現代物流管理（簡體書）

本書共分為9章, 內容包括: 物流與物流管理、物流系統、物流職能管理、物流信息管理、物流成本管理、供應鏈管理、第三方物流與第四方物流、國際物流管理和物流管理的發展趨勢。

第1章 物流與物流管理

1.1 物流的產生與發展

1.1.1 物流萌芽階段（20世紀初-50年代）

1.1.2 物流系統階段（20世紀60-70年代）

1.1.3 戰略物流系統階段（20世紀70-80年代）

1.1.4 供應鏈戰略物流系統階段（20世紀90年代至今）

案例1-1：阿裡巴巴曲線進入物流業

1.2 物流概述

1.2.1 物流的概念和分類

1.2.2 物流的基本特徵

1.2.3 物流的作用和意義

1.2.4 物流的主要活動

案例1-2：香港成為世界市場物流樞紐的八大優勢

1.3 物流管理概述

1.3.1 物流管理的概念、特徵和內容

1.3.2 物流管理的目標和原則

1.3.3 物流管理的發展歷程

1.3.4 國內外物流管理概況

案例1-3：德邦公司精准物流服務理念

本章小結

本章習題

第2章 物流系統

2.1 物流系統概述

2.1.1 系統的概念、模式和特徵

2.1.2 物流系統的定義和模式

2.1.3 物流系統的特徵和目標

案例2-1：日本伊藤洋華堂公司的新加工食品物流系統

2.2 物流系統的結構

2.2.1 物流系統的要素

2.2.2 物流系統的構成

案例2-2：國美電器的物流系統

2.3 物流系統分析與設計

2.3.1 物流系統分析的概念和內容

2.3.2 物流系統分析的方法、步驟和流程圖

2.3.3 物流系統分析與設計的原則和影響因素

2.3.4 物流系統分析與設計的內容和程序

案例2-3：蒙牛乳業集團六期自動化物流系統

2.4 物流系統的評價

2.4.1 物流系統評價的步驟和原則

2.4.2 物流系統評價的標準、方法和過程

2.4.3 物流系統評價的指標體系

本章小結

本章習題

第3章 物流職能管理

3.1 運輸管理

3.1.1 運輸管理概述

3.1.2 運輸業務流程管理

3.1.3 運輸管理合理化

案例3-1：TNT快遞公司的快速運輸模式

3.2 倉儲管理

3.2.1 倉儲管理概述

3.2.2 倉儲作業管理

3.2.3 倉儲合理化

3.3 配送管理

3.3.1 配送管理概述

3.3.2 配送中心

3.3.3 配送合理化

3.4 裝卸搬運管理

3.4.1 裝卸搬運管理概述

3.4.2 裝卸搬運的設備

3.4.3 裝卸搬運的工作組織

3.4.4 裝卸搬運合理化

3.5 包裝和流通加工管理

3.5.1 包裝管理概述

3.5.2 包裝管理合理化

3.5.3 流通加工管理概述

3.5.4 流通加工合理化

本章小結

本章習題

第4章 物流信息管理

4.1 物流信息與物流信息管理概述

4.1.1 物流信息的定義和特點

4.1.2 物流信息的內容和標準

4.1.3 物流信息的分類和作用

4.1.4 物流信息管理概述

案例4-1：交通運輸物流信息互聯共享標準（2015版）發佈

4.2 物流信息系統

4.2.1 物流信息系統概念

4.2.2 物流信息系統的分類

4.2.3 物流信息系統的組成和體系結構

4.2.4 物流信息系統的功能

4.3 物流信息技術

4.3.1 信息標識技術

4.3.2 信息存儲與傳輸技術

4.3.3 信息跟蹤技術

4.3.4 信息處理技術

案例4-2：精技電腦（股份有限）公司的物流車隊即時貨況管理應用

4.4 物流信息化

4.4.1 物流信息化的內容

4.4.2 物流信息化的必要性

4.4.3 物流信息化的發展階段

案例4-3：聯想集團物流信息化建設

本章小結

本章習題

第5章 物流成本管理

5.1 物流成本與物流成本管理概述

5.1.1 物流成本概述

5.1.2 物流成本管理的內涵和意義

5.1.3 物流成本管理的內容

案例5-1：物流大師亞馬遜的盈利之道

5.2 物流成本核算的基本方法

5.2.1 物流成本核算的目的和對象

5.2.2 物流成本的傳統核算方法

5.2.3 作業成本法

5.3 物流成本預算與控制

5.3.1 物流成本預算概述

5.3.2 彈性預算法和零基預算法

5.3.3 目標成本法與責任成本法

5.3.4 物流成本差異的計算與分析

5.4 物流成本績效評價

5.4.1 物流成本績效評價概述

5.4.2 物流成本績效評價指標分析

5.4.3 物流成本績效評價的方法

本章小結

本章習題

第6章 供應鏈管理

6.1 供應鏈管理概述

6.1.1 供應鏈管理的概念

6.1.2 供應鏈管理的產生和發展

6.1.3 供應鏈管理的特點和內容

6.2 供應鏈管理方法

6.2.1 快速反應

6.2.2 有效客戶反應

6.2.3 企業資源計劃

案例6-1：青島啤酒公司實施ERP的效果

6.3 供應鏈管理的基本模式

6.3.1 推動式供應鏈管理模式

6.3.2 拉動式供應鏈管理模式

6.3.3 推拉式供應鏈管理模式

案例6-2：戴爾公司的推拉式供應鏈管理模式

6.4 供應鏈合作夥伴關係管理

6.4.1 供應鏈合作夥伴關係管理概述

6.4.2 供應鏈合作夥伴的評價選擇

案例6-3：沃爾瑪公司的供應鏈管理

本章小結

本章習題

第7章 第三方物流與第四方物流

7.1 第三方物流概述

7.1.1 第三方物流的定義

7.1.2 第三方物流的特徵

7.1.3 第三方物流的服務內容

7.1.4 第三方物流的分類

案例7-1：如何選擇自建物流與眾包配送模式

7.2 第三方物流企業

7.2.1 第三方物流企業的定義

7.2.2 第三方物流企業的類型

7：2.3 第三方物流企業的競爭優勢

7.2.4 第三方物流企業發展的阻礙因素

7.2.5 第三方物流企業的發展途徑及戰略選擇

7.3 第三方物流的運作模式

7.3.1 物流模式選擇

7.3.2 第三方物流企業的發展階段

7.3.3 第三方物流運作模式的類型

7.3.4 1+3物流運作的模式

案例7-2：第三方物流之科龍的戰略性選擇

7.4 第四方物流概述

7.4.1 第四方物流的概念

7.4.2 第四方物流的功能

7.4.3 第三方物流與第四方物流的區別

7.4.4 第四方物流的運作模式

案例7-3：飛利浦第四方物流案例

本章小結

本章習題

第8章 國際物流管理

8.1 國際物流概述

8.1.1 國際物流的定義和特點

8.1.2 國際物流的產生和發展

8.1.3 國際物流的分類

8.1.4 國際物流與國內物流的比較

案例8-1：借鑒荷蘭物流拓展歐洲市場

8.2 國際物流系統

8.2.1 國際物流系統的組成

8.2.2 國際物流系統網絡

8.2.3 國際物流運輸線路

8.3 國際物流業務

8.3.1 國際物流業務的主要參與方

8.3.2 國際物流運作的主要業務活動

案例8-2：自貿試驗區試點新型海關監管模式

本章小結

本章習題

第9章 物流管理的發展趨勢

9.1 精益物流

9.1.1 精益物流的產生背景

9.1.2 精益物流的內涵

9.1.3 精益物流系統的基本框架

案例9-1：信息化助力濟鋼構建精益物流

9.2 綠色物流

9.2.1 綠色物流的產生背景

9.2.2 綠色物流的內涵

9.2.3 綠色物流系統分析

案例9-2：上海通用領跑汽車業“綠色供應鏈”

9.3 逆向物流

9.3.1 逆向物流概述

9.3.2 逆向物流與正向物流的區別

案例9-3：寶鋼變“廢”為寶

9.4 應急物流

9.4.1 應急物流概述

9.4.2 應急物流系統分析

案例9-4：沃爾瑪災難管理學：物流成為強大後盾

本章小結

本章習題

參考文獻