商品簡介
硅谷雖以技術創新聞名於世,但更是全球管理創新的搖籃和發源地。扁平化的組織、對技能人才的重視、持續創新創業的優秀管理基因等值得全世界數字化和非數字化企業學習!
現在,絕大多數公司仍然沿用20世紀那種僵化的命令控制文化與官僚結構。但當下,市場和技術發生了頻繁且不可預測的變化,這對企業的創新、適應性和快速反應等提出了更高的要求。
作者在考察谷歌、特斯拉、臉書、領英和推特後,發現了他們一個顯著的趨同結果,換句話說,他們所採用的管理原則和方法高度相似,作者把它們的管理模式總結為硅谷模式。
硅谷模式的一個主要特點是創業精神,這些公司之所以能成功,關鍵在於它們將創業精神與大公司的管理相結合,從而使得這些公司看起來就像是一個龐大的創業公司。
此外,動態能力、不斷變化的組織結構、以人為本的方法、全面發展開放互聯的組織,也是這些公司的共同點。
作者指出,在當下的商業環境,這種模式並不只適用於硅谷企業、互聯網企業和高科技企業,也適應於所有行業和所有公司,因為當下,數字化深刻影響和改變了各行各業。硅谷模式應該在所有企業得到推廣和應用。
美國知名管理學者權威解讀谷歌、特斯拉、臉書等硅谷高科技企業持續創新、長期創業、高速增長背後的管理秘訣。
作者簡介
作者簡介
安妮卡·施泰伯(Annika Steiber)博士,數字時代管理領域的國際專家。她是研究公司A.S.Man-agement Insights AB的創始人和首席執行官,伯克利研究集團(Berkeley Research Group)的董事總經理。
斯瓦克·奧林格(Sverker Alänge)是瑞典哥德堡查爾摩斯技術大學技術管理與經濟系的副教授。他有工業管理博士學位和機械工程專業理學碩士學位。他的研究興趣是企業和創新系統的創新和變革過程、企業家精神和可持續商業發展。
譯者簡介
張閎肆,清華大學經管學院博士。杜克大學FUQUA 商學院碩士。清華大學 G20(二十國集團)創業研究中心課題研究成員。
王柳菁,文學碩士。本科畢業於中國傳媒大學,研究生畢業於香港中文大學。曾在斯裡蘭卡參加支教項目,在土耳其參加非政府組織(NGO)文化教育項目,現從事教育領域相關研究工作,主要研究方向為藝術教育和文化教育。
陳尼庚,獲口筆譯證書,國際創新管理學會會員,擁有多年經濟和管理領域的文獻翻譯工作經歷。
名人/編輯推薦
福布斯十大商業圖書
本書作者開創了一個全新的管理模式——硅谷模式。這是一種深受創業文化和IT技術影響的管理模式。
作者在考察谷歌、特斯拉、臉書、領英和推特後,發現了他們一個顯著的趨同結果,換句話說,他們所採用的管理原則和方法高度相似,作者把它們的管理模式總結為硅谷模式。
硅谷模式的一個主要特點是創業精神,這些公司將創業精神與大公司的管理相結合,從而使得這些公司看起來就像是一個龐大的創業公司。此外,動態能力、不斷變化的組織結構、以人為本的方法、全面發展開放互聯的組織,也是這些公司的共同點。
隨著信息技術的快速變化,甚至變化本身都發生了變化。當下絕大多數公司仍然建立在那種 20 世紀發展起來的,僵化的命令控制文化與官僚結構的基礎上。今天的公司如果不迅速做出改變,面對市場,不迅速創新、重組資源、快速響應,就必然會被時代拋棄。
作者指出,硅谷模式不僅適用於高科技企業,對於傳統企業來說,在當前數字化轉型的背景下,硅谷模式同樣有著非同尋常的作用。正如張瑞敏先生所說:“本書深度挖掘硅谷企業創新創業背後的共性優勢與成功經驗,從而為處於瞬息萬變的數字時代的企業探索有效的管理模式,為企業實現持續競爭優勢的獲取與升級貢獻啟示。”
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