中國治理：中國人複雜思維的9大原則（簡體書）

黑天鵝亂飛，灰犀牛到處跑，危機時刻管理者如何應對？
企業內部自組織如何協同共生？
中國人談領導，為何強調“做生意前先做人”？
組織如何突破“一放就活，一活就亂，一亂就收，一收就死，一死再放”的循環？
這是一本組織管理的經典教科書。作者羅家德教授結合其社會學、管理學與經濟學學科背景，參與組織實務來找尋答案，關注真實的管理活動、管理績效，以及管理者的思維方式。作者從“人情社會”與“關係社會”的本質中出發，將中國傳統管理智慧與西方複雜系統管理理論相結合，旨在探尋出今日中國人適用的管理規則。它們包括：禮法並重、重視動態平衡、經營圈子與人脈、鼓勵自組織的創新、佈局與造勢，等等。在書中，作者對複雜科學、網絡分析有精彩論述。
這本書在借鑒中國傳統智慧，運用研究學理，融合技術進步，關注管理現實問題上都做出了積極的探索，對今日管理者和職場人士完善治理體制、提升商業認知、管理組織、調配資源有重要的啟示意義。

羅家德，清華大學社會學系教授、博士生導師。先後于美國紐約州立大學石溪分校先後取得經濟學、應用數學碩士和社會學博士學位。研究領域：社會網絡和經濟社會學，擁有經濟學背景的社會學家，善於用複雜網絡闡述信息時代的底層邏輯。
清華大學社會網絡研究中心主任，清華大學社會科學院信義社區營造研究中心主任，中國社會學會社會網暨社會資本研究專業委員會創會主席。
羅家德教授致力於社會網理論研究：大數據中的社會網分析、自組織過程研究，並將中國社會的“關係”、“圈子”等特質置於中國本土化管理研究之中。著有《中國人的信任遊戲》《社會網分析講義》《雲村重建紀事》等著作。
很有可能獲得諾貝爾經濟學獎的社會學家、20世紀70年代以來全球最知名的社會學家之一馬克·格蘭諾維特的弟子，翻譯其著作《社會與經濟》《鑲嵌:社會網與經濟行動》。

困擾本土管理者的十大難題，作者在書中給出解答1.中國人談“領導”，為何強調無為而治？懂佈局2.管理者為何強調“做生意前先做人”？重人脈3.我們談治理時為何會說“半部《論語》治天下”？和諧關係4. 為何企業內部總是充斥著派系、抱團現象，“上有政策，下有對策”？善用圈子5.為何我們會有“寧為雞首，不為牛後”的現象？如何釋放小企業的活力？自組織6.為何企業內部子公司競爭力特別強，企業間為何結成協同網絡？多元治理7.為何中國人的治理理想是“百道並行而不悖，萬物並育不相害”？掌握勢能8.如何突破“一放就活，一活就亂，一亂就收，一收就死，一死再放”的循環？善調控 9. 為何中國人要“誠意、正心、修身、齊家”，之後才能“治國”？善用圈子10.黑天鵝亂飛，灰犀牛到處跑，管理者如何應對危機時刻？順勢並造勢
24年中國企業沉浸式研究與觀察，作者是全球知名的社會學家馬克·格蘭諾維特的弟子。 融合經濟學、應用數學與社會學，一本中國組織管理的經典教科書。
陳春花推薦序提到：我很贊同作者從中國傳統文化中有所選擇地吸收管理經驗的探索。

目錄
推薦序1 以複雜系統的視角求解組織管理的問題 陳春花
推薦序2 複雜世界管理之心與領導 席酉民
推薦序3 複雜世界的文化密碼 段永朝

前言

第一部分
複雜思維：中國人的管理學

第一章 複雜思維：中國人的思維智慧
小到企業，中到一個平臺、一個產業生態系，大到一個城市、一個社會、一個經濟體，都是一個複雜系統，有著它們的誕生、成長與死亡過程。

複雜系統管理學
自組織的協同
邊緣創新的10個條件
關於本書的章節

第二章 規則1 關係：複雜系統的底層結構
中國人的關係自內而外劃分為三種類型：最核心的是家人連帶，中間是熟人連帶，外面則是生人連帶。不同的關係適用于不同的行為模式和衝突解決方式，並產生不同的行為結果。

放而不亂：關係管理
信任與管理
中國人的差序格局
交易前先識人

第二部分
圈子和人脈：信息社會的底層邏輯

第三章 規則2 圈子：複雜系統結構的特質
中國人不會在一家公司裡追求歸屬感，而會在自己的小圈子裡找尋歸屬感。成功的公司領導要把整家公司變成一個圈子，但大多數公司裡面都有很多派系和小圈子。

團隊激勵
領導者的圈子
圈子理論與應用
構建圈子的智慧

第四章 規則3 人脈：個人治理複雜系統的起點
在中國，將陌生人拓展成為認識之人靠的是“九同”和介紹人。中國人的關係是基於“九同”。所謂九同，包括同學、同姓、同袍、同鄉、同宗、同年、同儕、同行、同好等。

高境界的關係管理
要人脈，也要制度
如何經營人脈網
人脈是取得商業資源的基礎

第三部分
自組織：中國人的管理智慧

第五章 規則4 自組織――中國人的管理規則
中國人普遍存在一種“寧為雞首，不為牛後”的心理，也可以稱之為“小農心理”，即人們總是希望能夠占到屬�自己的“一畝三分地”，擁有屬�自己的團隊和事業，這是中國人最重要的工作動機。

禦將之道
社會經濟中的自組織
中國的自組織
自組織的管理與風險

第六章 規則5 多元治理：治理機制的陰陽平衡
任何經濟行動都是鑲嵌在社會網絡中的。對任何交易而言，基本的信任是必需的；信任是決定交易成本的重要因素，會改變治理結構的選擇。

動態平衡
社會網中的經濟活動
禮治秩序
中國歷史中的“法”

第四部分
勢能與調控：中國人的動態平衡

第七章 規則6 勢能：觀勢取勢的智慧
歐美當今最新的管理制度，其實正是中國人行之兩千年的治理智慧。如果你是總經理，會採用“太子三師”的制度，為你的高階主管、接班人找“高階主管教練”；你也需要有亦師亦友的人，他能對你的公司有一定的瞭解，可以隨時提出質疑或建議。

監聽監看
戰略定力
中國組織的層級與互動
成功者納諫如流

第八章 規則7 調控：中國人的理性與非理性
在中國人的治理智慧中，理性的算計與不理性的情感行為很難一切為二，這正是中國人應用陰陽平衡於關係管理的良好範例。

關係管理的平衡之道
耦合與脫耦
圈層效應
理性與情感

第五部分
佈局與造勢：議程設置的價值

第九章 規則8 佈局：如何經營大勢
佈局就是布人脈，探節點，再果斷出手。而布人脈的藝術在於左手疏網以創造機會，右手密網以建團隊把握機會。

引爆點
創業者的重要節點
經營圈子
格局決定佈局

笫十章 規則9 造勢：群策群力的取勝之道
中國有句俗話，有了機會就要上，沒有機會，創造機會也要上。話雖糙，理不糙。但也要注意，不重大勢所趨，非要人定勝天的硬上快上，也絕對是取敗之道。

英雄主義無用
美第奇家族的奇跡
話語權
得人心者得天下

第六部分
回歸本質：中國本土的經典管理理論

第十一章 中國人治理智慧的本質
中國人的基因不可能一夜之間徹底改變，所以中國傳統社會的這些特質依然清晰地反映在我們的生活之中，研究者必須面對它，找出適合中國人的管理方式，不能只是斥其為糟粕或視其而不見，或一味地希望引入西方的管理，一夜之間改變中國人的基因。

中國人道法自然的管理學
中國人的管理基因
道重於術
中國經典管理理論

第十二章 寄語 尋找中國人的善治之道

參考文獻