創變-激變複雜時代中創業公司和轉型變革者的制勝方法論（簡體書）
商品資訊
商品簡介
傳統企業互聯網轉型，這個說法可能是錯誤的。“轉型”會造成誤解，讓人以為將原來的業務體系放在網上，就完成了；而事實上能夠獲得成功的幾乎都是那些按照互聯網這個工具的特性，挑選自己企業的優勢，用網絡及其他科技工具把優勢放大的企業。
當電能成為商業行為的要素時，沒人會說傳統蒸汽機企業電力轉型。大家只會用電這種新能源，提高生產的效率，道理一樣。
為了給讀者提供較好的閱讀體驗，本書中將借用這個流行的說法：“傳統企業互聯網轉型”，但你要知道，我們是怎麼看待這件事的。
作者簡介
個人工作經歷簡單介紹：
深圳廣播電臺FM先鋒898 創客先鋒節目特約嘉賓。
中國科技部科技扶貧創業大賽 創業導師 主要課程：基於互聯網技術的商業模式創新設計
曾任Xilinx（美資世界500強芯片企業，FPGA市場占有率世界一）華南區銷售總監。
深深寶 （上市公司）集團品牌企劃部部門負責人。
多家營銷策劃顧問機構高級顧問。
深圳富潤電子商務有限公司（新三板）首席運營顧問。
現任深圳市大客創新互聯網商業咨詢顧問有限公司 創始人兼CEO
目次
第一章 CHAPTER 1
創業和變革——重新開始的決心
第一節 3762例失敗案例闡述一個真理：所有的變革，本質上，都是重新開始 002
第二節 不管是從0到1，還是從1到N，目的都是N 009
第三節 沒有對錯，亦無因果，只有概率 014
本章小結
第二章 CHAPTER 2 019
先要有一個好的想法
第一節 沒有找到好的想法時，亂動就是虧損 020
第二節 Sails 帆船要素法則：如何檢驗一個想法是優秀的還是糟糕透頂的？ 023
第三節 預防群體性盲目樂觀——事前驗尸法、換位辯論法 033
第四節 好想法的來源 036
本章小結 043
第三章 CHAPTER 3 044
充分規劃創新的商業模式
第一節 商業模式創新——好想法的“商業化路徑” 045
第二節 商業模式創新設計七步走 048
第三節 高效“動能”三要素：依賴性、可見性、易得性 075
第四節 “商業模式創新＋成熟的創新技術”——撬動收益的杠桿 086
本章小結 090
第四章 CHAPTER 4 092
設計商業計劃書，並招募變革的團隊
第一節 商業計劃書的四大用途 093
第二節 一份吸引人的商業計劃書應該這樣寫 099
第三節 用全新的組織構架，支撐你的商業建築 119
本章小結
第五章 CHAPTER 5 144
項目實施中的實時反饋系統
第一節 慢烏龜、快兔子和一飛衝天的火箭 145
第二節 逐步建立“自動駕駛”的公司的實時反饋系統 150
第三節 以科研精神，制定實時反饋系統的指標和邏輯 164
第四節 定期維護，使之高效運轉 172
本章小結
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