寶塚劇團經營戰略：跨越百年的演藝生意經（簡體書）

寶塚劇團，是日本首屈一指的演藝團體，團員是清一色的未婚女性，卻以“男役”聞名於世。它擁有十分成功且特殊的其舞臺表演和經營模式十分成功，在日本，乃至世界的舞臺上有著極為特殊的地位。寶塚也是一片人才輩出的沃土，培養過黑木瞳（《失樂園》《白色巨塔》）、涼風真世（《浪客劍心》）、檀麗（《武士的一分》）天海佑希（《女王的教室》《老大》）等超一線魔王級女演員等，我們耳熟能詳的無數明星都來自這裡。時至今日，星光熠熠的寶塚劇團已經活躍了超過百年，並且還將繼續活躍下去。
本書由曾擔任寶塚總經理的森下信雄親自撰寫，從劇團經營方針開始談起，揭曉在風雲變幻動盪沉浮的娛樂戰場上，寶塚模式能夠延續超過百年的原因。同時，書中特別將寶塚劇團與掀起女性偶像熱潮的AKB48相比較，解析寶塚劇團如何以“清純、正直、美麗”為出發點，結合戲劇與歌舞秀的商業模式建立跨越百年的娛樂王國，帶領觀眾進入豪華炫麗的夢幻世界。

著者簡介森下信雄(Nobuo Morishita)，1963年出生於日本岡山縣高梁市，1986年自香川大學畢業後進入阪急電鐵。歷經鐵路運營工作、大阪市梅田茶屋町再開發計劃負責人、阪急西宮球場副總經理等職務。1998年調任至寶塚歌劇團，歷任寶塚歌劇團製作課長、星組製作人、寶塚歌劇事業部事業推進課長、寶塚總經理等職。2004年調回阪急電鐵任職，2008年轉任梅田藝術劇場常務董事，2011年自阪急電鐵集團離職。現任人力資源顧問，並于日本關西大學、近畿大學教授娛樂事業文化論、觀光與活動事業論等課程。擁有完整的寶塚歌劇團管理經驗。
譯者簡介方瑜，日本慶應義塾大學藝術管理碩士。任職於表演藝術領域，兼職譯者。熱愛閱讀、電影、看戲看舞與旅行。譯有《開花之人：福原有信的資生堂創業物語》，《社會為何對年輕人冷酷無情》等。

目 錄

前 言 5
第一章 寶塚基礎知識
1共計 400 名女性組成的單一性別劇團 3
2五組平等的業務單位 7
3專科，是珍貴的寶藏 9
4組別更替及舞臺新生的分配 10
5寶塚大劇場與東京寶塚劇場 14
6活躍於多元領域的畢業生們 18
7娛樂作品的“表”和“裡” 21
第二章 寶塚歌劇團的商業模式
8創業初期(草創期)戰略 25
9由安逸的立足點延伸而出的獨特利基市場定位 28
10外部環境變化導致必須變革 29
11 “公共演藝廳”濫建，為成就寶塚歌劇獻上“臨門一腳” 31
12基幹公演：寶塚大劇場公演與東京寶塚劇場公演 33
13舞臺管理可能產生哪些問題 35
14主公演以外的售票演出 39
15船首演藝廳公演的功能 41
16東京特別公演 43
17主辦活動所帶來的經濟利益 44
18何謂“輸出演出” 47
19全國巡演 49
20“中日劇場”公演與“博多座”公演 51
21梅田藝術劇場“大劇院”公演 53
22梅田藝術劇場 Theater Drama City 公演 57
23以行程與演出者的“當季”程度來決定的晚餐秀61
24阪急電鐵與寶塚歌劇的關係 63
25寶塚歌劇事業對阪急集團的利益貢獻度66
第三章 寶塚歌劇經營模式的特徵
26何謂寶塚歌劇垂直整合系統 71
27 採用垂直整合系統的根據 76
28作品創作上的優點 82
29以垂直整合系統進行全國巡演的優點 84
30在銷售與營銷上所面臨的課題87
31魔鬼般的平日六場公演 88
32二次和三次商品的定位與危險90
33寶塚的未來型：《Dream Trail：寶塚傳說》92
第四章 寶塚歌劇與AKB48
34 “素人”與“未完成” 97
35何謂素人神格化？ 98
36未完成即代表“新鮮感”101
37比一比！寶塚歌劇團與 AKB48 的五大異同105
38海選的必然與偶然 105
39利用“偶然”的 AKB48 107
40專用劇場所產生的“偶然”109
41AKB48 與秋葉原111
42寶塚的“封閉”113
43只在開演前和散場後才有人跡的街區 115
44AKB48 的近距離接觸 118
45寶塚歌劇的近距離接觸119
46寶塚大劇場的演員休息室出入口 121
47“銀橋”在寶塚歌劇中所代表的意義 122
48值得注意的概念：心理距離 124
49秋元康從小貓俱樂部時代，就意識到了寶塚的 存在？125
50寶塚首席明星的“畢業”與“代表作”128
51AKB48 的畢業商業模式將會如何發展？133
52“聖地”寶塚大劇場的存在135
第五章 寶塚今後的動向與業界的未來展望
53不變的真理仍將維持141
54強調“創作、製作、銷售”的垂直整合144
55 分享過程：活化“聖地” 146
56利用“不均衡”與“偶然”刺激粉絲社群 151
57前味、中味、後味 153
58製作人今後的工作 154
結語 157
出版後記 162