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為配合2014年全國注冊會計師考試的復習，幫助廣大考生更好地理解和掌握注冊會計師的考試內容，我們嚴格按照全國注冊會計師考試大綱的內容，結合注冊會計師考試的命題特點，編寫了2014年度注冊會計師全國統一考試輔導用書，包括：《會計》《審計》《財務成本管理》《經濟法》《稅法》《公司戰略與風險管理》。叢書特色在寫作的過程中，我們結合多年的教學經驗，對本套叢書的結構進行了精心設計，每章包括考情分析、重點考點精講和歷年真題精選等3個板塊，并在全書的最后提供一套全真模擬試卷。與其他同類書相比，本套叢書有如下優勢：
1．考情分析——明確考試范圍，說明難易程度通過本板塊，可以幫助考生把握相關知識點的難易程度，使其對每章節的內容有一個全面的把握，從而有效避免盲目性，提高復習效率。
2．重點考點精講——重點突出，考點全面覆蓋重點考點精講在覆蓋全部知識點的同時，力求做到疏密有度，重點突出。在避免知識點漏洞的情況下，使考生將有限的精力投入到重要知識點的復習之中。而且每個考點下附有代表性和針對性的習題，以期考生能夠系統地掌握教材內容和考試重點。
3．歷年真題精選——指明考試方向，把握考試模式歷年真題精選可以為考生指明考試的方向，使考生對于考試模式和重要知識點有較好的把握，提高復習技巧，增強知識的系統性、條理性。
4．模擬試卷——熟悉題型，貼近實戰模擬試卷和往年的真題題量、題型完全相同，以方便考生自測使用。
1．考情分析——明確考試范圍，說明難易程度通過本板塊，可以幫助考生把握相關知識點的難易程度，使其對每章節的內容有一個全面的把握，從而有效避免盲目性，提高復習效率。
2．重點考點精講——重點突出，考點全面覆蓋重點考點精講在覆蓋全部知識點的同時，力求做到疏密有度，重點突出。在避免知識點漏洞的情況下，使考生將有限的精力投入到重要知識點的復習之中。而且每個考點下附有代表性和針對性的習題，以期考生能夠系統地掌握教材內容和考試重點。
3．歷年真題精選——指明考試方向，把握考試模式歷年真題精選可以為考生指明考試的方向，使考生對于考試模式和重要知識點有較好的把握，提高復習技巧，增強知識的系統性、條理性。
4．模擬試卷——熟悉題型，貼近實戰模擬試卷和往年的真題題量、題型完全相同，以方便考生自測使用。
名人/編輯推薦
權威性強：嚴格依據最新考試大綱編寫，充分體現教材的最新要求。
海量題庫：每一章節有對應的訓練題，全面覆蓋考點。
貼近實戰：在例題的選取上，基本選用歷年真題。
解析透徹：對每道考題進行詳細解析，知其然更知其所以然。
綜合訓練：附有模擬試卷及網站增值服務。
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貼近實戰：在例題的選取上，基本選用歷年真題。
解析透徹：對每道考題進行詳細解析，知其然更知其所以然。
綜合訓練：附有模擬試卷及網站增值服務。
目次
第1章戰略與戰略管理
考情分析
重點考點精講
1.1公司戰略的基本概念
考點1公司戰略的定義
考點2公司的使命與目標
考點3公司戰略的層次
1.2公司戰略管理
考點1戰略分析
考點2戰略選擇
考點3戰略實施
考點4漸進性變革與革命性變革比較
考點5戰略變革的發展階段
考點6戰略變革的種類
考點7戰略變革的時機選擇
考點8戰略變革的模式
考點9企業戰略變革的主要任務
考點10戰略變革的實現
考點11企業主要的利益相關者
考點12企業利益相關者的利益矛盾與均衡
考點13權力與戰略過程
歷年真題精選
第2章戰略分析
考情分析
重點考點精講
2.1企業外部環境分析
考點1宏觀環境分析
考點2產品生命周期
考點3產業五種競爭力
考點4成功關鍵因素分析
考點5競爭對手分析
考點6產業內的戰略群組
考點7市場需求分析
2.2企業內部環境分析
考點1企業資源分析
考點2企業能力分析
考點3企業的核心能力
考點4價值鏈分析
考點5波士頓矩陣
考點6通用矩陣
考點7SWOT分析
歷年真題精選
第3章戰略選擇
考情分析
重點考點精講
3.1總體戰略
考點1發展戰略
考點2穩定戰略
考點3收縮戰略
考點4發展戰略的主要途徑
3.2業務單位戰略
考點1業務單位戰略的選擇
考點2基本戰略的綜合分析——“戰略鐘”
3.3職能戰略
考點1市場營銷戰略
考點2研究與開發戰略
考點3生產運營戰略
考點4采購戰略
考點5人力資源戰略
考點6財務戰略的確立及其考慮因素
考點7財務戰略的選擇
考點8信息戰略
3.4國際化經營戰略
考點1企業國際化經營動因
考點2鉆石模型分析
考點3國際市場進入模式
考點4國際化經營的戰略類型
歷年真題精選
第4章戰略實施
考情分析
重點考點精講
4.1公司戰略與組織結構
考點1組織結構的構成要素
考點2縱向分工結構
考點3橫向分工結構
考點4企業戰略與組織結構
4.2公司戰略與企業文化
考點1企業文化的概念
考點2企業文化的類型
考點3文化與績效
考點4戰略穩定性與文化適應性
4.3戰略控制
考點1戰略控制的過程
考點2戰略控制的方法
歷年真題精選
第5章風險與風險管理
考情分析
重點考點精講
5.1風險概述
考點1風險的概念
考點2外部風險
考點3內部風險
5.2風險管理概述
考點1風險管理的概念
考點2風險管理的目標
5.3風險管理基本流程
考點1風險管理基本流程概述
考點2收集風險管理初始信息
考點3進行風險評估
考點4制定風險管理策略
考點5提出和實施風險管理解決方案
考點6風險管理的監督與改進
5.4風險管理體系
考點1風險管理策略
考點2風險管理組織體系
考點3風險理財措施
5.5風險管理技術與方法
考點1頭腦風暴法
考點2德爾菲法
考點3失效模式影響和危害度分析法
考點4流程圖分析法
考點5馬爾科夫分析法
考點6風險評估系圖法
考點7情景分析法
考點8敏感性分析法
考點9事件樹分析法
考情分析
重點考點精講
1.1公司戰略的基本概念
考點1公司戰略的定義
考點2公司的使命與目標
考點3公司戰略的層次
1.2公司戰略管理
考點1戰略分析
考點2戰略選擇
考點3戰略實施
考點4漸進性變革與革命性變革比較
考點5戰略變革的發展階段
考點6戰略變革的種類
考點7戰略變革的時機選擇
考點8戰略變革的模式
考點9企業戰略變革的主要任務
考點10戰略變革的實現
考點11企業主要的利益相關者
考點12企業利益相關者的利益矛盾與均衡
考點13權力與戰略過程
歷年真題精選
第2章戰略分析
考情分析
重點考點精講
2.1企業外部環境分析
考點1宏觀環境分析
考點2產品生命周期
考點3產業五種競爭力
考點4成功關鍵因素分析
考點5競爭對手分析
考點6產業內的戰略群組
考點7市場需求分析
2.2企業內部環境分析
考點1企業資源分析
考點2企業能力分析
考點3企業的核心能力
考點4價值鏈分析
考點5波士頓矩陣
考點6通用矩陣
考點7SWOT分析
歷年真題精選
第3章戰略選擇
考情分析
重點考點精講
3.1總體戰略
考點1發展戰略
考點2穩定戰略
考點3收縮戰略
考點4發展戰略的主要途徑
3.2業務單位戰略
考點1業務單位戰略的選擇
考點2基本戰略的綜合分析——“戰略鐘”
3.3職能戰略
考點1市場營銷戰略
考點2研究與開發戰略
考點3生產運營戰略
考點4采購戰略
考點5人力資源戰略
考點6財務戰略的確立及其考慮因素
考點7財務戰略的選擇
考點8信息戰略
3.4國際化經營戰略
考點1企業國際化經營動因
考點2鉆石模型分析
考點3國際市場進入模式
考點4國際化經營的戰略類型
歷年真題精選
第4章戰略實施
考情分析
重點考點精講
4.1公司戰略與組織結構
考點1組織結構的構成要素
考點2縱向分工結構
考點3橫向分工結構
考點4企業戰略與組織結構
4.2公司戰略與企業文化
考點1企業文化的概念
考點2企業文化的類型
考點3文化與績效
考點4戰略穩定性與文化適應性
4.3戰略控制
考點1戰略控制的過程
考點2戰略控制的方法
歷年真題精選
第5章風險與風險管理
考情分析
重點考點精講
5.1風險概述
考點1風險的概念
考點2外部風險
考點3內部風險
5.2風險管理概述
考點1風險管理的概念
考點2風險管理的目標
5.3風險管理基本流程
考點1風險管理基本流程概述
考點2收集風險管理初始信息
考點3進行風險評估
考點4制定風險管理策略
考點5提出和實施風險管理解決方案
考點6風險管理的監督與改進
5.4風險管理體系
考點1風險管理策略
考點2風險管理組織體系
考點3風險理財措施
5.5風險管理技術與方法
考點1頭腦風暴法
考點2德爾菲法
考點3失效模式影響和危害度分析法
考點4流程圖分析法
考點5馬爾科夫分析法
考點6風險評估系圖法
考點7情景分析法
考點8敏感性分析法
考點9事件樹分析法
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