無常即是日常，賺錢也可以優雅

盡心＋感謝，永遠有機會！社長的64則重啟人生圖文創作

再壞的時機，終會過去。
重新想像（reimage），重新開機（reset）。
初心可以萬變，只要本質不改變。
 
不管人生或職場多麼曲折起伏，
在台灣，路的盡頭不是山，就是海。
總有一片美麗的風景在等你。

風傳媒社長圖文創作，好評第三波——
22則職場修練真心話、14則經營事業心法、
13則人生情路私房話、15則台灣觀察及生活哲理。
人生的、職場的、在地的百態，以圖文雙筆道盡風景與禪機。
 
第一章　職場
職場是另一種旅程，每一站都是風景，冷暖陰晴俱是因緣。
所有的努力都會留下痕跡。隨緣盡心的人，終有福報。
 
第二章　商道
商埸無常。無常即是日常。
走入商道，眼光重於一切，有心不如無心。
無心之心，以生活為本，往往可以掌握市場先機。
 
第三章　情路
愛情和工作、理財一樣，用心經營才會開花結果。
人都怕寂寞，有伴總比沒伴好。
不要試圖改變對方，盡可能改變自己，這樣才會長久。
 
第四章　台式心情
台灣的特色就是多。多山多水，多元多變又多情，
在五光十色，眼花撩亂的台灣，
一定要記得自己的本分，守住自己的核心價值。
 
→社長私語：
．可以不居功，但絕對不扛罪。
．心存感激的人，在江湖上永遠有機會。
．豪門大戶的和睦是福氣，專業經理人的平安靠實力。
．利益超越人性，實力克服人性。有實力就有朋友。
．處理變動，只有兩種法寶。第一是心存善念，廣結善緣。第二是厚積薄發，該亮槍就亮槍，用實力證明自己的存在價值。
．「後疫時代」的經營者和工作者都應該具備三種態度：能做是福氣；多做是賺到；有難度才有高度。
．贏家不是天生的，贏家是淬煉出來的。
．做事愈認真的人，運氣愈好。運氣不是天上掉來的，運氣是自己掙來的。
．（畫畫）最艱難的顏色是白色；最高明的經營不是忙，而是不忙。從容不迫。
．（對於難事）設法樂在其中。所有的努力都會留下痕跡。厲害的男人做什麼都厲害，漂亮的女人穿什麼都漂亮。
．讀書很苦，不讀書更苦。工作很煩，不工作更煩。（退休後）一天的時間很長，一個月和一年的時間更長。反正一定要有事情做，這樣老得慢。
．市場向下的時候，不應該從眾殺價，那是不歸路。正確的做法是反向做有特色、有品質的事，建立產品差異和品牌高度。市場永遠缺創意，好的產品永遠有人要。
．人生和職場不一定要時時刻刻追求一百分。有時候八十五分勝過一百分。花開八分最美，盛開就是凋零的開始。
．無常即是日常。做生意有困難時，就去日常生活裡找尋機會。眾人的生活總有最大公約數，其中必有缺口，那個缺口就是商機。生活就是生意。
．不要浪費每一個危機。危機都是練功晉級的好時機。
．生活和工作本來就不是偉大的成績，那只是默默努力的痕跡。
．經營事業的最好心法就是享受過程，承擔結果。只要能夠享受過程，通常結果不會太差。輸贏不是絕對，而是相對。只要能夠超越多數同業，就是贏家。心平，事就贏。
．心存感激的人，在江湖上永遠有機會。
．人在台灣，你永遠要記得，不管人生或職場多麼曲折起伏，路的盡頭不是山，就是海。總有一片美麗的風景在等你。
 
【推薦引文】
王社長「文筆極佳」，且具有濃濃的「土地關懷」，透過文字傳達的情感，總會讓人「看到希望」。只要心中永存希望，就能將不可能化為可能！
——台中市長盧秀燕
 
社長的每一篇短文，有故事，有旁觀者的冷闢分析，也有一語道破、要言不煩的神來之筆，當然還有他親繪的插圖⋯⋯字字珠璣以度人，讀者若能心領神會，必能獲益良多。
——遠傳電信總經理 井琪

作者&繪者 簡介

王學呈，目前是風傳媒集團合夥人兼社長。
1962年生於台北市，師大附中、政治大學法律系畢業，美國華府美利堅大學（AU）法學碩士。
曾任經濟日報記者、鉅亨網執行副總編輯、蘋果日報財經中心暨地產中心執行副總編輯、錢櫃總經理、商周編輯顧問公司暨《高爾夫雜誌》總經理、東森新聞雲總編輯。
著作包括《股市禪語》（1999年）、《股市爸爸》（2002年）、《人生需要經營，也要適度放過自己》（2019年）、《喜歡的事開心做，不喜歡的事耐心做》（2021年）。
出書堅持每篇文章都配一幅手繪的插圖。書由紙漿作成，唯有圖文並茂，才對得起每一棵倒下的樹。

相關著作：《無常即是日常，賺錢也可以優雅（作者親簽版）》《喜歡的事開心做，不喜歡的事耐心做》《人生需要經營，也要適度放過自己：社長的人生、職場、商場真心話＋60幅手繪精心畫》

〔推薦序〕
在回顧防疫中看見希望，在展望未來中永保溫暖
 
全世界最宜居溫度是二十三度，從中央氣象局三十年來的統計資料得知，台中市的年均溫正是宜人的二十三．七度。台中的美好，多次獲得台灣最宜居城市評比推崇。感謝王學呈社長好幾次在著作中，用有溫度的文筆及色彩斑斕的筆觸，向世人展現我每日兢兢業業努力建設、維護的美好台中。得知學呈又完成一本大作，除了拜託他在書中為台中多著墨一些篇幅，也特別提出三個理由，向讀者朋友推薦這本書。
第一個理由是王社長「文筆極佳」。我認識的王學呈，是一位擅長以敏銳觀察力和深刻思考來描繪心情感受的資深媒體人。這本書看似是以生活感受、文藝抒情的圖文創作，實則是學呈社長以敏銳的觀察力和深刻的思考，呈現了三年疫情生活下的種種變化和感受。在這本書中，他運用了多年的報導經驗和專業知識，呈現了他對這個時代的獨特見解和感受。他的文字簡潔明快、情感豐富，讓人讀後回味無窮。
第二個理由是王社長具有濃濃的「土地關懷」。這本書中，王社長以詩意的語言描述了台中火車站和一德洋樓這兩座城市地標的美麗之處，讓讀者能夠深刻感受到這座城市的魅力和深厚的文化底蘊。
他也常在文章的尾段，將畫作的小故事與讀者分享，有群花綻放，也有落花流水，或是古樸的和洋建築；但文章中的畫作，更常是路途間不經意遇見的人、事、物，都讓學呈用筆畫記錄下來，看似點綴，卻是令人極有印象的一幕。
第三個理由是王社長透過文字傳達的情感，總會讓人「看到希望」，顯見在書中各篇幅。在三年疫情中，他關心同事，為朋友分憂解勞，甚至是下樓買便當，也用眼神為攤商朋友打氣，懷抱希望撐下去！
後疫情時代來臨，我常常與同仁反思：「我們能從過去三年新冠肺炎防疫工作中，學習到什麼？」過去三年台中與中央、台中與周遭縣市，不分黨派彼此團結一致，一起打贏這場艱難的防疫戰。
我想，過去三年，我們最大的收穫，就是讓我們更堅定：只要團結一致，不只能看見希望，只要心中永存希望，就能將不可能化為可能！
如同學呈社長在新書序中提到：「新冠肺炎即使仍有餘波，但終會過去，現在我們需要的是重新想像和重新開機。」「人生和公司需要新的活力和商模，正如疫後的青春，欣欣向榮。」
 
盧秀燕（台中市長）
 
〔推薦序〕
字字珠璣以度人
 
學呈社長新書出版在即，承蒙不棄邀我作序。因為之前讀過社長的兩本書，著實喜歡，又想先睹新書為快，就一口應承了。
與王社長相識是二〇二〇年底應邀參加風傳媒的論壇，和張果軍董事長與講者餐敘之後不久，即收到學呈兄寄來的《人生需要經營，也要適度放過自己》的書和他漂亮鋼筆字寫的短箋。我將書置於床頭，有天晚上睡前拿起來翻一下，竟一口氣就看了快半冊，才放下睡覺。緣因社長的每一篇短文，有故事，有旁觀者的冷闢分析，也有一語道破、要言不煩的神來之筆，當然還有他親繪的插圖，讀起來津津有味。畢竟，學呈兄寫的職場、做人、處世，源自你我的日常，自然多有讓人心有戚戚焉的場景。
王社長寄贈的第二本書《喜歡的事開心做，不喜歡的事耐心做》，我是在去年清明連假從高雄北返的高鐵上讀完的，當時就發了簡訊跟他說我剛剛拜讀完大作，「忍俊不禁」；他回說他那可是「度世之作」。社長的書讓可以對號入座的人們得到啟發，其實更像是言簡意賅的直白敲打；對於「狀況外」的人就是旁觀的會心莞爾了。
這本新書裡依然談到職場、商道和情場。社長文筆洗練，不拖泥帶水；生動有趣，能一針見血，同時又手下留情。〈不扛又不服〉一篇，五個字的標題即道出有些「中生代，不願承擔，不想改變自己的生活樣態；等到組織產生變化時，才進退維谷，後悔莫及」。而他的一篇〈穿衣看袖口　吃飯看茶酒〉則讓我汗顏，原來自己如此不諳台灣商場的規矩。社長最令我驚艷的是他天馬行空打比方的功夫。譬如他用〈美女的左臉〉來談太多重點反而會失焦，要知所取捨；另外他在〈唐伯虎〉一篇談到：「企業和帝國成立之初，通常仰賴才子型或大俠型的人打天下，……但終究需要建立制度和組織，用策略取代武功，以團隊超越英雄，降低超級員工的重要性。……」這道理並不新，然而說法卻非常獨特。「團隊可以不斷培養，而才子不世出！」鏗鏘有力，發人深省。
凡「大人者，不失其赤子之心」，新書裡〈台式心情〉有一篇社長寫到，因為遇見一位女郵差，而特地去郵局了解郵差的日常作業，他寫下：「我們都從平凡的日子走來，那些尋常的努力和汗水，每天清晨或黃昏的平常相逢，有點熟悉的，或素昧平生的，彼此關注的，或擦身而過的，形成我們真實而溫暖的人生。」社長的筆鋒溫潤，自然的真情流露，讓人暖心。看著社長給職場中人的務實建議：「老闆會記得，市場也會記得。像我們這樣的人，吃苦當吃補，受傷就是授階，身上所有的箭傷和刀傷都是成長的動力。」；還有〈離職的三件事〉裡說到：「要對公司和主管（老闆）表示感謝。感謝一說出，千山點頭，萬壑開展。心存感激的人，在江湖上永遠有機會。」；「換工作和換愛人一樣，都要趁年輕，老了就換不動。」等等，不禁對那些仍在職場打拚或在情場和安家之間努力的老弟、老妹、小弟、小妹們有些不捨，覺得生活真是不容易。社長佛心，字字珠璣以度人；讀者若能心領神會，必能獲益良多。
 
井琪（遠傳電信總經理 井琪）
二〇二三年四月四日 於台北

〔推薦序〕在回顧防疫中看見希望，在展望未來中永保溫暖／盧秀燕（台中市長）
〔推薦序〕字字珠璣以度人／井琪（遠傳電信總經理）
〔前言〕疫後青春
 
1　職場
謀生三分之二　追夢三分之一
離職必須做的三件事
美女的左臉
做官做的是分寸
有實力就有朋友
能做是福氣　多做是賺到
這些日子你好嗎？
永遠的老三
朋友和同事是兩件事
做事愈認真的人運氣愈好
淩晨三點半不要看手機
加薪升官的最有效方法
歸零才會贏
留五分鐘的空檔給彼此
每一件事都是好事
二軍
先給再要求
90%的時候要說「Yes」
不扛又不服
加薪60%之後
祝妳幸福
工作很煩　不工作更煩
 
2　商道
和服的美麗
85分勝100分
放大快樂　縮小哀傷
無常即是日常
不要浪費每一個危機
七分實力　三分演技
唐伯虎
穿衣看袖口　吃飯看茶酒
被騙也需要練習
做好小事再做大事
同事介紹女朋友給我
疫情懺悔錄
享受過程承擔結果
新富與舊富
 
3　情路
願賭服輸
跟四個姐姐談戀愛
離婚之後感情比較好
致命的愛情小物
房子等人買
不要嫁給有零錢包的男人
情路的節點
陪病送終的女人
前債未清的空姐
給愛也要給錢
老去的小三
妳最愛的人通常不會娶妳
在車上談分手
 
4　台式心情
郵差
路的盡頭不是山就是海
龍眼的追憶
咖啡的表情
台灣甜點
凌晨三點半的豬肉販
每年必須參與的三種場合
賣蝦餅的父子
科技美女變成香燭店長
陪跑之後　終須放手
紅衣淑女的白色緞帶
那年冬天的淡水小鎮
小老闆
太陽花學運的女生
關於蘋果日報的二三事

摘文

〔前言〕
疫後青春

二〇二二年十一月十八日中午，飛機降落在日本關西機場，距離我上次造訪日本，足足經過三年。
我從機場坐JR電車到奈良，然後拉著行李箱走到大宮橋，跨過佐保川。佐保川兩側櫻花樹的葉子橙紅交映，秋意盎然。
晚餐我挑選一家小巧的居酒屋。那家店由一對父女經營。日本有很多小店由父女、父子或夫婦一起經營。那晚我是第一個客人。四十多歲的父親掌廚，九歲、讀小學四年級的女兒面帶微笑，奉茶、遞毛巾給我，接著送上菜單。
這女兒實在太可愛，我回報的方式是點菜單上最貴的菜，例如烤牛舌、明蝦沙拉……等。席間交談，他們知道我是台灣來的觀光客，眼神和語氣更加親切。
餐後我沿著三條通，走向奈良町，把所有的街道重新走一遍。多年前非常熟悉的路徑，那些燈火通明的商家，夜鷺飛過的猿澤池，以及月色掩映的興福寺五重塔。
三年了。這一切都從新冠肺炎的浪潮中走過來。
有朋友問我：「為什麼不去東京或京都？為什麼選擇奈良？」
這三個城市都曾經是日本的首都，但完全不同的底蘊。依照我的感覺，東京是潮味，京都是韻味，而奈良是禪味。
奈良的古寺和佛像，千年的起伏和侘寂，說明人生的空性。盛極必衰，由剝而復。
新冠肺炎即使仍有餘波，但終會過去。現在我們需要的是重新想像（reimage）和重新開機（reset）。人生和公司需要新的活力和商模，正如疫後的青春，欣欣向榮。
奈良眾多的佛像，我最想看的不是如來或觀音，而是興福寺的那尊阿修羅，三頭六臂，但有少男的純真臉龎，眉宇之間微露的苦思和憂鬱眼神。
阿修羅兼具神性和人性，有神明的無邊法力，也有凡人的喜怒哀樂。阿修羅是最接近人的神。
所有的經營者都有這種假相和負擔，表面上要扮演神，其實我們只是人。
我參觀奈良工藝館時，館方對於「初心」的「初」，有很好的拆字解釋。他們說，「初」就是布加刀，布要做成衣服或床單，就要用刀去剪。好的布禁得起各種裁剪。
所謂初心並非不變，而是萬變之後不改其本質。絲綢的經緯，檜木的紋路。
到奈良的第三天，佐保川畔的紅葉凋落，枯寂的樹枝。再過四個月，櫻花就開了。
疫後的初心，依舊青山綠樹多。

謀生三分之二　追夢三分之一

我陪女兒道路駕駛，車子在台三線奔馳，從新北市土城開往新竹北埔。
女兒今年春節後找到工作，在電視台上班，負責氣象播報的美術效果，例如拚圖、字卡等等。她在學校主修動漫。
台三線的路很寬敞，車子不多，青山綠水，開起來很愜意。我問她：「喜歡你的工作嗎？」
她說：「還行。」
我問：「妳在學校花了很多時間練習手繪，現在搞這些簡單的字卡、拚圖，不會覺得無聊嗎？」
她說：「反正就是工作嘛！工作和夢想本來就是兩件事。我總要賺錢養活自己吧！」
聽到這話我就放心了。這女兒很務實，知道自己該做什麼，完全不需要爸媽操心。
學非所用好像是人生的常態。我大學讀法律系，一九八六年預官退伍，那時候律師和司法官很難考，兩千多人報考，只錄取十幾個，甚至有一年的錄取人數是個位數。
當年很多學長、學姐畢業之後都在政大附近租一個小房間，苦讀數年，才有可能考上，而且只有少數人金榜題名。
我的家境不允許，我要賺錢養家，於是我放棄本科，直接進社會找工作，剛好《經濟日報》在招考記者，我悶著頭去考，竟然考上，一個月薪水加稿費，兩萬八千元（那時候大學畢業生的起薪只有一萬出頭），很高興，馬上去上班。
就這樣一路走來，成為媒體人，有時候看到書架上那些當年苦讀的法律教科書，心中不免遺憾。
過了五十歲之後，法律系開同學會，努力半生的同學陸續連絡起來，我慢慢發現，跟那些律師、司法官的同學比起來，我混得沒有比較差。原來生命會自己找出路，只要努力，就可以出人頭地。
人生自有圓滿之處。年輕人初入社會全力謀生，經濟基礎穩固之後，還是可以重拾夢想，例如和碩聯和科技董事長童子賢的夢想是文學，前行政院長劉兆玄的興趣是武俠小說，筆名上官鼎。
這幾年我觀察身邊的老闆和高階經理人，我發覺他們的人生有一個配方，大約是三分之二的時間和資源經營本業，剩下三分之一的時間和精力追求夢想，例如有人變成專業的烘焙師，有人彈得一手好琴。
就像我女兒，下班之後和休假的時候，經常看她坐在電腦前面，用繪圖板練習動漫人物。謀生和夢想可以兩全。如果無夢可追，人生多無趣啊！
那天的道路駕駛，開到北埔已是黃昏。回程換我開，讓女兒休息。日落之後，天黑之前，跨過新竹縣橫山鄉的油羅溪橋，天空是漸層的藍紫色，路燈和車燈紛紛點亮，動人的原鄉之美。

離職必須做的三件事

他最近退休，心情不是很好，因為他是被逼退的。我請他吃飯，約在山海樓，吃紅蟳、烏魚子、炒米粉。
他原本在某集團的子公司擔任總經理，上面有一個董事長，董、總都是法人代表（都不是自己的持股，都是專業經理人），彼此不對盤。董事長希望每年繳出漂亮的盈餘數字，用盡所有方法，有些方法不利於公司長期發展。
總經理希望專注於基本面建設，該投資的要投資，即使減損一點盈餘數字都是值得的。
總經理和董事長不合，輸的當然是總經理，總經理被迫提早退休。氣氛有點僵，集團老闆沒有找這位總經理話別，總經理一時之間有點賭氣，也沒打算去找老闆聊聊。
我跟總經理吃這頓飯，希望解開他的心結。我跟他說：「老闆不找你，你要求見老闆，這是禮貌。你在集團裡工作三十年，不可以這樣離開。」
還有，我提醒他，你是被逼退的，這一定是老闆同意的。見到老闆時，你一定要問一個問題，「請問老闆，是不是有什麼事情，我沒做好，而我自己不知道？」
這個問法很重要。高層鬥爭，派系傾軋，常常有一些莫須有的罪名，有時連老闆也被蒙在鼓裡，因為集團實在太大了，老闆無法事事通曉。當面跟老闆問清楚，至少死也要死得暝目。有些老闆經過這一問，左思右想，明察暗訪，就刀下留人了。
後來事情有所轉圜，老闆聘他去另一個事業體擔任顧問，這算是一步活棋，至少人留住了。
依我的觀察，那位董事長追求利潤，竭澤而漁，大概兩年之內會出事。這位被鬥倒的總經理才五十幾歲，或許到時候有機會鹹魚翻身。
歲末年初，又到了換工作、遞辭呈的旺季，我覺得離職必須做三件事：

第一，不管你喜不喜歡你的主管，或者你的主管喜不喜歡你，離職之前找你的主管聊一聊，這是風度，也是格局。
第二，談的重點是你任職期間的心得和功過，這是自我檢視的過程，主管是你的鏡子。
還有，可以不居功，但絕對不扛罪。有些很低級的主管和單位會把營運的過錯，推卸給離職的人，尤其是高階經理人很容易被陰。大家把話講清楚，不是自己的錯，絕對不扛，要留名聲在業界。否則，可能會影響你下一個機會。
第三，無論如何，要對公司和主管（老闆）表示感謝。感謝一說出，千山點頭，萬壑開展。心存感激的人，在江湖上永遠有機會。

 

美女的左臉

她是正妹記者，我們曾經是同事。她想轉換跑道，改行去企業界做行銷企劃或品牌，她找我指點迷津。我們約在台北喜來登飯店吃泰國菜。
我直接問她：「做記者不是很風光嗎？大家都敬你三分，你們寫的文章對社會很有影響力。」
她說：「我現在的薪水跟三年前差不多，每年加薪只加五百元或六百元，我不期待再過三年，我的薪水會比現在多多少。我總不能到了三十歲，還在領二十四歲的薪水吧？」
這個我懂，很多我帶過的人，現在的實質收入跟十年前差不多，甚至減薪。
我提醒她：「做行銷企劃或品牌要看別人臉色喔！做業務更慘，常常被客戶洗臉。妳要有心理準備。」
她說她已經覺悟了。接下來，她從皮包裡拿出兩份列印成紙本的企劃書，那是她自己練習的作業，請我幫她看看。
她很認真，每份企劃書都寫了十幾頁，顯然已經練習一段時間了。
我看完跟她說：「妳太貪心了，一個案子寫了三、四個重心，這樣太發散，執行的時候會有問題，備多而力分。每個案子只有一個重心，對焦於公司的產品或客戶的需求。一份企劃書能夠溝通一個概念，或解決一個問題，就很棒了。」
新手通常聽不懂這樣的提示。於是我以人物肖像的繪製為例來說明。
我們畫美女時，不可以兩隻眼睛畫得一樣清楚，那樣會失焦，一定是一隻眼睛明亮，另外一隻眼睛比較模糊；人的臉龐分為左半部和右半部，不可以左右都畫得一樣重，那樣沒有主從。
右腦主導情感、直覺和創意，而右腦神經偏左，所以左臉的表情比較生動，美女左眼通常比右眼動人，左頰的酒窩通常比較可愛。
還有寫字也是一樣，一個字只有一個重心，如果有兩個重心，那個字就會崩解。提筆寫字，意在筆先，一定要先掌握那個字的重心，內密而外疏，筆劃由重心向外伸展。寫一屏字，也要先規畫好視覺的重心，滿足人類視覺的慣性，這樣寫出來的作品才會好看。
回頭來說企劃書，重心只有一個，而且必須在前三頁就表達清楚，勾起客戶的興趣。厲害的企劃書，寫到第五頁就可以成交。第五頁之後都是裝飾，展示提案的誠意。

 

能做是福氣　多做是賺到

二〇二〇年五月十九日起的三級防疫，很多公司讓員工居家上班。長官看不到部屬，部屬看不到長官；我們無法拜訪客戶，客戶也不想跟我們面對面。
長達兩個多月的居家上班，是態度和能力的絕佳考驗。經過這段時間的隔絕，高下立見。
長時間居家上班，還能穩定進單的業務同仁，就是厲害的，這表示他有創意，他在業界真的有朋友；還能訪到重要人士，取得獨家新聞的記者，就是高手。
反過來說，搞了兩個多月，連一張單都進不了的業務，或者每天發通稿的記者，就是不行的，必須調整。
這段壓力期也是公司競爭力的展現。能夠持續跟客戶互動，並提出解決方案的廠商，很容易被客戶記得，並晉升為A段供應商；隨波逐流，等待解封之後才要重新啟動的團隊，可能已經被降為B段班。
每次的危機和災難都是市場洗牌的分水嶺。一九九〇年的泡沫經濟、一九九六年的台海導彈危機、二〇〇三年的SARS（嚴重急性呼吸症候群）、二〇〇八年的金融海嘯，都產生一批市場新貴，也讓一些老牌公司跌落盤面，變成股市的雞蛋股和水餃股。
這次的新冠肺炎也不例外。已經閒置的店面，除非房東大幅降租，不然可能永遠租不出去，因為消費型態已經改變，商圈縮小，不再需要那麼多實體店面；網路和遠程載具的使用程度更高，而且網路全民化（不再限於年輕人），線上溝通和交易的流暢度和深度都提高，讓舊媒體和傳統產業更加辛苦。
疫情可能隨時反撲，未來半年的日子依然不好過。我覺得「後疫時代」的經營者和工作者都應該具備三種態度：

①能做是福氣：如果客戶想到你，或者長官指定你，請你去做一件事，能做是福氣，因為你被記得，表示你有用處，應該全力以赴。
②多做是賺到：不要怕麻煩，盡可能做得比客戶和長官交辦的多一些，多做是賺到，只要證明你比別人厲害，市場會給你回報的。
③有難度才有高度：盡可能做難的事，難的事才有進入障礙，拉開跟同事和同業的差距，保持領先優勢。

去年七月，我開車到新北市一〇二縣道散心，在九份上方的一個平台，看到一個年輕畫家在寫生，八開的油畫，畫北海岸的岬灣和白雲。七月上旬的烈日當頭，看他身穿短衣短褲，全情投入。
多麼令人懷念的正常生活啊！回想封城的兩個多月，我們所經歷的日月星辰，我們承擔的每一次壓力和哀愁，慢慢洗滌出新的覺悟和投入方式，引導我們邁向新的時代。贏家不是天生的，贏家是淬煉出來的。