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作者簡介
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《中小企業營銷提成設計實務》從“關鍵問題+關鍵點+提成方法+管理制度+管理方案”這五大維度，精細化地設計出中小企業的營銷提成方案設計體系。本書首先根據中小企業的特色，設計出其營銷提成的管控機制、提成指標，並精細、務實地設計出主輔營銷提成管理的23份制度範例、16份方案範例。在此基礎上，針對企業層面、業務層面、部門層面、人員層面、項目層面、渠道層面的營銷提成，圍繞關鍵問題、關鍵點、提成方法逐一設計，以方便讀者能全方位地掌握營銷提成方案設計要點。
本書適合中小企業高層經營管理人員、人力資源管理、市場營銷管理等部門管理人員使用，還可作為管理諮詢人員、高校相關專業師生和培訓機構的參考書。
本書適合中小企業高層經營管理人員、人力資源管理、市場營銷管理等部門管理人員使用，還可作為管理諮詢人員、高校相關專業師生和培訓機構的參考書。
作者簡介
弗布克管理諮詢中心，北京弗布克管理諮詢有限公司，致力於為中國成長型企業提供人力人才人財、組織效能提升和組織文化法案三大諮詢服務，弗布克管理諮詢中心成立於2005年，立足人力資本領域，致力於為中國成長型企業提供人力人才人財、組織效能提升和組織文化法案三大諮詢服務，旨在激活人力資本，倍增組織效能，助力組織發展。以“HRM、HRD、HRA、HRT”為內容的人力人才人財諮詢服務，致力於激活人力資本，倍增人才效能 ，助力人財發展；以“精細、精益、精進”為內容的組織效能提升諮詢服務，致力於提升組織效能，改進分配機制，助力組織發展；以“文化建設、法案建設”為內容的組織文化法案諮詢服務，致力於組織競爭力打造，讓組織持續贏得競爭優勢。
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