廉價日本（簡體書）

曾經以“高質量”與“高價格”為標籤的日本，正逐漸成為物價和工資都“便宜”的國家，也讓“日本的工資在近30年間完全沒有增長”成為不容忽視的現實。

日經記者中藤玲從物價、人才、房地產等各個方面進行了采訪，從采訪和調查中傳達日本現狀，並針對企業對低價的成因、影響的看法，學者提出的見解，消費者遭遇的兩難困境，進行深入且詳實的探究。

便宜當然好。若便宜還有好貨，那就更好了！但當企業唯一的促銷手段只剩下降價，是否也在促使整個社會陷入惡性循環呢？打工人、消費者，甚至日本將會面臨什麼樣的困境呢？

（日）中藤玲

生於1987年，畢業於早稻田大學政治經濟學部，留學於美國波特蘭州立大學。2010年進入愛媛新聞社編輯局社會部工作。2013年進入日本經濟新聞社，在編輯局企業新聞部等部門工作至今，先後負責食品、電機、汽車、通信行業，以及並購、工作方式等領域的新聞報道。

1.當“廉價”席卷日本的各個行業，日本民眾的生活會變得更好嗎？聚焦日本經濟衰退背後的暗流涌動！

2.上市6個月加印10次，銷量突破80000冊！引爆日本民眾輿論的反思之書！

3.收錄藏壽司社長田中邦彥、領英公司日本代表村上臣、日本工會總聯合會會長等資深人士專訪，多角度解讀廉價日本的產生與影響。

4.連續一年穩居日本亞馬遜“經濟入門”類榜單前三，好評率超過90%！

5.日本亞馬遜網站“泡沫經濟概述”暢銷榜第4位，金石堂“社會議題”暢銷榜第3位！

6.日本什麼都漲的時代，為什麼只有薪資不漲？廉價，真的好嗎？

第1章 物價低廉的國度：迪士尼與大創的價格皆處於全球最低水平？

1 全球價格最低的“夢之國”

2 只有日本“一律100”

3 回轉壽司也數日本最便宜

4 泡沫世代的黃昏

5 為何如此廉價

6 超市裡的價格下跌

7 讀者心目中的廉價日本

8訪談許斐潤

9訪談渡邊努

10訪談田中邦彥

第2章 人才廉價的國度：年收入1400萬日元是低收入？

1 舊金山VS東京港區

2 勞動生產率墊底了嗎

3 因人手不足而崩潰的年功序列制

4 應屆畢業生的起薪與IT人才的薪資

5 在印度招不到人才

6 勢均力敵的加薪談判

7 “不發聲”的日本人

8 定崗型雇傭真的能解決所有問題嗎

9訪談中村天江

10訪談村上臣

11訪談神津裡季生

第3章“被買走”的國度——外國人如何買下日本？

1 被買走的新雪谷

2 被買走的技術

3 衰退中的日本特色產業——動漫

4 奈飛公司的製作費是日本廣播協會的5倍

5 “外國人聚居區”的最新動向

第4章 廉價日本的未來——後疫情時代，世界會怎樣發展？

1 入境遊泡沫過後

2 從酒店看“雙重價格”

3 日本手機資費的降價壓力

4 水產企業的未來

5 廉價引發的弊端

6 後疫情時代，日本的廉價是否會改變

7 國家、企業、個人應該做些什麼？

8訪談池見賢

9訪談伊藤隆敏

10訪談永濱利廣

11訪談八代尚宏

12訪談河野龍太郎

後記

泡沫世代的黃昏

《廉價日本》在《日本經濟新聞》連載期間，我們收到了讀者對“日本的廉價”的大量留言：

“大概只有在日本能用一個硬幣（500日元）吃到令人滿意的午餐了。”

“以前去亞洲其他地方旅遊時，我都覺得當地的物價便宜得驚人，但現在反而是日本的更便宜，所以中國、泰國的中產階級都跑來日本旅遊。我感覺我們在這20年裡被他們反超了。”

“現在的電視節目裡，全國各地都在連聲稱讚‘性價比真高’‘這麼便宜’，但我認為還是擺脫‘便宜即是好’的想法為好，因為這意味著我們在賤賣自己的勞動成果。”

此外，在海外生活過的人們，似乎特別能夠體會到“日本的廉價”。

一名60歲的男性公司職員說：“30年前我曾被外派到美國波士頓，當時覺得外出用餐特別便宜。妻子和朋友們出去吃飯時，甚至都不看價格直接刷信用卡付款。但現在反過來了，我們去美國旅遊時，在外面用餐的時候總是過於在意昂貴的價格，以至於無法把精力集中到美食上。”

一名40多歲的家庭主婦說：“我帶著孩子生活在歐洲，那裡的幼兒園費用和雇用保姆的費用每年都在上漲，讓人難以承受。但時隔數年回到日本，我發現幼兒園和保姆的費用居然還是跟以前一樣，真是令人吃驚。”

從“爆買”看購買力的變遷

其中最令我印象深刻的留言，來自一位在泡沫經濟時期曾是公司普通職員的女性（52歲）。據她所說，她以前為了購物，會利用雙休日飛去中國香港做短途旅行，年底則飛往巴黎、夏威夷，而且住的是五星級酒店。她還曾到奢侈品牌“路易威登”巴黎總店的門口排隊買包，是典型的“泡沫經濟時期的日本人”。

如今，她卻和女兒一起逛起了GU，享受被稱為“便宜實惠”的低價搭配。最近，她還在二手物品買賣軟件“煤爐上，賣掉了自己年輕時購買的一件“Mademoiselle NONNON”（不不小姐）的毛衣。這當然不是因為生活窘迫，這位女士表示：“哪怕只是多賣100日元，我也會小小地開心一下。”她認為，相比當年像著了魔似的滿世界搜羅名牌的生活，她更喜歡現在這種無須愛慕虛榮的生活方式。

只是，她偶爾會感到悲涼。

“有時路過銀座的百貨店，看到停在店門口的中國旅遊團的巴士，我不禁會想：啊，自己也曾和他們一樣。”

現在，出國旅遊對她而言成了另一種奢侈，是幾年才能體驗一次的珍貴享受。

為何如此廉價

接下來，讓我們來看看日本的商品為何會變得如此廉價。

第一生命經濟研究所首席經濟學家永濱利廣先生指出：“一言以蔽之，這是因為日本長期處於通貨緊縮的狀態，企業的成本轉嫁機制遭到了破壞。”

也就是說，日本陷入了這樣一個惡性循環：企業的產品無法漲價，導致企業無法盈利，進而導致勞動者的薪資無法上漲，這樣勞動者的消費需求便無法提升，最終導致物價無法上漲。日本的購買力，正是在這一惡性循環中逐漸被削弱的。

在其他國家無法維持經營的超低價快餐店和理發店，比如“300日元牛肉蓋飯”和“1000日元剪發”等，之所以能在日本站住腳，便是通貨緊縮持續的結果，甚至可以說它們正是通貨緊縮造就的商業模式。由於企業無法上調價格，所以即使人手持續短缺，企業也無力通過提高員工的待遇招募新人。“新興國家全都以日本為反面教材，以避免陷入這樣的窘境。”永濱先生說道。

國外的“巨無霸”讓人覺得貴的原因

英國經濟專刊《經濟學人》每年發表的“巨無霸指數”，可以作為日本物價與海外物價的比較標準。

這一指數的理論基礎是：假設美國麥當勞的漢堡“巨無霸”在全球以同樣的質量銷售，那麼通過其價格的差異便可比較各國的購買力，看出各國的匯率水平。理論上講，同樣質量的商品無論在何處銷售，其價格都應該一致。但實際上，商品的價格取決於各國的原材料價格、員工的薪資等多重因素，因此同一商品在每個國家的售價便會有所不同。按照這一理論，通過比較麥當勞的漢堡價格，便可以看出一個國家的綜合購買力。

根據《經濟學人》的統計，截至2021年1月，在日本售價為390日元的巨無霸，在美國的售價是5.66美元。如果“在全球任何地方，同一商品的價格均相同”的假設成立，那麼1美元應該兌68.90日元。

然而在實際的外匯市場上，美元兌日元的匯率一直徘徊在104日元左右，日元被低估了約34%。

換言之，以日元為主要貨幣的人會覺得以美元出售的“巨無霸”比較貴。

不過，日本的迪士尼樂園、大創等服務與商品的實際價格，與海外的價格差有的甚至超過了2倍，遠超貨幣被低估的各類推算結果，因此其中應該還有僅用匯率無法解釋的因素。

第一生命經濟研究所的永濱先生強調：“目前日本與海外的價格差異情況，無法用匯率來解釋。”

他還表示：“長期的通貨緊縮帶來的物價停滯，以及增長衰退帶來的國民收入的持續低迷，導致日本的相對購買力下降，個別商品和服務的價格之低，即使從全球範圍來看也是十分突出的。”

簡而言之，當前企業的員工薪資上漲緩慢，勞動者的消費欲望得不到提升，導致物價持續低迷，經濟亦無力復蘇，繼而影響員工的工資上漲。正是這樣的“惡性循環”致使日本的購買力持續下降。

僅用匯率無法解釋的長期通貨緊縮

一說到“日本的商品和服務比海外便宜”，許多人可能會認為其“主要原因是匯率”。但研究通貨膨脹目標制的美國哥倫比亞大學的伊藤隆敏教授卻指出：“主張匯率是主要原因的想法，純粹是被誤導了。”日本的物價相比海外是高還是低，主要取決於國內物價、海外物價以及名義匯率之間的差異。

在此，我想介紹一下伊藤教授的理論。

假設國內物價與海外物價分別上漲2%，但國內價格卻比海外更便宜，這可以歸咎於“日元貶值”。然而實際的情況是，日元對美元的匯率，無論是2000年2月底還是20年後的2020年2月底，差不多都是1美元兌110日元。

在這20年間，日本的物價幾乎沒有變化，平均通貨膨脹率為零。另外，美國的物價則幾乎以每年2%的速度在上升。據悉，美國2020年的物價水平，相比2000年上漲了近五成。

因此，當日本人時隔20年再去美國時，自然會感覺“物價貴了五成”。反之，當美國人時隔20年再來日本時，則會感覺比過去便宜了許多。這也是近幾年入境遊客大增的原因。對此本書將在第4章進行說明。

所以，造成“日本購買力”下降的原因並不是匯率貶值（日元貶值），而是這20年的通貨緊縮。

歸根結底，“日本的購買力”之所以不斷下降，是因為日本消費者對通貨膨脹有抵觸心理，以至於企業只要稍微漲價，他們的產品便賣不出去。究其原因，是消費者的收入沒有得到提高。

在美國，盡管物價每年都上漲2%，但勞動者的薪資每年也會同步上漲3%。

有一個經濟指標叫作“實際有效匯率”，它涵蓋了國內物價、海外物價、名義匯率的變動，可用於比較日本與美國以及主要貿易伙伴之間的購買力，能夠最為準確地反映出日元作為一種貨幣的購買力。

縱觀日元的實際有效匯率，其在2020年11月的數值不到1995年4月匯率峰值的一半，相比20年前（2000年11月）下降了40%。僅看這一項，我們就可以斷言，在這25年間日本的購買力下降了五成，即使與20年前相比，日本的購買力也下降了40%。

伊藤教授這樣總結道：“日本購買力的下降，也可稱之為沒落。”

日本的購買力不到美國的七成

這裡所說的“購買力”，是指能夠購買到各類商品、服務的能力。

從全球來看，國家購買力表示該國的單位貨幣可購買到的商品數量，個人的購買力則可以用實際薪資水平來衡量。在新興國家，隨著經濟的高速增長，就業率和薪酬水平不斷提升，中等收入群體不斷增加。這些國家的個人消費支出旺盛，個人購買力不斷攀升。

有一個與購買力相關的經濟指標叫作“購買力平價”，它是一個基於“一價定律法則”，即“同一商品的價格在全球任何地方應皆相同”，而計算出的經濟指標。它可以像“巨無霸指數”那樣以漢堡等商品的價格計算出來，或者也可以使用消費者物價等指數來表示。倘若某種商品在日本賣120日元，在美國賣1美元，只要1美元等於120日元，則購買力平價理論就成立。

簡單來說，購買力平價是指以匯率的形式，表示各國貨幣在考慮物價水平後的實際購買力。根據經濟合作與發展組織的數據，美元兌日元的購買力平價在2019年為1美元等於100.64日元。

在進行各國的購買力比較時，也會使用根據購買力平價計算出的人均國內生產總值（GDP），來表示該國的生活水平。

根據世界銀行的數據，1990年日本的人均GDP約為1.96萬美元（約278萬日元），略低於約2.39萬美元（約339萬日元）的美國。然而到了2019年，日本的人均GDP約為4.32萬美元，遠遠落後於美國約6.53萬美元（約709萬日元）的數值。日本在這近30年間僅增長到了1990年的2.2倍，而美國卻增長到了1990年的2.7倍，而泰國更是增長到了1990年的4.5倍，發展速度驚人。

如果日本也像美國那樣，個人收入得到大幅度的提升，即使迪士尼樂園的門票上漲，日本人也不會覺得難以承受。

大創在泰國的價格策略之所以能夠成立，也是出於同樣的原因。假如泰國人的收入依舊很低，那麼高於200日元的雜貨是賣不出去的。但在過去的20年間，泰國人的收入得到了大幅度提升，在泰國願意花210日元購買大創商品的中產階級消費市場正在迅速擴大。