分類思考法（簡體書）

當我們腦袋思緒紊亂，沒有經過整理時，就很容易無所適從，不知該如何往下進行，出現“該做的事太多，不知道從何下手才好”“忍不住想太多，遲遲無法採取行動”“靈感枯竭，想不出好點子”等煩惱。因此，我們要先把問題單純化，也就是對問題做出分類，才能夠做出正確決斷，進而採取行動。分類能幫助我們厘清問題當中所存在的種種要素，比方說信息、環境、時間、思考模式等，讓我們看見問題的本質，進而從中做出正確決斷並採取行動。本書以全方位的角度，深入淺出並巨細靡遺地剖析這套《分類思考法》。

鈴木進介 ，企業管理諮詢顧問、Compas股份有限公司董事長，近年更以“思考整理家”的身份致力於演講活動與人才教育等工作。25歲創業時，從“沒經歷”“沒資金”“沒人脈”“沒技術”的四重困境白手起家，度過3年多收入不穩定的挫折生活。後來發現“只要整理思考，有9成問題能得到解決”，從此對思考的整理術茅塞頓開，之後花超過10年的時間獨自研究，進而整理出一套體系。這種能簡單解開困難問題的“分類思考法”，廣泛受到自由工作者、新興企業、股票上市上櫃公司等青睞，提供超過100家公司諮詢服務，一年舉辦超過100天的研修活動，參加“分類思考法”的講習會人數累計超過1萬人次。著有《思考更要斷舍離：1分鐘丟掉紛亂思緒，贏回犀利頭腦》（究竟出版）等書。

你是否有下列煩惱：
該做的事太多，不知道從何下手；
遲遲鎖定不了選項，猶豫不決，不知哪些選項該留、哪些該刪；
忍不住想太多，遲遲無法採取行動；
明明很拼命，就是沒結果；
靈感枯竭，想不出好點子來。
這些煩惱的共同點都是“思緒紊亂”，將問題分類簡單化後，就能做出正確決斷並採取行動!
混亂思緒→選項＆信息的分類→看出事物的本質→正確的決斷與行動→解決問題
1.實操性強。“任何問題只要分類，90%能得到解決”，這是作為“思考整理家”的作者――鈴木進介花15年時間，親身體驗來的結果；在本書中作者具體、詳細地介紹了分類思考法的有效工具――分類備忘紙的使用方法，使分類工作更加便捷、清晰；
2.針對性強。本書針對不同的問題與課題，淺顯易懂地來說明具體的分類思考法；
3.讀者範圍廣。本書的讀者不論年齡和職業，都能從中受益。

第1章 什麼是分類思考法――概論篇

1 分類思考法

只需大致分類就行 / 003

問題發生時的第一步 / 005

不必邏輯思考 / 006

2 思考代謝不良

明明很聰明卻交不出成果的人 / 009

要小心“三不症候群” / 011

3 思考要有成果

世界最尖端的企業採用減法 / 013

分類後採用減法 / 014

沒有成果的選項不必迷戀，一定要捨棄 / 016

4 提速三步法

無法鎖定選項的理由 / 018

鎖定選項前的運作機制 / 019

鎖定選項不需要勇氣 / 021

製造“第二個腦”來分類 / 022

5 整理思考的工具

為什麼整理思考用手寫比較好？ / 023

有效的思考分類工具是A4尺寸的備忘紙 / 024

分類備忘紙的使用方法 / 026

用黑色簽字筆與藍色鋼筆做區分 / 027

第2章 消除紊亂思緒的技巧――思考篇

1 質與量的分類

讓人想跟隨的管理階層目標設定法 / 033

沒有整理定性目標與定量目標的公司很危險 / 035

沒有明確定性目標的人很難成功 / 037

目標要從質與量兩方面來設定 / 038

2 為何會沒有成果

沒有成果時的確認重點 / 040

將目的與手段做分類就能成功改革公司文化 / 042

目的與手段顛倒會引發另一個問題 / 043

3 優先抽象思考

靈感枯竭時的秘策 / 046

只考慮具體論會限制思考 / 048

將抽象內容具體化的三大技巧 / 049

具體與抽象的往返能解除枯竭感 / 051

4 思考不要原地踏步

有效解決對策的必要條件 / 054

一流選手走出低潮的思考法 / 055

學校不教的問題解決法 / 056

探究改變人生的原因 / 057

問3次“為什麼”，能找出原因 / 060

5 矯正離題的發想

事實與意見混在一起就會產生扭曲 / 063

不論哪種事實都能創造出優質的意見 / 064

不依據事實發想就有陷入離題的危險 / 066

6 捨棄不必要的技巧

將優點與缺點做分類，再依三階段評價 / 070

選項很多時的鎖定分類法――報償矩陣表 / 072

判斷的最後王牌 / 075

第3章 解除心理設限以採取行動的方法――行動篇

1 過程與結果誰重要

失衡會阻礙行動 / 079

沒有結果就先設定過程目標 / 080

將未來夢想落實到過程目標裡 / 081

太執著結果只會讓結果遠離 / 083

通往結果目標的快捷方式 / 085

2 時間軸分類法

從中長期觀點與短期觀點兩方面來思考 / 087

目前的煩惱會永遠持續下去嗎 / 088

時間軸分類法是困境的突破點 / 090

雖然瞭解，但因為整理不來才要寫下來 / 091

3 不要覺得好像很難

遲遲踏不出行動第一步的人的心理機制 / 094

將含糊表現與煩惱分類到最小 / 095

三規模分類法 / 096

降低行動第一步前心理障礙的秘策 / 099

宛如嬰兒學步的行動水平為何？ / 099

4 先確定應做的事

面對“不做的事”的效果 / 103

重視想避免勝過想得到的人類心理 / 105

將不做的事與想做的事做分類後就得到成功的兩家公司 / 106

只要確定不做的事，人們就會跟上來 / 108

5 成功人士不換衣服

喬布斯為什麼執著穿黑色高領衫？ / 111

應取得100分的工作與只需60分的工作 / 112

一開始就想追求100分才會動不了 / 113

你的執著是什麼？ / 114

分類“執著度”能加速行動 / 116

6 球星共通的思考法

一流的人能不動如山，二流的人只會驚慌 / 118

想下功夫就先確認這個 / 119

先別管無法改變的東西 / 120

唯有自己隨時都能改變 / 122

7 放掉工作Vs緊抱不放

自己動手比較快反而會更慢 / 126

不做的事的處理重點 / 128

工作緊抱度確認表 / 129

不擅長授權他人的人應瞭解的三大重點 / 130

積極的延後值得推薦 / 131

第4章 瞬間整理清楚的信息分類法――信息篇

1 提速閱讀整理術

活用書中知識的實踐備忘紙①――寫出20字摘要 / 137

活用書中知識的實踐備忘紙②――選出7個關鍵字 / 139

活用書中知識的實踐備忘紙③――寫出行動項目 / 140

讓身體記住習得知識的方法 / 141

2 立體式整理法

3個掌握現況必要的“觀點收納箱” / 144

也能用來整理人物信息的立體式整理法 / 147

如何解讀麥當勞現況 / 148

分色更能看清楚 / 149

3 多角度解讀商業活動

戰勝商場所需的信息觀點 / 151

信息分類法決定戰略擬定力 / 152

對解讀新聞與資料也有很大效果 / 154

4 微觀觀點的重要精髓

客戶觀點的尋找法 / 159

三現主義應準備的分類箱 / 161

喬布斯的“蟲眼” / 163

5 管理層的思考

交出成果所需的信息搜集術 / 166

讀取時代動向 / 167

比較過去與現在時的重點 / 169

分類現在與過去能得到全新的啟發 / 171

第5章 聯結結果的分類思考法――商業篇

1 三種分類思考法

商業的基礎工程都從打造3個根基開始 / 175

急速成長的企業，這3個觀點都很明確 / 177

營收不振的原因，有9成出在這3個觀點 / 180

追求3個觀點到非凡境界 / 181

2 優衣庫品質變好了

讓企業戰略變明確的4個觀點 / 183

用4個觀點來分析優衣庫的企業戰略 / 184

4P之後再多一個分類 / 185

分類戰略還能激發靈感 / 188

將4P活用在個人經歷戰略上的方法 / 188

3 給營收做乘法

不受景氣影響照樣提升業績的公司秘密 / 192

將營收增加策略分類成3個觀點後就急速成長 / 193

3個分類法讓營收增長2倍 / 194

丟掉增加營收＝開拓新客戶的迷思 / 196

後記 爸爸為什麼要工作？ / 199