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數字化管理軟件實施（簡體書）
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本書重點講述如何實施IT項目和如何提升實施水平。從售前工作開始，根據項目實施的一般步驟，講述與實施相關的一系列工作，包括瞭解售前、項目準備、項目啟動、需求調研、項目範圍確定、項目範圍控制、系統藍圖規劃、系統建設、知識轉移、業務上線準備、業務上線與驗收等。
本書強調實施IT項目需要有全域思維，需要站在一個更高的角度看待這項工作； 強調實施項目的主要目標是幫助甲方在項目相關領域建立數字化管理體系，用IT技術幫助甲方解決管理問題； 強調實施是乙方銷售過程的一部分，是售前工作的後續，是售中過程； 強調實施項目需要甲乙雙方通力合作，僅靠一方努力是無法成功的。
本書適合IT人員閱讀，如售前人員、項目經理、產品經理、實施人員、需求分析人員、客服人員、運營人員等，以及軟件工程、信息管理等專業有志從事項目實施工作的在校大學生。
本書強調實施IT項目需要有全域思維，需要站在一個更高的角度看待這項工作； 強調實施項目的主要目標是幫助甲方在項目相關領域建立數字化管理體系，用IT技術幫助甲方解決管理問題； 強調實施是乙方銷售過程的一部分，是售前工作的後續，是售中過程； 強調實施項目需要甲乙雙方通力合作，僅靠一方努力是無法成功的。
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