從總帳到總監：CFO的私房財務筆記（簡體書）

工作中如何將財物數據業務化，找到績效管理的關鍵點？在人工智能都會寫詩的時代，財務這門學科是否會毫無價值？以及在未來，財務人員應該具備哪些專項能力才能不被替代？

《從總帳到總監》這本書裡，跨國公司全球首席財務官錢自嚴與我們分享了一個資深財務人眼中的商業世界，看看他怎樣透過數據，以資源效率的視角，揭示績效管理的秘訣和手段。

本書的每個管理工具與財務模型，都代表著一條久經錘煉的管理智慧與商業思維。無論你是怎樣的行業背景與職場角色，都可以從中獲得認知提升與職場進階的有益參考。

錢自嚴，資深財務人，跨國公司首席全球財務官，浙江大學客座教授，前西門子半導體事業部中國區首席財務官。多次榮獲國內外機構評選的年度中國獎項 CFO 獎項，融管理諮詢、時評寫作、私董教練與財務管理為一體的跨界高手。

目 錄

第一部分

初入新公司，一切重新開始

01 新公司初印象 002


02 財務管理的核心智慧 004

03 財務3D架構 007

04 三套財務利潤表 013

05 資本的屁股決定準則的腦袋 015

06 職場行為釋放信號 018

07 費用分類“零和遊戲” 020

08 去平臺能力 023

09 Bottom Line到底是什麼？ 026

10 財務怎麼做賬，要總經理來指示？ 028

11 做對的事，然後才是把事做對 032

12 如何才能提升得快？ 035

13 財務部的宮鬥劇 038

14 關注圈與影響圈 041

15 靜態思維 vs 動態思維 044

16 內審發現的記帳問題 047

17 What can go wrong？到底會有什麼問題？ 050

18 海外培訓的美差該給誰？ 052

19 資產在集團內轉了一圈怎麼增值了？ 054




第二部分

為成為優秀的財務人儲備能量

20 霸氣的Bob怎麼不拿主意了？ 062

21 廢棄的荒野與甜蜜的事業 065

22 做一個會講故事的財務人 068

23 以價值創造為核心的精益財務 073

24 身邊的金子與地上的果子 077

25 有趣有料的全球財務研討會 082

26 玩也認真 084

27 無風險套利的產品怎麼會通不過？ 087

28 如何推動影響利益相關方？ 091

29 做難事必有回報 095

30 一個年假預提，背後居然有這麼多玩法 098

31 財務與法務，原來有如此多的相似性 101

32 一個好的會計師，不是警察，而是嚮導 105




第三部分

職場進階，成為一個領導者

33 突如其來的辭職 110


34 有關溝通次序的清單 112

35 自我實現預言 116

36 從財務報表到人生報表 120

37 如何管理好一個部門？ 126

38 你會翻譯任務嗎？ 130

39 反饋，經理人的必備技能 134

40 你經常檢查你的情感賬戶嗎？ 138

41 一個小小的動作，你的情商就暴露了 142

42 大石頭優先 145

43 政府是物業還是股東？ 148

44 業務定方向，財務做方案 153

45 跨國公司是如何切糕分餅的？ 159

46 財務官=財務+業務+管理 164

47 保稅區原來是個稅務包袱 169

48 專家型人才如何擴展影響力？ 175

49 六頂思考帽 180




第四部分

欲戴其冠，必承其重

50 王麗捅了一個大婁子 186


51 屋漏偏逢夜雨時 190

52 敢於露出你的軟肋 194

53 一個公司的資金故事 198

54 如何測算人民幣匯率波動的影響？ 202

55 談判的學問 209

56 職業進階圖 212

57 難忘的歡送晚會 216

58 你的職場行為動機是什麼？ 221

59 成本密碼 225

60 做一個說走就走的職業背包族 232




第五部分

完善自身，在財務領域馳騁

61 預算背後的商業智慧 238


62 預算的流程到底是怎樣的？ 242

63 成本節約研討會 246

64 什麼是質量成本？ 251

65 決策成本 254

66 人人都是企業家 259

67 做個懂政治的財務官 263

68 直接收益與潛在收益 267

69 與“老冤家”的關鍵對話 271

70 快就是慢，慢反而是快 274

71 預算與結算，全球化思考，本地化操作 278

72 標準成本背後的互聯網思維 282

73 有趣有料的學習型組織 286

74 財務如何挖掘數據智慧 291

75 培養數字直覺思維 295

76 如何彌補季度滾動預算中的利潤缺口？ 299

77 風雲突變 302

78 智鬥 305

79 何去何從 307