趙玉平說職場智慧（簡體書）

宋江，文也不能文，武也不能武，卻極具號召力，能領導梁山好漢扯旗造反，轟轟烈烈地開展“山寨事業”，為什麼？
梁山公司，作為一家新公司，居然100多個高管（高度難管），他們品流複雜，野性難馴。可是在宋江的安排下，梁山公司秩序井然，人人愛崗敬業，為什麼？
梁山公司的領導更替，充滿了十足的火藥味兒，要麼是“武裝奪權”，要麼是“和平演變”，領導權始終無法順利交接，為什麼？
這三個問題分別對應了領導權威問題、職務安排問題和接班人問題，梁山公司巧妙地解決了這些棘手的問題，事業得以蓬勃發展起來。書中蘊藏豐富的職場智能，非常值得企業家和管理者等人學習和借鑒。

趙玉平
文化學者，北京郵電大學管理學博士。中央電視臺《百家講壇》主講人，北京九思書院創辦人，清華大學、北京大學、北京郵電大學、中山大學、山東大學和法國裡昂商學院EMBA特聘教授，特警學院客座教授。
主要從事領導理論、人力資源和中國古代管理思想的研究。2011—2020年連續十次登上《百家講壇》，開設“向諸葛亮借智能”“跟司馬懿學管理”“曹操的啟示”“劉備的謀略”“水滸智能”等課程，開辟了運用管理學、心理學和博弈論解讀傳統經典的新領域，獲收視率並被評為“百家講壇受歡迎主講人”。為多家世界500強企業提供咨詢和培訓服務，受邀在全國各地進行了近千場傳統文化管理智能等方面的講座，聽眾反響熱烈。
出版《梁山政治》《領導的氣場》《水滸智能》等十余部管理類專著。自籌資金創辦公益組織九思書院，致力在當代大學生中傳播優秀傳統文化；創辦文化自媒體“平講平說”（pingjiangpingshuo）。被評為“十大國學講師”和“十大管理培訓師”，北郵十大受學生歡迎教師、受歡迎MBA課程教授，所講管理學課程獲評北郵精品課程一等獎。

梁山公司，作為一家成立不久的新公司，居然有36個總經理、72個副總經理，共100多個高管，如何做到秩序井然，人人爭先？
《水滸》中這麼多的英雄好漢聚在一起以後，難免會產生大大小小的團隊問題。研究這些問題，就是本書的主旨。這其中有三個問題是基本，分別是領導權威問題、職務安排問題和接班人問題。在解決這三個問題時，有一個總的原則，就是注意“分工協作，角色搭配”。
梁山公司順利地解決了這三個問題後，事業開始迅速地發展壯大。這些有關團隊的管理經驗，非常值得讀者認真分析、思考，並運用在自己的企業中。

前 言 | 1

章 好領導要送公明——宋江的團隊領導策略
送——及時雨不是白叫的 | 005
給錢的學問比賺錢的學問大 | 006
凝聚人心需緊抓關鍵時刻 | 012
公——大公無私才能成就大公司 | 017
情緒只能私有化 | 017
給待遇時由遠及近 | 021
明——看到大節，也看到小處 | 024
不要讓沉默的人寂寞 | 025
不要讓伯樂不快樂 | 027
可以有閑事，不能有閑人 | 029

第二章 給你一個幹的理由——宋江的精神激勵策略
屁股決定腦袋的理論根源 | 034
為什麼狐貍精都愛書生 | 034
劫道與行道不只是一字之差 | 036
願景規劃——另類的激勵 | 040
夢想的鞭子勝過胡蘿卜的誘惑 | 040
強盜不可怕，就怕強盜有文化 | 042

第三章 找對人才能做對事——領導的小班底
做不好人事就做不了大事 | 051
替心的角色——幫領導解決難題 | 051
替口的角色——幫領導打退強敵 | 054
替身的角色——替領導四處出席 | 055
替手的角色——幫領導做好雜事 | 056
替臉的角色——幫領導打響名氣 | 058
搖扇子的做領導不會做的事 | 061
觀人有術——細節決定好壞 | 062
做事有度——該出手時才出手 | 069
掄板斧的做領導不能做的事 | 081
隔牛打山——管理需要繞彎子 | 082
惡人需要惡人磨 | 088

第四章 梁山公司的“管人”之道——大班子的管理策略
晁蓋的桶“人” | 100
宋江的用人“妙招” | 108
重而不用 | 108
厚而不尊 | 109
忙而不亂 | 110
用而不重 | 118
親賢治小，勝過“高人”的管理之道 | 120
可以親賢臣，不可遠小人 | 122
用君子靠人品，用小人靠水平 | 123
小人難養，小心唯上 | 128
取長補短，善待有缺點的人 | 134
用發展的眼光看待錯誤 | 134
用認同的眼光看待缺點 | 138
不是下屬錯，而是你安排錯 | 141
越是親信越不能親近 | 144
都是親近惹的禍 | 147
衝動的員工賽魔鬼 | 150

第五章 出師未捷身先死——梁山公司的接班人問題
錯位的王倫：庸人能否當領導 | 162
無才無德，死得很慘 | 163
庸人當領導的四個出路 | 170
不到位的晁蓋：鳩占鵲巢的悲哀 | 173
有德無才，死得很快 | 174
一匹寶馬引發的血案 | 180
越位的宋江：機關算盡反誤了前程 | 184

梁山公司的人與事 | 189

附錄 梁山一百零八位好漢的工作安排 | 195

《水滸》這本書，相信很多朋友都熟悉。但你在看這本書的時候，在欣賞書中的英雄豪杰之時，是否能體會到他們的團隊策略？有人可能質疑，《水滸》中不就是一群人打打殺殺、喝酒吃肉、扯旗造反嗎？怎麼會涉及團隊管理的問題呢？其實，這裡面不但有，而且很豐富。
水泊梁山這些英雄好漢聚在一起以後，難免會產生大大小小的團隊問題。研究這些問題，就是本書的主旨。其中有三個問題是基本的，看《水滸》時一定要看出來。
天字號問題——領導權威問題
《水滸》裡有一種現象，這種現象在我們的傳統文化中廣泛存在，即能力相對平庸的人也可以當領導。翻翻宋江這人的簡歷便知：先看他的能力，文也不能文，武也不能武。再看宋江的形象，《水滸》上說他“面黑身矮”，翻譯成現代漢語，就是“身高一米六，體重一百六”。但就是這樣一個人，可以帶領英雄團隊。再看看梁山這個隊伍的構成，其他的一百零七條好漢，可都不是一般人！有皇室貴胄、草莽英雄、江湖好漢……這麼一幫人居然都服宋江！宋江憑什麼？換句話說，如果我們沒有個人形象，沒有專業背景，也沒有社會關係，憑什麼能當領導？
其實，像宋江這樣的領導在中國歷史上並不少見。大家回過頭看歷史：三國時的劉備，文不如諸葛亮、龐統，武不如關、張、趙、馬、黃，可人家是領導。再往前看看，漢高祖劉邦也是如此，劉邦說過：“夫運籌策帷帳之中，決勝於千裡之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。”劉邦連講了三個“吾不如”，但劉邦是領導！《西遊記》裡也是這樣，唐三藏沒有任何法術，甚至佛法悟性都不是很高，但是唐三藏是領導！
為什麼很多時候這些人能當領導呢？這就是本書要探討的天字號問題——領導權威問題。
天字第二號問題——職務安排問題
梁山公司的天字第二號問題是職務安排問題。這些梁山公司後備領導的候選人，都是一幫犯罪分子，甚至大部分人是殺人犯，帶著刀來的，你給我排得好，我管你叫大哥；你安排不好，我就捅死你。這事兒麻煩大了，你想想，人家宋江在亂世中，安排那麼多殺人犯，能使領先的人不牛氣、落後的人不生氣，人人都管他叫大哥，這得多高的水平啊！
天字第三號問題——接班人問題
梁山公司的天字第三號問題是接班人問題。宋江跟晁蓋，是親密戰友、生死之交。為什麼晁蓋死的時候，不把領導權交給宋江，而是明裡暗裡地把領導權傳給盧俊義？兩個人之間，到底發生了什麼矛盾？親密戰友之間起了什麼衝突？晁蓋這個梁山公司的一把手哪兒當得不對，宋江這個二把手哪兒當得不好，為什麼不能名正言順地接班？這就是接班人問題。事業能走多遠，能掙幾年的錢，都跟接班人問題有關。

這就是《水滸》中隱含的三個基本的團隊問題。我們放眼望去，從古到今所有的團隊，要出問題，一定是出在這三個問題上：或者是有一兩個問題沒解決好，或者是三個問題都出了岔子。那麼，我們就從這個角度切入，看梁山公司是怎麼解決這三個問題的。
另外，我們還要把這些解決方法跟現實生活相結合。讀歷史，就是回過頭能看到未來的樣子；讀活書，就是把眼前的生活跟書本相結合，我們能知道自己眼前的日子怎麼過。歷史不會重復它的事實，但歷史會重復它的規律。在那些年代、那些人身上發生的事情，在我們這個年代、在我們的身上正在發生。我們看看人家是怎麼處理的，就能知道自己該怎麼辦，這是我們解讀梁山團隊策略的一個基本立意。