勝者心法：資治通鑒成事之道（簡體書）

戰略管理專家馮唐S部從歷史講管理的成事之書。
《資治通鑒》是馮唐成事學的核心和案例庫。馮唐40年多遍研讀、3年潛心梳理《資治通鑒》，將治人治世的上乘智能，融合麥肯錫戰略思維，從成事角度深度解讀1300年歷史中的人性、謀略、興衰、處世，歸納成這部現代人讀得懂、用得上的實操指南。
《勝者心法》用《資治通鑒·周紀》群雄破局制勝的案例，講當代成事之道，寫給職場人、管理者、想要領先一步的所有人。

馮唐
詩人、作家、戰略管理專家
1971年生於北京
1998年，獲中國協和醫科大學臨床醫學博士學位
2000年，獲美國埃默裡大學MBA學位
2000-2008年，麥肯錫公司全球董事合伙人
2009-2014年，華潤集團戰略管理部總經理、華潤醫療集團創始CEO
2015-2021年，中信資本高級董事總經理
現為成事不二堂創始人、董事長
已出版作品：長篇小說《歡喜》《十八歲給我一個姑娘》《萬物生長》《北京，北京》《女神一號》；短篇小說集《安陽》《搜神記》；散文集《活著活著就老了》《三十六大》《在宇宙間不易被風吹散》《春風十裡不如你》；成事系列隨筆《無所畏》《有本事》《了不起》；詩集《馮唐詩百首》《不三》；管理作品《馮唐成事心法》《成事》《金線》

★戰略管理專家馮唐從管理講透古今勝者之道
40年歷史專研積累，20年管理實戰經驗，50年跨界成事閱歷，知行心得凝結成此書，懂國人、接地氣、中國人讀得懂、用得上的成事之書！
★歷代管理者明鏡之書，現代人能贏的生存指南
《資治通鑒》是歷代統治者的治國教科書、古今政商必閱的戰略參考書、普通人洞悉世事人心的處世寶典。馮唐帶你看1300年興衰成敗，懂人性、知謀略、明得失，天下無不可成之事！
★縱橫職場、社交處世、管理人生，讀了就能用
古代管理智能x馮唐成事學，麥肯錫實戰方法 經典歷史案例 現代場景應用。洞悉人性的邏輯，知人知己、勝人勝己；透視權謀的真相，人生少走彎路。
★精裝典藏，帝王藍鏡面設計，附贈馮唐書法書簽
封面復古帝王藍特種紙，內頁質感膠版紙，燙銀工藝打造鏡面效果。

學好《資治通鑒》，過好在地球上的一生
《馮唐講<資治通鑒>》是繼《馮唐成事心法》《馮唐講書》之後的第三門“馮唐成事學”的課。
我掙扎了很久，思考了很久，不知道如何用簡潔、明快的語言跟大家講。但是我深深地感到，這是我該做的。
《資治通鑒》是一本偉大的“地球人生存指南”。如果用一本書來真切地指導一個人如何在這個地球上過好這一生，那這本書就是《資治通鑒》。
《資治通鑒》是非常豐富的大書，不算胡三省的音注，原文本身近三百萬字。我比較貪心，如果我只有一點兒錢，只能買一本書，只能有那麼點時間，只能通讀、熟讀一本書，那毫無疑問，我就仰仗《資治通鑒》，得志行天下。
如果你不得志，獨善其身，消磨時間，冷眼看天下，並且在這個冷眼觀察之中，能夠趨利避害，在亂世裡保全自己，還能有自己的堅持，能太太平平地宅在家裡，也請讀《資治通鑒》。

一、我們為什麼要讀《資治通鑒》？

第一點，為了學歷史。歷史是大尺度的時間上人類社會發生的重要事情。學歷史則是為了了解人性。大尺度時間上的人和人、人和物發生的事，反映出的規律就是人性的規律。狗改不了吃屎，人其實也改不了多少。
《資治通鑒》描述了一千五百年左右的歷史，這一千五百年在億萬年生物演化史上、在幾百萬年人類進化史上、在幾萬年智人進化史上，只是彈指一揮間。但是這段歷史呈現的規律，恰恰是現在人類要認真學習的。因為你的基因沒變，人性沒變，你遇上的困境是類似的，你需要權衡的方案也是類似的，你做出的決定可能導致的後果也是類似的。
只有把歷史當成鏡子，今天才會少犯點錯，未來才會提高一些效率。多做點聰明事，少做點傻事，聰明事做多了，幫助周圍、幫助人世間、幫助人類得太平，產生更多的價值，這就是歷史智能的作用。
第二點，為了學管理。如果歷史代表著“通鑒”，“通”，從古至今，一路通過來；“鑒”，鏡子，過去的鏡子提示現在，也提示未來，那管理就是“資治”。帝王將相、很多制度已經不存在了，今天為什麼還要學？因為歷史呈現的管理主題、管理方法對今天依舊有借鑒作用。
學《資治通鑒》不是為了去吹牛，不是為了跟別人抬杠，甚至不是為了在朋友面前表現自己淵博，而是為了成事。
第三點，為了看到豐富的實例。《資治通鑒》講道理的時候非常少，司馬光是一個沉默寡言的人，偶爾會表明自己的看法，但是總體來說，“臣光曰”所占的比例可能不到千分之一，更多的是一個一個的案子。我一直強調，對於“成事學”來說，親嘗大於書本，實例大於理論。
第四點，為了學好漢語。《資治通鑒》是難度中等偏上的古漢語，卻是質量一等一的古漢語。如果你能夠跟著《馮唐講<資治通鑒>》，從頭到尾把《資治通鑒》讀至少一遍，那麼對於漢語的掌握，你可能會超過百分之九十九的地球人。
同時，你也對中國文化有了更好的了解。三家分晉、將相和、紙上談兵、雞鳴狗盜……這些歷史故事知道得越多，你對中國文化越會了然於心。
總之，學好《資治通鑒》，能讓你過好在地球的一生。

二、馮唐憑什麼講《資治通鑒》？

第一點，馮唐是鮮為人知但貨真價實的戰略管理專家，管理屆的“掃地僧”——雖然我寫情色小說的名聲遠遠大於我做職業經理人的名聲。二十多年的職業生涯一眨眼就過去了，但是回看這二十多年，我還是積累了很多並不容易獲得的管理經驗。
我學了八年醫，我知道人是個什麼東西；我寫了二十年小說，寫了七個長篇，我知道人性是個什麼東西。
我學了兩年MBA（工商管理碩士），做了接近十年麥肯錫（咨詢顧問），做到了麥肯錫合伙人的位置 。我又在華潤做了五年，先做整個集團的戰略部總經理，再做華潤醫療的創始CEO。之後又在中信資本做了五年董事總經理，做投資。所以，在管理上，我做過資深管理顧問，在企業方做過總參謀長，又在大企業平臺上做了創業，同時我又做過投資。
從行業上來講，除了我最熟悉的醫療，因為麥肯錫公司早年規模還小，所以我接觸了各種行業。在華潤做戰略管理部總經理時我接觸了華潤所涉及的所有行業，從水泥地產、電力到啤酒、飲用水，甚至化工、紡織等。所以，我涉及行業的廣度，是多數職業經理人所沒有過的。
在管理上，我在2018年前後開始創建“管理學”，分別出版了《成事》《馮唐成事心法》和《了不起》。
總而言之，無論是對人的了解、人性的了解，還是對管理的理論、實踐，對公司和集團運營，對於創業、投資，我都有實操經驗。“紙上得來終覺淺，方知此事須躬行”，因為有經驗、親嘗過，所以我認為我有資格從管理的角度講《資治通鑒》。希望這本《資治通鑒》能成為我們修煉管理學的一個有效的手段，能成為“馮唐成事學”的一個核心構成部分。
第二點，馮唐熱愛歷史，在過去近四十年間一直讀歷史。我十四歲開始讀《史記》，十七歲開始讀《資治通鑒》。雖然從讀MBA到麥肯錫，全職工作非常繁忙，一周要幹八九個小時，有時候甚至一百個小時，但是枕邊總有一部《二十四史》或者《資治通鑒》。
《資治通鑒》我從頭到尾讀過兩遍，這次講《資治通鑒》，是我從到尾讀的第三遍。另外，紀傳體的《二十四史》我也大致翻過一遍，特別是“前四史”——《史記》《漢書》《後漢書》《三國志》，我認真地翻過兩遍以上。
這些都讓我對歷史、文化有了一定程度的了解，使我能夠更好地講《資治通鑒》。
第三點，馮老師有了把歲數。如果我現在只是二三十歲，我擔心我沒有資格講。但我已經五十歲了，“五十而知天命”，我也經歷了讀萬卷書、行萬裡路的前半生。雖然“人之患在好為人師”，但是到了知天命之年，我也想把自己知道的、經歷過的、體會過的那些多麼痛的領悟告訴大家，想變成文字留在人世間。
三、我們怎麼學《資治通鑒》？
如何跟馮唐一起讀《資治通鑒》？除了聽我講之外，你得讀原書。
第一，我選出了對今天的管理實踐依舊有指導作用的案例，用現代漢語翻譯出來，盡量翻譯得信達雅，然後從管理學的角度來評論。
在馮唐選、馮唐譯、馮唐評的基礎上，我建議你還是要讀原文，不只是看我選的那一段，還要把整個原文讀一遍。
另外，我建議你去買一本王力主編的《古漢語常用字字典》，遇上一些難字的時候，查一查。《古漢語常用字字典》的附錄，就是講古漢語的基本句法、詞法、語法的，也請你把這個附錄好好讀一讀。
所以，希望各位跟著馮唐讀一年《資治通鑒》，哪怕只讀三十卷原文，你很有可能就初步具備了直接讀古漢語原文的能力，你就很有可能比百分之九十以上的中國人的學問大。
第二，我常愛引用一首詩：“讀書切戒在匆忙（一說‘慌忙’），涵泳工夫興味長。不懂（一說‘未曉’）不妨權放過，切身須要急思量。”意思就是別著急、慢慢讀，讀到自己有感觸的地方，停下來想想。讀到不懂的地方，似乎又沒有那麼重要的，把它放過去，不必求甚解。從管理的角度去讀《資治通鑒》也一樣，那些想不明白的古人的事，暫時先放下。
第三，學會“六經注我”。讀《資治通鑒》的時候，想想你自己的人生體驗，跟自己相關的東西多體會體會，甚至用一種解題的方式，帶著現代的經歷去讀。也就是，你把自己設想成那個決策者，可能是一個將軍，可能是一個大臣，可能是個妃子，可能是個皇帝……先把自己代進去，你來做決策，然後再去看看歷史上這個決策者在當時具體是怎麼做的，及最後所謂的興衰得失是怎樣的。
他這麼想了，這麼說了，這麼做了，歷史、現實是給了他一個大嘴巴，還是給了他一個糖果、一塊點心？到底他成事了還是沒成事？他是持續成事了還是沒能持續成事？然後，掩卷深思。
下一個階段，你放下《資治通鑒》。第二天早上去辦公室帶團隊，下周出差，跟合作伙伴談潛在的合作方案。當我遇事有疑問的時候，我會想想《資治通鑒》裡有沒有類似的案例，類似的案例是怎麼處理的，歷史上發生了什麼，結果是什麼，然後問題就會迎刃而解。總之，讀《資治通鑒》，古為今用，把學到的用到生活中去。
你如果能做到這些，那真是學活了這本書，真不辜負我一片苦心講《資治通鑒》。
馮唐

馮唐序：學好《資治通鑒》，過好在地球上的一生

周紀一（公元前403年—公元前369年）

三家分晉：管理體系中最重要的是秩序 003
智伯之死：戰略抉擇切忌“既要……還要……” 014
君王之仁：管理者的德行修養 024
文侯選相：選人的五大原則 029
狠人之用：如何用好“狠人” 034
在德不在險：學會戰勝人性的弱點 038
吳起PK田文：用人原則以事為先 046
子思諫衛侯：用人要學會“抓大放小” 051
齊國大夫：解決信任難題靠的是糾錯能力 056

周紀二（公元前368年—公元前321年）

商鞅入秦：破局的關鍵是用好奇才 065
商鞅與甘龍之辯：成大事者不與眾謀 072
商鞅的成事方法論：業績第一 079
徙木立信：如何建立信任 084
以賢為寶：最寶貴的資產是什麼 090
圍魏救趙：如何面對同儕壓力 096
馬陵之戰：戰略管理的兩大核心素養 104
智取河西：成大事的人都是好演員 112
趙良說商鞅：做人要積德，做事要有度 118
孟子見魏惠王：“反內卷”第一人孟子 124
蘇秦合縱六國：強弱聯合很難，弱弱聯合必敗 130
孟嘗交友：高明的管理不要求絕對的忠誠 136
繆留諫韓王：現代管理中如何“權力制衡” 144

周紀三（公元前320年—公元前298年）

魏國新君：用好自然之力順勢而為 151
張儀說魏王：利用人性之善成事更長久 157
不如伐蜀：在不夠強大前，先拿增量 162
燕王噲讓子之：只能有一個最終決策者 169
張儀欺楚：貪是人性，不貪是理性 176
千金買骨：性價比最高的口碑營銷 182
張儀好忙：職場上的進退之道 187
息壤之約：用契約防範信任危機 194
胡服騎射：如何應對新事物的進入 201

周紀四（公元前297年—公元前273年）

齊王之死：危急時刻，不出昏招就是勝利 209
負荊請罪：管理好自己的好勝心 217
樂毅攻齊：管理君臣關係的四個關鍵 224
齊王疑田單：底層邏輯還是利益衝突 234
田單伐狄：持續成事，要保持“饑餓” 243
黃歇說秦王：制定戰略要視階段而定 249

周紀五（公元前272年—公元前256年）

範雎入秦：戰略篤定，人才能應對起伏 259
範雎說秦王：自保又能達到目的的表達技巧 266
觸龍說趙太后：有效溝通的五個原則 272
紙上談兵：管理者如何選人、育人、用人 279
一言一城：處理危機的溝通技巧 288
子順諫魏王：好的戰略“不與眾謀” 294
毛遂自薦：如何在關鍵時刻向上一步 301
奇貨可居：歷史上最成功的風險投資案例 308