知識創造管理：適應未來組織發展的管理新模式（簡體書）

當下，我們正在從以工業為主體的經濟向以知識為主體的經濟轉變，可是目前的管理學，特別是戰略論和組織論，以封閉的企業框架內部的模型為基礎，分析性戰略以及“戰略與實踐的分離”成為基本的思考過程，這一工業社會的管理範式業已失效，新的經濟形態――知識經濟呼喚新的管理範式。
《知識創造管理 適應未來組織發展的管理新模式》原創性地提出了知識創造管理這一管理範式，它不同於以有形資產為資源的、以競爭優勢和追求利潤為基點的管理及戰略思維方式，而以組織的“知識創造過程”為中心，關注企業如何創造可複用、可傳承的知識資產。書中各個章節圍繞知識創造管理實踐，企業遇到的問題展開討論，分別闡述了“知識創造管理的視角”“指導實踐的十大原則”和“實踐中的要點”，力求幫助企業認清管理的發展趨勢，及早調整管理思維及戰略，以尋找到一條可持續發展之路。
閱讀提示：
正文三個部分中的章節以工作指南的形式編排，具體分析知識創造管理法則，讀者可根據閱讀需要查閱。

野中郁次郎，加州大學伯克利分校博士，一橋大學名譽教授，日本學士院院士。1935年生於日本東京，1958年畢業于早稻田大學政治經濟學部，隨後進入日本富士電機製造有限公司工作。曾先後任職于南山大學經營學部、防衛大學、北陸尖端科學技術研究生院大學。1997年，他被加州大學伯克利分校哈斯商學院聘為“施樂知識學名譽教授”。提出“知識創造理論”，是享譽世界的知識管理領域的權威，2017年獲得加州大學伯克利分校哈斯商學院“終身成就獎”。紺野登經營信息學博士，多摩大學研究生院教授，慶應義塾大學研究生院系統設計與管理研究科特聘教授，Ecosyxlab株式會社董事長。1954年生於日本東京，1978畢業于早稻田大學理工學部建築專業，曾就職於博報堂。目前兼任日本未來中心聯盟及日本創新網絡代表理事、日建設計顧問，旨在推動創新管理。自30年前起開始研究設計與管理的融合之道，從知識生態學的角度出發，從事領導力培養、組織改革、研究所的場所設計等實踐工作。
譯者簡介
馬奈，北京外國語大學文學碩士，曾公派留學日本國立千葉大學。中國翻譯協會會員。出版譯著多部，曾獲中國宋慶齡基金會第八屆“孫平化日本學學術獎勵基金”譯著類鼓勵獎等4項省部級獎項。劉會禎青島理工大學日語教師、北京外國語大學日語語言文學專業博士，在國內外期刊上發表過多篇論文，曾獲得博士研究生國家獎學金、2018外研社多語種“教學之星”大賽（日語）全國總決賽季軍。

“知識創造理論之父”野中郁次郎新作，知識經濟時代的“管理的實踐”，清華大學陳勁教授、北京大學陳春花教授作序推薦；
原創性地提出了“知識創造管理”這一新管理模式，並給出了指導實踐的管理法則和要點，幫助組織尤其是企業實現管理轉型，提升其適應未來、創造未來的能力，讓企業在新的競爭格局中佔據優勢。

第 一章管理的實踐性理論 41
戰略與實踐 42
管理中的實踐智慧 48
知識創造管理法則① : 作為基本單位的身體間性 52
知識創造管理法則② : 實踐性知識方法論 56
實踐要點：以身體創造知識的能力 62
第二章知識的生態系統 67
用知識理解一切管理 68
市場：知識的生態系統 76
知識創造管理法則③：知識創造理論的系譜 84
實踐要點：知識創造管理的可視化 98
第三章作為生活方式的戰略 102
管理中主觀意志的回歸 103
戰略中的目的論 108
以追求共同善為起點的戰略形成 111
知識創造管理法則④：生存於敘事中 116
實踐要點：敘事戰略的案例 124

// 第二部分 /131
基於實踐智慧的組織與領導力
第四章基於實踐智慧的判斷的方法論 133
實踐智慧中的思維 134
決策不同於判斷 140
知識創造管理法則⑤：實踐三段論 142
實踐要點：推理的訓練 148
目的與倫理 151
第五章成為明智的領導者 153
明智與判斷 154
分布式自治型領導力 160
知識創造管理法則⑥：實踐智慧的循環 163
“群策群力”的方法 181
實踐要點：反饋的力量 188
第六章由“場”創造組織 193
對於組織設計的前提條件的質疑 194
建立共情的組織 197
知識創造管理法則⑦ : 非樹狀結構的組織設計 208
實踐要點：以“場”的實踐驅動組織 216
以實踐為中心的組織的案例 221
建立全球化人才開發的場 227

// 第三部分 /231
通過業務創新實現可持續性發展
第七章知識資產和商業模式 233
知識創造管理的資產和利潤 234
設計新的規則 240
知識創造管理法則⑧ : 關聯性的設計 242
實踐要點：設計研討會 251
從商業模式設計到實踐 255
第八章將技術融入社會的設計的知識 260
利用技術的管理 261
知識設計 273
知識創造管理法則⑨ : 融合市場知識和技術的知識設計 277
實踐要點：“體驗”的設計 281
多元化的設計方法 284
第九章信息之海，為我所用 289
網絡導致的“失去的二十年” 290
以人為本的信息處理技術 299
創造“場”的網絡技術 304
知識創造管理的視角：用於場創造的ICT 308
實踐要點：與工作場所的融合 313
第十章作為市場的城市 321
不要通過物質資產掌握市場 322
城市型服務經濟的興起 333
實踐的視角：未來中心與智能家居 338
建議：振興市場經濟的“企業共同體” 345

後記 知識創造管理的作用 / 359
術語表 / 367
參考文獻 / 375