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績效考核與目標設定量化管理全案（簡體書）
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商品簡介
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績效考核是企業經營管理中的重要環節，制定科學、完善、切合實際的績效考核項目和標準，對企業實現經營目標和戰略目標具有重要意義。
《績效考核與目標設定量化管理全案》有指標、有目標、有標準、有量表、有方案、有細則， 考核對象涉及招商、外聯、營銷、銷售、門店、電商、配送、採購、車間、班組、工藝、質量、技術、研發、倉儲、售後、新媒體、財務、行政、後勤、安保及物業等企業業務與職能部門的各類人員。《績效考核與目標設定量化管理全案》提供了118 個企事業單位各級別人員通用職位的考核量表、45 套關鍵崗位人員（團隊）的績效考核方案與實施細則，這些內容方便讀者“拿來即用”或“稍改即用”。
《績效考核與目標設定量化管理全案》不僅適合企事業單位經營管理者、人力資源從業者閱讀與使用，也可作為企業培訓師、諮詢師及高等院校相關專業師生的參考用書。
《績效考核與目標設定量化管理全案》有指標、有目標、有標準、有量表、有方案、有細則， 考核對象涉及招商、外聯、營銷、銷售、門店、電商、配送、採購、車間、班組、工藝、質量、技術、研發、倉儲、售後、新媒體、財務、行政、後勤、安保及物業等企業業務與職能部門的各類人員。《績效考核與目標設定量化管理全案》提供了118 個企事業單位各級別人員通用職位的考核量表、45 套關鍵崗位人員（團隊）的績效考核方案與實施細則，這些內容方便讀者“拿來即用”或“稍改即用”。
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