商品簡介
在《勢不可當：長壽企業的七大生存秘訣》這本書中，知名行業分析師喬什·貝新為我們帶來了一種全新的思考方式，聚焦於組織設計、員工參與度提升以及員工成長。他憑借自己數十年在管理領域的研究與實踐成果，為我們總結出了七項實用且深刻的管理原則。他詳細闡述了企業領導者應如何構建一個持久不衰的組織，以提升客戶滿意度、員工留存率以及業務敏捷性。
當企業展現出迅速增長、高利潤、擅長創新並引領市場的優勢時，這便是一種勢不可當的表現。更為重要的是，企業的員工、客戶和利益相關者都會被這種力量所吸引，紛紛聚集到企業周圍。
勢不可當的公司的領導者明白，通過激發員工的精神力量，賦予他們權力並創造以員工為中心的文化，可以使公司在競爭中走得更快、更遠。如果你能讓你的公司——無論大小——勢不可當，那麼你的員工將能夠做出比你想象中更多的貢獻，實現更多的創新並快速成長。
這本書對於各種規模的組織都具有重要的參考價值，它應當被擺放在每位高管和企業家的書架上。
作者簡介
[美]喬什·貝新（Josh Bersin）
德勤貝新公司創始人，全球行業分析師和人力資源領域思想領袖，專注於全球人才市場和影響全球商業勞動力的趨勢分析和研究。他經常在《福布斯》（Forbes）、《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、《華爾街日報》（The Wall Street Journal）、《經濟時報》（The Economic Times）、《金融時報》（Financial Times）和《華盛頓郵報》（The Washington Post）等出版物上發表文章。
作為德勤的合作伙伴，喬什·貝新參與了許多人力資源領域相關的學習活動，是德勤每年發布的當年人力資本趨勢報告的主要作者。
名人/編輯推薦
1、作者是美國德勤貝新管理咨詢公司創始人、人力資源領域全球知名的思想領袖和分析師，本書是他對於當下重磅且緊迫的企業管理問題的全部思考。
2、七大企業長壽的秘訣，包含團隊管理、招聘方式、績效管理、企業文化、員工成長、目標管理、工具應用等多個方面，清晰地分析知名的長壽企業是如何保持自己的企業永遠有吸引力、永遠勢不可當的。
目次
第1章 是團隊，不是團伙
創新：以敏捷原則為核心精髓
踏實前行
行穩致遠
第2章 是工作，不是職業
轉變：是工作，不是職業
挑戰：開辟招聘新路
創新：量身定制
踏實前行
行穩致遠
第3章 是教練，不是老闆
轉變：是教練，不是老闆
問題：支離破碎的績效管理
創新：持續性績效管理
踏實前行
行穩致遠
第4章 是文化，不是規則
轉變：是文化，不是規則
踏實前行
行穩致遠
第5章 是成長，不是升職
創新：始終學習，不斷成長
踏實前行
行穩致遠
第6章 是目標，不是利潤
轉變：是目標，不是利潤
踏實前行
行穩致遠
第7章 是員工體驗，不是產出
問題：技術，是敵是友？
創新：一批新型工具即將出現
踏實前行
行穩致遠
結語
一份關於疫情的最後說明
附錄 1：關於組織持久力
附錄 2：使用數據發現勢不可當的公司
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