工程項目組織基本原則的沖突 8．4．1 與管理跨度和管理層次適中的沖突 8．4．2 與合理授權的沖突 8．4．3 與溝通渠道暢通的沖突 8．5 傳統文化對項目組織行為的影響 8．5．1 權力的人格化傾向 8．5．2 傳統的謀略文化和法家文化 8．5．3 傳統文化下項目參與單位的企業文化 8．6 中國式工程項目組織的構建 8．6．1 構建方法 8．6．2 中國傳統文化和現代項目組織的融合 8．6．3 中國傳統文化與學習型組織 參考文獻
書摘/試閱
在工程項目全生命周期的不同階段，上述四個層面承擔項目的任務不一樣：
（1）在項目的前期策劃階段，主要由戰略決策層進行目標設計和高層決策工作，在該階段的后期（主要在可行性研究中）會有戰略管理層和項目管理層人員的參與；
（2）在設計和招投標階段，工作的重點就轉移到項目管理層和實施層的設計單位，戰略管理層也要參與方案的選擇、審批和招標的決策工作；
（3）在施工階段，項目管理層及實施層進入工作高峰；
（4）在交工和試運行階段所有四個層面都有較大的投入；
（5）在運行階段，項目可能會轉交給專業的運行單位，這也屬于實施層的工作，也可能是由戰略管理層的下屬單位承擔運行工作。
1.2工程項目組的特點
工程項目組織不同于一般的企業組織、社團組織和軍隊組織，它具有自身的組織特殊性。這個特殊性是由工程項目的特殊性決定的，同時它又決定了工程項目組織設置和運行的原則，在很大程度上決定了項目組織成員在項目中的組織行為，決定了工程項目的溝通管理、協調管理和項目信息管理。
1.2.1目的性
工程項目組織是為了完成工程項目總目標和總任務而設置的，所以具有目的性，工程項目的目的、使命和目標是決定工程項目組織結構和組織運行的最重要因素，工程項目的目的、使命和目標是貫穿于工程項目組織全生命周期的主線。
由于工程項目組織成員來自不同的企業或部門，各自有獨立的經濟利益和權力。它們各自承擔一定范圍的項目責任，按合同和項目計劃進行工作，他們的目標之間具有一定的矛盾性，但總體目標只有和工程項目的目的、使命和總目標一致，才能確保項目組織的順暢運行。
