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以績效管理牽引構建平臺型組織:基於阿米巴的N地鐵門梯維護班組考核體系優化研究(簡體書)
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以績效管理牽引構建平臺型組織:基於阿米巴的N地鐵門梯維護班組考核體系優化研究(簡體書)

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本書選取N地鐵公司門梯維護班組作為研究對象,在綜合分析其管理現狀的基礎上,深入分析了現行績效考核體系存在的考核理念、考核主體、考核體系、考核對象、考核結果運用5個層面的主要問題。針對績效考核指標體系設計和運用等方面的問題,首先運用三輪德爾菲法構建了包含細胞核、細胞質、細胞膜3個一級指標,15個二級指標及65個三級指標構成的“細胞體”績效考核指標體系;其次運用層次分析法確定了各級指標的權重,分層確定了83個指標的權重;再運用關鍵事件法制定了關鍵指標的定性評價標準,行為錨定了13個關鍵指標的五級評價標準;構建了門梯維護班組績效的模糊評價模型;最後以某地鐵線路基層運營服務的生產數據為案例,基於模型運用情況制定了績效考核體系的優化方案和保障措施,為企業通過績效管理改革牽引構建平臺型組織提供參考。

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