滿額折
職場答案簿（簡體書）
商品資訊
相關商品
商品簡介
商品簡介
遇到問題後如何不再束手無策，變得思路清晰？
如何從員工變成管理者？管理的秘訣是什麼？
如何慧眼識人，看清對方段位？
這不是一本講大道理的理論圖書，而是一本實打實教你如何做的實踐指南。其背後不僅有完備的理論，更有經過眾多人實戰檢驗的實操方法。
《職場答案簿》共分上下兩篇。
上篇講了什麼是好員工：開始，要進行職業規劃，而職業規劃的目的只有一個――打造個人職場品牌；其次，為了打造個人職場品牌，你要訓練職場基本功，即熟練掌握職場技能；再次，你要進一步提升基本能力，這既包括學習能力，也包括思維框架，是驅動技能的內功；然後，職場需要進行人際協作，所謂“氣兒順了，事兒才能順”；之後，讓對方氣兒順，自己先要氣兒順，所以你還要做好情緒管理。
下篇主要講了好的管理者是什麼樣的：管理者需要依靠團隊達成目標，而管理先是技術，其次才是藝術；招培用留更是團隊建設的四門功課；而說到人，局限是認知格局，突破認知是關鍵問題；之後，具備以上這些成為老闆的條件後，你將成為“金字塔頂-端的玩家”。
如何從員工變成管理者？管理的秘訣是什麼？
如何慧眼識人，看清對方段位？
這不是一本講大道理的理論圖書，而是一本實打實教你如何做的實踐指南。其背後不僅有完備的理論，更有經過眾多人實戰檢驗的實操方法。
《職場答案簿》共分上下兩篇。
上篇講了什麼是好員工：開始，要進行職業規劃，而職業規劃的目的只有一個――打造個人職場品牌；其次，為了打造個人職場品牌，你要訓練職場基本功，即熟練掌握職場技能；再次，你要進一步提升基本能力，這既包括學習能力，也包括思維框架，是驅動技能的內功；然後，職場需要進行人際協作，所謂“氣兒順了，事兒才能順”；之後，讓對方氣兒順，自己先要氣兒順，所以你還要做好情緒管理。
下篇主要講了好的管理者是什麼樣的：管理者需要依靠團隊達成目標，而管理先是技術，其次才是藝術；招培用留更是團隊建設的四門功課；而說到人，局限是認知格局，突破認知是關鍵問題；之後，具備以上這些成為老闆的條件後，你將成為“金字塔頂-端的玩家”。
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。