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擁有清晰、令人信服的願景對於領導者至關重要。如果連你自己都不知道要去哪裡,企業又怎麼可能前進?所以,你該如何構建
你的願景?該如何讓他人與你同行?又該如何讓你的願景在組織內的所有層級遵循和踐行?
全書分為三個部分,在第壹部分,作者向那些想要企業蓬勃發展、獲得成功的領導者,詮釋了願景的至關重要性。在第二部分,作者展示的是如何為你的組織創建令人信服的“願景腳本”並以此招兵買馬,搭建團隊。在第三部分,作者說明的是如何克服障礙,如何在當下的階段調整自己、做出改變。本書幫助所有期許美好未來發展的領導者,傳授從探尋願景的意義,到找到真正想去的地方,再到實施且達致結果的企業制勝之法。
你的願景?該如何讓他人與你同行?又該如何讓你的願景在組織內的所有層級遵循和踐行?
全書分為三個部分,在第壹部分,作者向那些想要企業蓬勃發展、獲得成功的領導者,詮釋了願景的至關重要性。在第二部分,作者展示的是如何為你的組織創建令人信服的“願景腳本”並以此招兵買馬,搭建團隊。在第三部分,作者說明的是如何克服障礙,如何在當下的階段調整自己、做出改變。本書幫助所有期許美好未來發展的領導者,傳授從探尋願景的意義,到找到真正想去的地方,再到實施且達致結果的企業制勝之法。
名人/編輯推薦
思科中國前總裁林正剛,威馬汽車沈暉傾情作序推薦,《規劃最好的一年》領導力版
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推薦序一 民企在願景落地時的六點考慮
推薦序二 願景是決定企業生死存亡的根本
第一部分 願景驅動一切 /
問題1 你是領導者還是管理者?兩者混淆的代價 /
問題2 願景造就了什麼樣的不同?願景缺乏領導者的陷阱 /
第二部分 起草你的“願景腳本” /
問題3 你的夢想究竟是什麼?方向源於渴望 /
問題4 你的願景足夠清晰嗎?讓願景既具體又明確 /
問題5 你的願景激勵人心嗎?因感動而使眾人行 /
問題6 你的願景可應用于現實嗎?理解戰略和招聘 /
問題7 你能夠讓他人接受你的願景嗎?招募同行者 /
第三部分 未來的挑戰 /
問題8 你該如何面對阻力?與障礙共舞 /
問題9 已為時過晚了嗎?“願景重振”的威力 /
問題10 你準備好了嗎?為未來的旅程做好準備 /
推薦序二 願景是決定企業生死存亡的根本
第一部分 願景驅動一切 /
問題1 你是領導者還是管理者?兩者混淆的代價 /
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第二部分 起草你的“願景腳本” /
問題3 你的夢想究竟是什麼?方向源於渴望 /
問題4 你的願景足夠清晰嗎?讓願景既具體又明確 /
問題5 你的願景激勵人心嗎?因感動而使眾人行 /
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第三部分 未來的挑戰 /
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