中國少兒出版新進程（簡體書）

本書用文獻研究、個案研究、比較分析、實地考察等研究方法，全面深入地梳理、分析了中國少兒出版的現狀，提出中國少兒出版存在的突出問題，總結、歸納中國少兒出版的優勢、劣勢、發展規律與發展趨勢，指出中國少兒出版在新世紀的征程中要通過不斷轉型與升級來優化自己。本書具有較高的理論創新與實踐指導意義，對推進我國少兒出版的良性發展與文化軟實力的提升有較多啟發與貢獻。

余人，河北大學新聞傳播學院教授。畢業于北京大學新聞與傳播學院，師從著名學者肖東發教授，獲傳播學博士學位。已在《中國出版》《中國編輯》等報刊發表專業論文60多篇。曾任接力出版社編輯部主任，所責編的圖書共獲得20次國家級獎、16次省區級獎，其中獲2次中國最高圖書獎（中國出版政府獎、國家圖書獎）。現致力于編輯出版、新聞傳播、文化產業、兒童教育、傳媒經濟、新媒體發展等的教學與研究。

本書全面深入地梳理了中國少兒出版的現狀，總結、歸納了中國少兒出版的優勢、劣勢、發展規律與發展趨勢，具有較高的理論創新與實踐指導意義，對推進我國少兒出版的良性發展與文化軟實力的提升有較多啟發與貢獻。

緒論
第一節 研究的目的和意義
一、問題的提出
二、研究意義
第二節 研究的內容和方法
一、研究內容
二、研究方法
第一章 中國少兒出版現狀分析
第一節 市場規模
第二節 贏利模式
一、圖書品種類別
二、讀者消費特點
三、贏利模式變化
第三節 競爭主體
一、專業少兒出版社 緒論
第一節 研究的目的和意義
一、問題的提出
二、研究意義
第二節 研究的內容和方法
一、研究內容
二、研究方法
第一章 中國少兒出版現狀分析
第一節 市場規模
第二節 贏利模式
一、圖書品種類別
二、讀者消費特點
三、贏利模式變化
第三節 競爭主體
一、專業少兒出版社
二、非專業少兒出版社
三、民營少兒出版工作室
四、中外合資少兒出版公司
五、競爭主體增多的原因
六、競爭趨勢與特點
第四節 流通渠道
一、新華書店渠道
二、民營發行渠道
三、網絡書店渠道
四、專有渠道
五、雜貨渠道
第五節 差距與不足
一、存在諸多不足
二、面臨強勁挑戰
第六節 小結
第二章 中國少兒出版轉型爭議分析
第一節 轉型帶來的悖論
一、商業價值與文化價值
二、城市孩子與農村孩子
三、奢華之氣與簡樸之風
四、消解童年與捍衛童年
五、迎合讀者與引導讀者
六、強化功利性與弱化功利性
七、紙質出版與數字出版
第二節 轉型帶來的爭議
一、轉型與不轉型
二、轉型的方向
三、轉型的路徑
第三節 小結
第三章 中國少兒出版原創力分析
第一節 原創力
一、原創力的重要性
二、提升原創力的方法
三、案例：浙江少年兒童出版社
第二節 再創力
第三節 小結
第四章 中國少兒出版拓展力分析
第一節 提升延伸力的方法
一、延伸的種類與方法
二、延伸的風險與機遇
第二節 提升拓展力的方法
一、拓展的意義
二、拓展的種類
三、國外少兒拓展借鑒
四、拓展的方法
第三節 案例：中國少年兒童新聞出版總社與二十一世紀出版社
一、中國少年兒童新聞出版總社
二、二十一世紀出版社
第四節 小結
第五章 中國少兒出版編輯力分析
第一節 編輯的重要性
一、編輯工作
二、編輯力
第二節 提升編輯力的方法
一、編輯的角色轉換
二、編輯的自我提升
第三節 案例：浙江少年兒童出版社、湖南少年兒童出版社與接力出版社
一、浙江少年兒童出版社
二、湖南少年兒童出版社
三、接力出版社
第四節 小結
第六章 中國少兒出版傳播力分析
第一節 傳播演變
第二節 傳播五要素
一、傳播主體
二、傳播內容
三、傳播渠道
四、傳播對象
五、傳播效果
第三節 傳播瓶頸
第四節 傳播方式
一、教育傳播
二、組織傳播
三、企業傳播
第五節 傳播策略
一、政府引導
二、行業管理
三、專家謀劃
四、企業營銷
第六節 傳播服務
第七節 案例：接力出版社
第八節 小結
第七章 中國少兒出版管理部門的轉型分析
第一節 政府管理部門的轉型
一、向混業綜合管理轉型
二、保持少兒閱讀生態平衡
三、大力培養各類專業人才
第二節 行業協會的轉型
第三節 小結
結語
第一節 主要結論
第二節 主要局限與不足
參考文獻
后記

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第二章 中國少兒出版轉型爭議分析
上文對中國少兒出版的現狀作了較全面、較詳細的分析，我們可以看到，中國少兒出版一方面取得了不俗的業績，另一方面也存在著諸多不足，面臨不少困難與挑戰。
中國少兒出版正在經歷前所未有的轉型，比如觀念的更新，出版形態的增多，營銷模式的優化，數字出版的探索，等等，已在進行中。因為在轉型的過程中出現了不少新問題，轉型帶來了不少負面影響，有些還相當突出和棘手，所以，業內外有人質疑：中國少兒出版是否需要轉型？已經開始的轉型是否需要繼續？會不會越轉型反而變得越差勁？
筆者的回答是：確實需要轉型，應該繼續轉型。轉型可能會帶來新問題，但不轉型問題會越積越多，更難解決。
中國少兒出版轉型的方向是：由傳統出版向數字出版轉型，傳統出版與數字出版共存并行，互相促進，共同發展，不可偏廢。轉型的路徑是：中國少兒出版轉型主要是少兒出版企業轉型，少兒出版企業通過理念、內容、技術、人才、經營模式、管理方式等方面的轉型，一是在生產準備階段努力提升原創力，二是在生產準備階段與后續生產階段、營銷階段努力提升拓展力，三是在生產階段努力提升編輯力，四是在出版全程特別是營銷階段努力提升傳播力，真正打造出少兒出版的核心競爭力；政府管理部門與行業協會則要通過轉型提高工作效率與效果，更好地為少兒出版企業保駕護航，做好服務。

第一節 轉型帶來的悖論
中國出版已步入產業化時代。中國少兒出版作為中國出版的重要組成部分，產業化進度也在提速中。這是從計劃經濟向市場經濟的轉型，也是出版機構從事業單位向企業單位轉型（轉企改制）的市場化行為。
所謂出版產業化就是把出版業作為國民經濟體系所屬產業中一個相對獨立的部門，面向市場實行專業化、集約化、規模化運作，實現出版資源的優化配置和生產要素的優化組合，使之成為強質產業的過程。 產業化是指以市場為導向，以效益為中心，通過規模經營與體系建設，實現出版資源的優化配置與生產要素的優化組合，以取得更多社會效益與經濟效益。產業化的具體表現就是市場化、專業化、數字化、資本化、國際化。
邏輯學把兩種同時可以得到證明的矛盾命題，稱之謂悖論。在自然科學及現實生活中，各種悖論不時可見。悖論并非謬論，但因為它似是而非，或者似非而是，使人們對事物的認識容易出錯。造成悖論這種不確定性的原因，諸如客觀上時空、生態、前提、規則等發生了變化，或主觀上各人立場、角度、思維方式、認知能力的不同等，都會導致對矛盾現象的不同解讀。對悖論的誤判，常常會使工作受到挫折，多走彎路。 這種悖論，在少兒出版業也同樣存在。
中國少兒出版通過產業化實踐取得了巨大成就，實現了初步繁榮，但也積累了一些深層矛盾，面臨著一些新的難題，有待化解與破局。

一、商業價值與文化價值
中國少兒出版是做商業還是做文化？
少兒出版如果只是做文化，掙不到錢，誰愿意虧本做文化？沒有利潤回報，做文化也不可能持久；如果只是做商業，沒有文化含量或者文化含量越來越少，這個商業只是對出版者有利，對少年兒童又有何益？這商業就背離了少兒出版的初衷，少兒讀者和家長恐怕也不會買賬，這商業也難以為繼。
這個矛盾實際上是過去"做出版是先考慮社會效益還是先考慮經濟效益"爭論的延續。當然，現在做出版的從業人員在接受上崗培訓時就學過，出版業"既有文化屬性又有商業屬性"，要"社會效益與經濟效益兩者兼顧，不可或缺"。但究竟怎么個兼顧法，才能使兩者完美結合，相得益彰，其實是有很多矛盾需要化解的，不少從業人員甚至出版企業的領導心里其實是含混不清或者似是而非的。
是做文化還是做商業，是所有出版都存在的矛盾與面臨的挑戰，不獨少兒出版，但少兒出版顯得尤為突出。因為不少人本來就存有認識誤區，認為少兒出版簡單、易操作，不需要多少文化含量--無非是哄哄孩子們，需要多少文化？正因為有這樣的認識誤區，少兒出版流行粗放式、商業化顯得"順理成章"，而精細化、專業化、經典化仍十分稀缺。
中國少兒出版是做文化還是做商業？當然是既要做文化又要做商業。可現實中的少兒出版，做著做著，有時就變味了，不見文化的影子，但見商業的招數；不見往孩子心田里播撒真善美的種子，但見往孩子和家長口袋里掏票子。比如，沒有市場回報（不能掙錢）的書稿，一律不出，有市場回報（能掙錢）的書稿，只要不是太"過"，就可以出，甚至一些含有暴力、色情內容的童書也能盛行一時；能創利的編輯是好編輯，不能創利的編輯就是差編輯……不知從什么時候起，衡量一本書的好與壞、判斷一個編輯的優與劣的標準竟然演變成單純的經濟指標（贏利數字），少兒出版在這方面顯得尤甚。