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採購業務全流程風險管控工作手冊（簡體書）
- 系列名：採購倉儲物流工作手冊系列
- ISBN13：9787122353559
- 出版社：化學工業出版社
- 作者：弗布克管理諮詢中心 編著
- 裝訂／頁數：平裝／188頁
- 規格：24cm*17cm (高/寬)
- 版次：一版
- 出版日：2023/04/01
- 促銷優惠：簡體曬書節-單79五70
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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
《採購業務全流程風險管控工作手冊》闡述了採購計劃管控、採購預算管控、採購供應商管控、採購招標管控、採購價格與成本管控、採購談判管控、採購效率與績效管控、採購法務與合同管控等豐富的內容，通過“風險點+關鍵點+制度+流程+文案+表單”的結構模式對其內容進行了完整地呈現，為企業的採購工作提供了立體化、系統性的解決方案。
《採購業務全流程風險管控工作手冊》適合企業採購部經理、主管、一線採購人員及企業培訓師、諮詢師使用，也適合高校採購相關專業師生閱讀與參考。
《採購業務全流程風險管控工作手冊》適合企業採購部經理、主管、一線採購人員及企業培訓師、諮詢師使用，也適合高校採購相關專業師生閱讀與參考。
作者簡介
弗布克管理諮詢中心，成立於2005年，立足人力資本領域，致力於為中國成長型企業提供組織人力人財、組織效能提升和組織文化法案三大諮詢服務，旨在激活人力資本，倍增組織效能，助力組織發展。以“HRM、HRD、HRT、HRA”為內容的組織人力人財諮詢服務，致力於激活人力資本，倍增人才效能，助力人財發展：以“精細、精益、精進”為內容的組織效能提升諮詢服務，致力於提升組織效能，改進分配機制，助力組織發展；以“文化建設、法案建設”為內容的組織文化法案諮詢服務，致力於組織競爭力打造，讓組織持續贏得競爭優勢。
目次
第1章 採購計劃管控
1.1 採購需求管控
1.1.1 風險點1：需求分析
1.1.2 風險點2：需求預測
1.1.3 工具1：分析工具
1.1.4 工具2：調研問卷
1.1.5 工具3：預測方法
1.1.6 文案：調研報告
1.1.7 流程：需求預測流程
1.2 採購庫存管控
1.2.1 風險點1：庫存量
1.2.2 風險點2：周轉率
1.2.3 方法1：庫存控制方法
1.2.4 方法2：周轉率計算方法
1.3 採購計劃
1.3.1 風險點1：訂貨週期
1.3.2 風險點2：安全週期
1.3.3 風險點3：申報、備案、審批
1.3.4 文案：採購計劃書
1.3.5 制度：採購申請審批制度
1.3.6 流程：採購計劃編制流程
第2章 採購預算管控
2.1 採購要懂得的財務知識
2.1.1 成本知識
2.1.2 稅務知識
2.1.3 三大報表
2.2 採購預算的編制
2.2.1 風險點1：預算編制風險
2.2.2 風險點2：預算審批風險
2.2.3 因素：採購預算編制的影響因素
2.2.4 問題：採購預算編制的常見問題
2.2.5 方法：採購預算編制方法
2.2.6 流程1：採購預算編制流程
2.2.7 流程2：採購預算變更流程
第3章 採購供應商管控
3.1 供應商開發
3.1.1 風險點：頻繁開發，成本過高
3.1.2 開發要點：6大要點
3.1.3 開發渠道：10種渠道
3.1.4 工具：供應商調查表
3.1.5 流程：供應商開發流程
3.1.6 制度：供應商開發規範
3.2 供應商評估
3.2.1 風險點：缺乏考核、考核標準不清晰
3.2.2 工具1：供應商評價指標體系
3.2.3 工具2：供應商評價表
3.2.4 工具3：供應商推薦表
3.2.5 工具4：供應商評審記錄表
3.2.6 工具5：合格供應商名錄
3.2.7 流程：供應商評估流程
3.2.8 制度：供應商評估制度
3.3 供應商選擇
3.3.1 風險點1：選擇不當
3.3.2 風險點2：更換供應商
3.3.3 影響因素：5大因素
3.3.4 方法1：招標法
3.3.5 方法2：直觀選擇法
……
第4章 採購招標管控
第5章 採購價格與成本管控
第6章 採購談判管控
第7章 採購效率與績效管控
第8章 採購法務與合同管控
1.1 採購需求管控
1.1.1 風險點1：需求分析
1.1.2 風險點2：需求預測
1.1.3 工具1：分析工具
1.1.4 工具2：調研問卷
1.1.5 工具3：預測方法
1.1.6 文案：調研報告
1.1.7 流程：需求預測流程
1.2 採購庫存管控
1.2.1 風險點1：庫存量
1.2.2 風險點2：周轉率
1.2.3 方法1：庫存控制方法
1.2.4 方法2：周轉率計算方法
1.3 採購計劃
1.3.1 風險點1：訂貨週期
1.3.2 風險點2：安全週期
1.3.3 風險點3：申報、備案、審批
1.3.4 文案：採購計劃書
1.3.5 制度：採購申請審批制度
1.3.6 流程：採購計劃編制流程
第2章 採購預算管控
2.1 採購要懂得的財務知識
2.1.1 成本知識
2.1.2 稅務知識
2.1.3 三大報表
2.2 採購預算的編制
2.2.1 風險點1：預算編制風險
2.2.2 風險點2：預算審批風險
2.2.3 因素：採購預算編制的影響因素
2.2.4 問題：採購預算編制的常見問題
2.2.5 方法：採購預算編制方法
2.2.6 流程1：採購預算編制流程
2.2.7 流程2：採購預算變更流程
第3章 採購供應商管控
3.1 供應商開發
3.1.1 風險點：頻繁開發，成本過高
3.1.2 開發要點：6大要點
3.1.3 開發渠道：10種渠道
3.1.4 工具：供應商調查表
3.1.5 流程：供應商開發流程
3.1.6 制度：供應商開發規範
3.2 供應商評估
3.2.1 風險點：缺乏考核、考核標準不清晰
3.2.2 工具1：供應商評價指標體系
3.2.3 工具2：供應商評價表
3.2.4 工具3：供應商推薦表
3.2.5 工具4：供應商評審記錄表
3.2.6 工具5：合格供應商名錄
3.2.7 流程：供應商評估流程
3.2.8 制度：供應商評估制度
3.3 供應商選擇
3.3.1 風險點1：選擇不當
3.3.2 風險點2：更換供應商
3.3.3 影響因素：5大因素
3.3.4 方法1：招標法
3.3.5 方法2：直觀選擇法
……
第4章 採購招標管控
第5章 採購價格與成本管控
第6章 採購談判管控
第7章 採購效率與績效管控
第8章 採購法務與合同管控
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