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在互聯網時代,隨著信息的爆炸與文字內容呈幾何級數的增長,如何在眾多繁雜的文件中去偽存精,快速獲取高效信息成為各種互聯網用戶、傳統紙質出版物讀者,以及商務人士都關心的話題。因此,降低理解成本在近幾年備受關注,近幾年熱門的知識付費,如炙手可熱的“得到”“有書”“十點讀書”“樊登讀書會”等,不就是因致力於降低高價值內容的理解成本而獲得成功的嗎?本書旨在提供一套全新的內容呈現方案,讓內容產業更有趣、更迅捷,讓用戶、讀者、溝通對象能在一瞬間獲得全面的知識體驗。
作者簡介
唐文,氫原子CEO,“北策南企50人論壇”發起人。
目次
目 錄
推薦序
前言
第1章 開篇
1.1 唐僧理解詛咒 / 2
1.2 《圍城》理解效應 / 5
1.3 iPhone、iPad就是喬布斯的“理解跳板” / 7
1.4 打交道不能靠等著對方“悟” / 8
1.5 可選擇性太多的負面影響 / 9
1.6 降低理解成本的重要性 / 11
第2章 降低理解成本的4G模型
2.1 降低理解成本的定義 / 15
2.2 4G模型 / 16
第3章 Gap:鴻溝
3.1 消除鴻溝 / 29
3.2 受眾接受習慣至上,自我改變擁抱受眾 / 32
3.3 理解鴻溝從哪兒來的?進化 / 33
3.4 知識的詛咒 / 37
第4章 Go:行動
4.1 相似性 / 42
4.2 情感 / 78
4.3 場景 / 96
4.4 人 / 132
4.5 勢能 / 154
第5章 Get:收穫
第6章 Global:全球
第7章 結尾:致敬喬布斯――“Stay Hungry, Stay Foolish”究竟說的是什麼
附 錄
推薦序
前言
第1章 開篇
1.1 唐僧理解詛咒 / 2
1.2 《圍城》理解效應 / 5
1.3 iPhone、iPad就是喬布斯的“理解跳板” / 7
1.4 打交道不能靠等著對方“悟” / 8
1.5 可選擇性太多的負面影響 / 9
1.6 降低理解成本的重要性 / 11
第2章 降低理解成本的4G模型
2.1 降低理解成本的定義 / 15
2.2 4G模型 / 16
第3章 Gap:鴻溝
3.1 消除鴻溝 / 29
3.2 受眾接受習慣至上,自我改變擁抱受眾 / 32
3.3 理解鴻溝從哪兒來的?進化 / 33
3.4 知識的詛咒 / 37
第4章 Go:行動
4.1 相似性 / 42
4.2 情感 / 78
4.3 場景 / 96
4.4 人 / 132
4.5 勢能 / 154
第5章 Get:收穫
第6章 Global:全球
第7章 結尾:致敬喬布斯――“Stay Hungry, Stay Foolish”究竟說的是什麼
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