學會正確吵架：圖解常見謬論及其反駁方法（簡體書）
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商品簡介
職場霸凌、道德綁架、社交媒體上的衝突、假新聞、輿論引導……現代社會中，當否定他人、欺騙他人、貶低他人的言論出現時，很難不讓人血壓升高。“謬論=語言暴力”，我們必須識破那些或巧妙或拙劣的詭計，才不會再被那些謬論傷害和欺騙。
本書從邏輯思考的基礎講起，舉例介紹了稻草人謬誤、假兩難推理、訴諸權威等16種謬論的具體表現，並給出了識別方法和破解之道，幫助我們跳出邏輯陷阱，在充滿攻擊性的語言中保護自己，同時也能讓語言暴力的實施者明白自身的問題，讓彼此的言論和交流變得更具意義。
作者簡介
桑畑幸博，畢業於九州大學經濟學部，慶應義孰大學成人教育機構“慶應MCC”創始成員、高級顧問。擔任講師20多年來，曾為資生堂、可果美、普利司通等100多家一流企業以及多個地方自治團體提供培訓，以市場營銷、思維能力、溝通技巧等課程廣受歡迎。作為溝通引導、邏輯、思維領域的專家，參與了大量課程開發和培訓工作。
名人/編輯推薦
列舉16種常見的語言暴力及其邏輯漏洞，當場快速反擊，讓溝通更有意義！
面對職場、生活、網絡中的不友好言論，有理有據反駁，拒絕被傷害。
目次
序言 毫無意義的口水戰
第一章 推論與謬論的分界線
不存在毫無邏輯的想法，直覺中也有邏輯
學好兩種推論方法，識破他人思維陷阱
基於前提條件得出結論的“演繹法”
基於多個信息得出結論的“歸納法”
第二章 識破謬論的基本原則
產生演繹式謬論的“不恰當前提條件”
造成歸納式謬論的“片面信息”
謬論成災的霸凌性言論和仇恨性言論
第三章 識別偷換論題
訴諸人身的語言暴力
遇到“你不也一樣”要堅決反擊
含糊其辭的“米飯謬論”
強攻擊性的“稻草人謬論”
第四章 打破難以反駁的氛圍
難以批判的“同情謬論”
斥為過時的“新潮謬論”
拒絕挑戰的“傳統謬論”
狐假虎威的“權威謬論”
斷定為一丘之貉的“連坐謬誤”
第五章 識破巧妙的謬論
強行誘導對方的“假二難推理”
利用詞意差異誘導他人的“暗示性表達”
訴諸無知：全面否定沒有根據的事物
訴諸多數的“多數謬論”
以“反之亦然”哄騙他人的“後項肯定謬論”
斷定非X則非Y的“前項否定謬論”
以“二者一致”哄騙他人的“中項不周延謬誤”
第六章 避免自己陷入謬論
同樣加諸己身的“詛咒”
事實搜集和假設的提出方法
善於溝通是展開正確討論的第一步
擺脫偏見
尾聲 反駁之剃刀
書摘/試閱
存在毫無邏輯的想法，直覺中也有邏輯
你簡直荒謬！
你的父母、老師或領導是否對你這樣說過？反正對我來說這是家常便飯（笑）。
當聽到這句話時，我既曾表示認同並反省自己，也不止一次在心中嘀咕：難道你不荒謬？我想大家多少都有些類似的經歷吧。
那麼，被他們認為荒謬的“謬論”到底是什麼呢？我們首先來明確一下其定義。翻開字典，“論”的定義是這樣的：分析和說明道理；分析和說明道理的言論、文章或理論。而謬論之“謬”，則有“錯誤、不合情理”之意，常見詞語有“荒謬”“謬誤”。
因此謬論可定義為：於他人而言毫無意義，僅僅出於利己目的、缺乏邏輯或強詞奪理的想法、觀點。
但是有一點需要注意，就是看似缺乏邏輯的觀點未必都是謬論，我認為，不存在完全沒有邏輯的想法與觀點。我們看一下具體事例：
假設你是銷售部門的經理，手上有個重要的業務，原本進展順利，可客戶突然表示已經確定與別家供應商合作，也就是說，你們丟單了。隨後你詢問負責該業務的下屬銷售丟單原因，他的回答是：因為 A 公司的報價打了很大的折扣，比你們的報價低得多。而你問他有何依據，他則說是出於銷售的直覺。
這個下屬所說的“直覺”乍一聽很像是隨便給出的借口，而且缺乏邏輯，但其實這也是經過邏輯思考得出的答案。
邏輯思考原本就是指綜合多個因素合理展開推論，得出的結論只要和推理因素不矛盾，即可歸結為邏輯思考。
而要得出像“直覺”或“總覺得是這樣”這種模糊曖昧的結論，一定是基於自己的經驗與見聞，也就是綜合多個因素後推理得出的。
在剛才的例子中，下屬所說的“銷售的直覺”，其實就是根據過往經驗、客戶特點等各種各樣的信息得出的答案。
即使是所謂的“直覺”，也只是無法用自己的邏輯進行闡釋（或者不曾思考過）的想法，而無法闡釋的想法並不能斷定就是缺乏邏輯思考的。
事實上，並不是只要有邏輯就能得到認同。
就算將直覺邏輯清晰地解釋為“這是根據我以往的經驗和客戶負責人的性格得出的結論”，也可能被反駁：“不能只靠這些就斷定 A 公司打折吧。”
這時，經理會認為下屬的想法太天真或邏輯性太弱，而如果下屬進一步反駁：“但是功能方面還是我們公司更好，所以只能是價格問題。再說，說不能再降價的也是經理您呀。”
經理聽到這話應該就會想“你沒意識到是自己信息收集有問題嗎？”“不要岔開話題”，等等。到最後，他可能就會說出這一“金句”：
你簡直荒謬！
是的，下屬也知道“自己的邏輯很弱”，但又不想承認自己的錯誤，更不想讓人覺得自己有錯，所以就會堅持那些對自己有利的邏輯，或者轉移話題。
這就是典型的“謬論”。在這個例子中，上司沒有正確指出下屬的邏輯漏洞，而只是批評他荒謬，這種以勢壓人的言論同樣是一種謬論。
我們梳理一下上述內容。
不存在毫無邏輯的想法與觀點，也就是說，無論能否用語言闡述，所有的表達背後都有著表達者自身的邏輯。但是，當邏輯存在漏洞、推論錯誤時，人們會不承認錯誤，堅持己見，或者一開始就用簡單粗暴的邏輯欺騙對方，把自己的想法強加給對方。
這不是“推論”，而是所謂的“謬論”的真面目。
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