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作者簡介
目次
書摘/試閱
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初創或成熟，企業均面臨革新困境，本書宣導由模仿進而革新，介紹了兩種類型的模仿，一是能帶來短期利潤增長的產品模仿；二是為企業帶來長期競爭優勢的結構模仿。
本書還提出了獨特的金字塔形分析架構，從企業資源、活動、價值、定位四個要素揭示模仿的要點，分五步驟提供由模仿到革新的路徑，結合星巴克、豐田、7-11、強生等16家知名企業的案例，幫助經營者掌握模仿的方法，以應對競爭，創造革新。
本書還提出了獨特的金字塔形分析架構，從企業資源、活動、價值、定位四個要素揭示模仿的要點，分五步驟提供由模仿到革新的路徑，結合星巴克、豐田、7-11、強生等16家知名企業的案例，幫助經營者掌握模仿的方法，以應對競爭，創造革新。
作者簡介
井上達彥，1997年取得神戶大學經營學博士學位，後在廣島大學社會人研究所擔任管理學助理教授，在早稻田大學商學部擔任助理教授（兼大學院商學研究科夜間MBA課程講師）等，2008年開始擔任早稻田大學商學院教授。2011年9月起在日本經濟產業研究所（RIETI）兼任教學研究員，2012年4月起在美國賓夕法尼亞大學兼任沃頓商學院高級研究員。井上達彥的研究領域為競爭戰略和商務系統。主要作品有《情報技術與企業系統的進化》、《企業系統戰略：企業結構與競爭優勢》（合著）、《日本企業的戰略結構變遷》（合著）、《收益引擎理論：建設技術收益化結構》（編著）、《經營組織經驗談》（合著）等。
目次
引言 模仿的悖論
第1章 天才之謎：暗喻與革新
第2章 印度攤販：模仿的本質
第3章 黑貓革命：四個要素與五個階段
第4章 兩種咖啡：模仿的創造性
第5章 四位教師：模仿誰？怎樣模仿？
第6章 守破離：跨越樣本與現實的鴻溝
第7章 圈套：似乎可以模仿卻無法模仿的企業
第8章 反向：逆向思維的模仿
第9章 工序：模仿的方法
結語 不要讓管理書成為消費品
致謝
注釋
出版後記
第1章 天才之謎：暗喻與革新
第2章 印度攤販：模仿的本質
第3章 黑貓革命：四個要素與五個階段
第4章 兩種咖啡：模仿的創造性
第5章 四位教師：模仿誰？怎樣模仿？
第6章 守破離：跨越樣本與現實的鴻溝
第7章 圈套：似乎可以模仿卻無法模仿的企業
第8章 反向：逆向思維的模仿
第9章 工序：模仿的方法
結語 不要讓管理書成為消費品
致謝
注釋
出版後記
書摘/試閱
“模仿是創造之母。” 據說莫札特也是從模仿別人的音樂開始，最終創作出了獨創的音樂。 或許藝術般的經營也是從模仿開始。事實上，在商務世界裡顛覆常識、創立新事業的著名經營者，都非常善於模仿和參照。 大家都知道黑貓宅急便的創意是從吉野家誕生出來的故事。創立大和快遞的小倉昌男在其所著的《小倉昌男經營學》一書中說，當時他看到將牛肉飯做到極致的吉野家不斷成長，便產生了把…
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