公司治理學（簡體書）
商品資訊
商品簡介
目次
第1節 公司的產生
第2節 公司治理問題產生的背景
案例
第2章 公司治理的內涵
第1節 公司治理的概念
第2節 公司治理的理論基礎
第3節 公司治理的主體：從股東至上到共同治理
第4節 公司治理體系
案例
第3章 股東權益
第1節 股東及其類型
第2節 股東的主要權利
第3節 股東大會與表決制度
第4節 中小股東權益的保護 第1章 公司與公司治理
第1節 公司的產生
第2節 公司治理問題產生的背景
案例
第2章 公司治理的內涵
第1節 公司治理的概念
第2節 公司治理的理論基礎
第3節 公司治理的主體：從股東至上到共同治理
第4節 公司治理體系
案例
第3章 股東權益
第1節 股東及其類型
第2節 股東的主要權利
第3節 股東大會與表決制度
第4節 中小股東權益的保護
案例
第4章 董事會制度
第1節 董事會的起源和發展階段
第2節 董事會的形式與模式
第3節 董事會的職能與組成
第4節 董事會的委員會制度
案例
第5章 監事會制度
第1節 監事會的內涵
第2節 監事會在公司治理中的作用
第3節 監事會的組成以及職權
案例
第6章 獨立董事制度
第1節 獨立董事制度的產生與發展
第2節 獨立董事的獨立性
第3節 獨立董事作用及相關建議
案例
第7章 經理層激勵
第1節 經理層激勵的必要性
第2節 經理層激勵機制
第3節 經理層約束機制
案例
第8章 公司治理的利益相關者
第1節 利益相關者的概念與分類
第2節 債權人與公司治理
第3節 員工參與公司治理
案例
第9章 證券市場與控制權配置
第1節 公司控制權競爭
第2節 證券市場的作用與有效性
第3節 證券市場控制權配置方式
第4節 杠桿收購與管理層收購
案例
第10章 機構投資者與公司治理
第1節 機構投資者的含義
第2節 機構投資者參與公司治理的影響因素
第3節 機構投資者參與公司治理的途徑
第4節 我國機構投資者的發展
案例
第11章 英美公司治理模式
第1節 英美公司治理模式的形成背景
第2節 英美公司治理模式的內部機制
第3節 英美公司治理模式的外部機制
第4節 英美公司治理模式的有效性分析
案例
第12章 德日公司治理模式
第1節 德國的公司治理模式
第2節 日本的公司治理模式
第3節 德日公司治理模式的有效性分析
案例
第13章 公司治理評價
第1節 公司治理原則
第2節 公司治理評價的發展
附錄13—1 中國證監會《上市公司治理準則》
附錄13—2 《OECD公司治理原則》
附錄13—3世界各國公司治理原則列表
案例
主要參考文獻
書摘/試閱
一、大股東緣何成被告
2004年4月，通和控股公司將原來擁有的通和置業公司的95％股權轉讓給上海富沃公司和浙江金科有限公司，上海富沃應支付股權轉讓款12250萬元，通和置業公司支付補償款23750萬元。但上海富沃公司只支付了部分款項，尚余9000萬元未予支付，通和置業更是分文未付。為此，通和控股公司擬追討該債權，但大股東廣廈公司提出委托其關聯公司廣廈創投公司來追討欠款，并于2006年2月28日通過了臨時股東會決議，通過了委托事項。
但此時廣廈創投已收購了債務人通和置業的90％股權，后于2006年9月又收購了其余10％股權，控股100％。該情況其余股東并不知情。于是就出現了公司委托債務人自己清收委托人債權這般荒唐事，結果自然是不可能追討回任何欠款。
同時，大股東將債務人的股權全部收購并入了上市公司，相當于大股東直接占用了公司巨額資金。而通和控股公司為此直接陷入經營困境，并間接影響對金信公司股權回購款的支付，嚴重影響了公司聲譽。
2006年2月28日，通和控股召開的第二次臨時股東大會，通過了由廣廈創投代通和控股收回部分應收賬款的決議。正是這份決議，成為雙方矛盾的關鍵所在。
在這份決議中，委托廣廈創投收回的應收賬款，包括當年轉讓通和置業時應該補償給通和控股的本息近2.5億元資金。
“目前通和置業已經成為浙江廣廈的全資子公司，廣廈怎么可能為通和控股收回這部分應收賬款？”上述小股東說。
按照協議，廣廈集團在受讓通和置業100％股權后，應該補償通和控股本息近2.5億元。但直至2007年12月20日法院開庭審理之日，廣廈一直沒有履行這個義務。
原告方兩家小股東告訴記者，2007年3月，廣廈通過定向增發收購資產方式，將通和置業納入上市公司體系。上市公司股改方案顯示，廣廈花費3億元收購的通和置業，凈資產已經高達10.74億元。而且，按照廣廈2007年度盈利預測報告，通和置業2007年將為廣廈貢獻主營業務收入24.77億元（占廣廈主營業務收入的78.52％），貢獻凈利潤3.76億元。
“正是因為置入通和置業優質資產，廣廈的股改在2007年3月順利獲得通過。”小股東憤憤不平。
但是，對于2.5億元補償款，廣廈有關人員卻表示，“補償款的歸還時間還沒有到，通和置業沒有盈利，沒有利潤怎么補償？”
2007年1月27日，一幾個小股東在通和控股的股東會議上，一致否決廣廈方面提交的改選董事會議案。而且還選出了新的公司董事會，“這樣等于是有了兩個董事會，管理上出現了混亂”。
……
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