中國泛家居產業2020趨勢報告（簡體書）

本書是關於中國泛家居產業的趨勢報告。在這本書中，作者架構的核心思想體系，就是商業進入零邊界商業時代，我們如何重構企業競爭的新邊界。作者推出本書，是基於產業越來越複雜，很多企業也越來越大，也就越來越需要對未來更清晰準確的判斷，希望企業決策能夠少犯錯誤，持續增長。

李騫，
未來商業智庫創始人兼首席專家。
《中國泛家居產業趨勢報告》出品人兼總主編。
“零邊界競爭”理論創立者。提出許多領先于家居產業變革的觀點，都在後來的家居產業變革中一一得到驗證，成為許多泛家居經營者的決策參考。

何興華，
紅星美凱龍家居集團副總裁。
在快消、耐消與*台商領域均有深厚的實效營銷經驗累積，多次率隊獲得長城獎、金獅獎、金鼠標獎，進入《哈佛商業評論》2018年度零售業數字化案例榜。

作者在一線實踐，並廣泛調研，建立從房地產、家居零售、裝修、品牌企業、流通、技術、用戶變革等全產業鏈的研究視角，從國外歐美、日韓市場的家居消費變遷到中國市場的演變，從經營管理到商業模式，從微觀企業到宏觀經濟，從管理到哲學，從古到今的時間維度，運用跨學科理論，哲學、經濟學、心理學、營銷管理、傳播學等學科知識，解讀家居產業消費市場發生的根本變化，預測未來的產業變革，是家居企業經營者今後5年都需要的必讀書。

第一章 中國房地產市場政策分析
第一節 房地產歷次調控解析，調控後市場反饋情況
一、1998-2002 年：房改啟動市場
二、2002-2004 年：抑制房地產市場過熱
三、2005-2007 年：穩定住房價格
四、2008-2009 年：刺激住房消費
五、2010-2013 年：遏制房價上漲
六、2014-2016 年9 月：去庫存、穩增長
七、2016 年9 月至今：“房住不炒”，因城施策
第二節 從城市應對到未來發展
一、當前的城市分化情況
二、應對與未來發展
第三節 未來房產之新規則及其長期市場影響
一、房地產長效管理機制的建立
二、長效管理機制對市場的中長期影響
第二章 中國房地產市場現狀分析
第一節 新房市場
一、歷次房地產小週期回顧
二、當前新房市場形勢：小週期下行階段，市場量跌價穩
第二節 新房市場用戶購房行為的影響因素
一、剛需人群：受信貸條件和房屋總價影響最大
二、改善型人群：重樓盤品質和配套設施、輕價格
三、投資客：價格敏感型、受調控收緊影響最大
第三節 存量房市場
一、存量房市場形勢
二、存量房現狀：供需總體平衡，但商品房占比不高
第四節 存量房市場用戶購房行為的影響因素
一、剛需人群：易受房價影響
二、改善型人群：對房屋品質，地段、周邊配套、環境等要求較高
三、投資型人群：受房價和調控政策影響最大
第三章 成熟市場的借鑒
第一節 美國：60 年房地產大牛市如何走向終結？
一、60 年房地產大牛市的繁榮與落幕
二、當前房地產市場運行結果：供給充足、住房質量高、房價合
理穩定
三、啟示：房地產過度金融化是風險之源
第二節 中國香港地區：為何深陷高房價困境？
一、中國香港地區房價有多高？
二、什麼造成了中國香港地區的高房價困境？
三、啟示：貨幣放水+ 土地供應不足= 高房價
第三節 新加坡：如何實現“居者有其屋”？
一、“居者有其屋”的成功典範
二、什麼造就了新加坡的高住房自有率？
三、啟示：住房供應體系要分層，保障房體系要封閉運行防止套利
第四章 中國房地產市場發展趨勢
第一節 房地產地位
一、房地產業對國民經濟有巨大的拉動作用
二、房地產和相關行業對居民就業、收入與消費等民生領域的貢獻
第二節 房地產週期
一、長期看人口
二、中期看土地
三、短期看金融
第三節 房地產發展趨勢
一、中國房地產市場仍有較大發展空間
二、住房消費升級新趨勢
三、存量住房改善升級空間巨大
第五章 從分離到融合：房地產、家居建材與居住產業
第一節 大居住消費從分離到融合，房地產與家居建材行業的重新定義
一、從分離到融合
二、房地產與家居建材行業的重新定義
第二節 影響家居建材景氣週期的關鍵要素
一、短期看房產
二、長期看人口
第三節 中國房地產的週期與家居建材的週期從同頻到不同頻
一、商品房週期與家居建材週期的同頻性與滯後性
二、房地產的商業模式變革
三、存量房時代的展望
第四節 中國家居建材品牌的成長週期
一、從木匠時代到成品家具時代
二、單品時代與定制開始
三、走向融合
四、模式趨同後的分化
第五節 中國房地產進化與家裝市場的進化―以北京市場為例
一、個體戶主導的時代
二、正規化公司的創業時代
三、互聯網家裝的興起
四、進入到一個新的探索區
第六章 住宅裝修行業的現狀及趨勢
第一節 住宅裝修行業概述
一、住宅裝修定義
二、構成：家裝與精裝
三、住宅裝修產業鏈
第二節 環境變化及發展趨勢
一、經濟
二、社會
三、政策
第三節 住宅裝修市場的規模及預測
一、住宅裝修市場住宅供給規模及結構
二、住宅裝修規模及結構
三、家裝市場規模結構
四、精裝市場規模結構
第七章 住宅裝修業務發展方向及市場競爭
第一節 住宅裝修業務發展方向
一、家裝消費人群、行業、市場的變化
二、家裝行業的痛點及根源
三、家裝公司的發展方向
第二節 住宅裝修市場分析
一、領頭羊之爭
二、供應鏈之爭
三、精裝新戰場
第八章 從1.0 到4.0，家居賣場演化與品牌專賣店升級路徑
一、中國家居賣場還未結束黃金髮展期
二、家居賣場當下生存方式
三、未來賣場的新結構模式
四、門店4.0 如何進化適應賣場4.0 ？
第九章 賣場零售變革：生態鏈重建，賣場零售如何開啟新範式革命
第一節 十年尺度，三大維度看待紅星美凱龍的進化，你能看到未來家居賣場零售的格局
第二節 紅星美凱龍+ 開啟深度生態鏈接模式，成為產業變革中樞驅動行業發展
一、需要用終局觀看待阿裡與紅星美凱龍的合作
二、阿裡戰略投資紅星美凱龍所引起的行業三個困惑
第三節 家居賣場零售的新範式革命
第四節 品牌企業如何重構用戶邊界，創新成長
第五節 品牌企業在未來零售的變局中應該怎麼辦？
第十章 商業模式創新之開啟核心價值的延長線
一、以建築陶瓷為主業核心，開啟1+N 產品戰略
二、獨創瓷磚品類智慧營銷平臺，開啟從智慧門店到門店運營新篇章
三、一體化的高效協同平臺
四、供應鏈，佈局500 公里範圍的交付能力
五、歐神諾的戰略與定力：迎接5G 新時代
第十一章 商業模式創新之整裝零售化
第一節 整裝為什麼會出現
第二節 裝修已死，零售當立
第三節 打造複雜競爭力，靚家居行走在超級零售企業的路上
第十二章 商業模式創新之定制企業跨界精品城市民宿酒店，新賽道也是新渠道
第一節 定制基因下的“歸趣”：千店千面與一房一景
第二節 百得勝的流量卡位戰：自建流量通道，高頻酒店帶低頻家居
第三節 十年前的起心，十年後的結果：百得勝挑戰複雜運營能力
第四節 定制家具企業會不會跟進百得勝的跨界模式？
第五節 家居產業或遭遇重構: 新賽道與新渠道
第十三章 單品、單品集合、系統集成到未來商業模型生存的生態路徑思考
第一節 從單品向單品集合發展的動因是什麼
第二節 單品與單品集合所反應的商業底層規律是什麼
第三節 單品如何向單品集合以及系統集成演化
第四節 整裝與系統交付模式的幾個坑
第五節 單品集合的演化路徑與方法論
第六節 單品如何延伸價值鏈
第七節 從單品到多品的演化關鍵點
第八節 單品到複雜商業，企業要做好的基本準備
第九節 全屋優品如何重建生態裂變式增長
第十節 新中源如何打造設計IP，帶動傳統品牌年輕化
第十四章 經銷商體系調研與經銷商思想創新體系
第一節 家居建材領域經銷商概況
一、經銷商分類：因區域或業務模式而定
二、經銷商層級：扁平化是必然趨勢
三、經銷商與廠家的相互關係：廠商一體化才是正途
第二節 不同經銷商的功能與市場影響力
一、分公司或聯營公司
二、綜合化運營的經銷商
三、單一業務型經銷商
第三節 影響經銷商變化的因素
一、行業發展階段的因素
二、市場競爭環境的因素
三、消費環境的因素
四、經銷商自身的因素
第四節 經銷商體系變化的三大趨勢
一、大商整合
二、廠商聯營
三、服務商
第五節 經銷商思想創新體系
一、立體化營銷思想
二、廠商一體化思想
三、規模化運營思想
四、事業合夥人管理思想
第六節 本章總結及探討
第十五章 線上家居平臺的現狀及趨勢
第一節 互聯網的發展對泛家居行業的影響
一、線上零售市場交易規模
二、移動互聯網的爆發式增長
三、泛家居行業的互聯網發展歷程
四、線上家居平臺對泛家居行業的影響
第二節 2019 年線上家居平臺的發展現狀及趨勢
一、線上家居平臺總體開展情況
二、線上家居平臺市場規模及格局
三、線上家居平臺產業鏈及商業模式
四、線上家居平臺發展核心要素
五、線上家居平臺的發展趨勢
第三節 線上家居平臺標杆企業分析
一、京東
二、阿裡
第十六章 智能化對泛家居行業的影響
第一節 家居智能化概述
一、家居智能化定義及系統構成
二、產業鏈構成
第二節 家居智能化發展歷程及特點
一、家居智能化發展歷程及環境
二、市場規模
三、發展環境
四、家居智能化痛點及難點
第三節 家電智能化發展中的經驗教訓
一、產品及體驗改善
二、業務及模式升級
三、構建產業生態
第四節 家居智能化行業趨勢及建議
一、市場規模預測
二、行業發展趨勢
三、發展建議
第十七章 家電行業發展對泛家居行業的啟示
第一節 泛家居行業發展現狀/ 490
一、行業發展歷程/ 490
二、行業現狀及主要問題
三、行業發展趨勢
第二節 家電行業的發展與借鑒
一、家電行業的發展歷程
二、產業規模與競爭
三、家電標杆企業的經驗借鑒
四、小結
附錄 未來商業智庫簡介――創新思想驅動成長