管理學新編（簡體書）

不確定性日益成為企業管理面臨的*大常態。本書以組織的目標為核心，聚焦於不確定性環境下的管理理論與實踐，盡可能地借鑒了管理學的*新研究成果，較系統地闡述了在不確定性普遍存在的情況下組織目標和戰略、組織形式和人力資源、領導及績效等問題，以促使組織適應環境。同時，鑒於當今社會發展不均衡及所處的歷史時期，書中對傳統工業管理的核心內容也有闡釋，讀者可進行對比閱讀。
本書適合管理類相關專業的師生使用，也可供相關從業人員參考。

前言
第一章管理環境
導入案例
第一節當今所處的時代
第二節當今時代的特徵
第三節傳統管理面臨的種種挑戰
本章案例討論
本章實訓
本章小結
複習思考題
第二章管理和管理者
導入案例
第一節現代組織與管理
第二節管理的定義
第三節管理者
第四節管理技能
第五節管理的原則
第六節全球環境中的管理
本章附錄管理發展史
本章案例討論
本章實訓
本章小結
複習思考題
第三章商業倫理
導入案例
第一節商業倫理概述
第二節商業倫理的內容
第三節商業倫理的培育
本章案例討論
本章實訓
本章小結
複習思考題
第四章企業的宗旨和使命
導入案例
第一節企業的目的
第二節企業的宗旨和使命
第三節企業文化
第四節企業哲學
本章案例討論
本章實訓
本章小結
複習思考題
管理學新編目錄第五章企業的目標和戰略
導入案例
第一節目標管理
第二節傳統戰略管理
第三節當今的戰略管理
本章案例討論
本章實訓
本章小結
複習思考題
第六章傳統的組織設計
導入案例
第一節組織設計的相關理論
第二節組織設計
第三節組織的結構類型
第四節傳統組織設計的特點和局限
本章案例討論
本章實訓
本章小結
複習思考題
第七章適應能力強的組織設計
導入案例
第一節當代組織所面臨的挑戰
第二節適應能力強的組織
第三節靈活的工作設計
第四節自由職業的興起
本章案例討論
本章實訓
本章小結
複習思考題
第八章人力資源管理
導入案例
第一節人力資源管理概述
第二節戰略性人力資源管理
第三節人力資源管理職能
第四節人力資源管理新動向
本章案例討論
本章實訓
本章小結
複習思考題
第九章合夥人與股權激勵
導入案例
第一節合夥人制概述
第二節如何找到合適的合夥人
第三節股權激勵
本章案例討論
本章實訓
本章小結
複習思考題
第十章傳統的領導和激勵
導入案例
第一節領導的內涵
第二節傳統的領導理論
第三節激勵理論
本章案例討論
本章實訓
本章小結
複習思考題
第十一章領導新概念
導入案例
第一節傳統的“胡蘿蔔加大棒”失靈
第二節內驅力的相關理論
第三節激勵新趨勢
第四節領導理論新趨勢
本章案例討論
本章實訓
本章小結
複習思考題
第十二章溝通管理
導入案例
第一節溝通概述
第二節讓溝通變得有效
第三節組織溝通
第四節溝通的新趨勢
本章案例討論
本章實訓
本章小結
複習思考題
第十三章績效管理
導入案例
第一節績效與傳統的控制
第二節目標管理與自我控制
第三節績效評價
第四節目標與關鍵成果法
本章案例討論
本章實訓
本章小結
複習思考題
第十四章創新管理
導入案例
第一節創新概述
第二節創新的動力、過程與管理
第三節如何進行創新
本章案例討論
本章實訓
本章小結
複習思考題
參考文獻