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世界看起來挺熱鬧，但能夠持續讓人取得成功的常識其實並不多。IPD 是華為從遊擊隊走向正規軍、從一個名不見經傳的民營企業成為世界級領先企業最關鍵的開始，是華為從偶然成功走向必然成功的關鍵，也是華為能夠持續取得成功的常識之一。 商場如戰場。 本書深入揭示了華為通過實踐IPD 構建了強大的產品競爭力和取得了巨大的商業成功，以及在競爭激烈和變化無常的市場中不但活著而且有質量地活著的背後邏輯(也是經營和管理的常識)：IPD 面向產品經營的商業本質、理念、組織、流程和方法，以及企業與客戶雙贏的方法。 (1)如何構建產品競爭力？ (2)如何實現客戶價值和產品商業成功？ 本書解答了很多企業普遍關心但實踐中又不得其要領的困惑：IPD 的本質是什麼？為什麼IPD 能夠幫助企業取得商業成功？IPD 是怎樣幫助企業構建產品競爭力和取得商業成功的？為什麼很多企業實施IPD 的效果不佳？ 本書獻給那些在提升產品研發競爭力、追求實現客戶價值和經營成功常識的道路上堅定探索的企業！

在國家“一帶一路”倡議與國際化戰略的背景下，本教材圍繞“創新管理的基石”“創新管理的企業戰略”“創新管理的全球視野”三大模塊，關注創新對於商業業態的改變，對於提升國家與企業競爭優勢的重要戰略意義，以及全球多元化背景下的創新趨勢，綠色創新與可持續發展等之間的關係。本書特色如下：(1)從形式、語言及內容等多方面強化工商管理課程教學，助力課程國際化建設。(2)注重學術性與實踐性並重。本教材在每章節中穿插創新管理的經典理論，幫助國內外學生從學理上深刻把握創新管理本質，並從不同理論視角總結凝練創新發展的本質規律。同時，本教材章節後的小結與思考題，有助於增強讀者的啟發性思考，以期實現教學相長。(3)堅持“四個自信”，講好中國故事，傳遞中國經驗。本教材將大量採用中國優秀企業如華為、大疆、京東方、東方汽輪機有限公司、宜賓絲麗雅集團有限公司等的創新案例，幫助國際瞭解中國創新環境、熟悉中國企業創新實踐、深諳創新管理本質，以期傳遞中國企業創新經驗，進而傳播中國創新文化。

本書作者埃裡克‧馮‧希普爾以提出“用戶創新”理論而知名。在這本書裡，作者通過對美國、日本、芬蘭等6個國家民間創新研究的調查，提出了“用戶創新”的概念，即由消費者和最終用戶，而不是生產商發展出的創新。在傳統理念中，生產商創新佔據了市場的主導，然而，隨著“創客空間”的普及、互聯網工具的便捷化和溝通成本的降低，越來越多的民間高手從個人需求出發，自己負擔創新成本，動手改進已有的技術與方法，並且無償將自己的創新推廣給其他人。與此同時，越來越多的企業借鑒用戶創新者的創意，結合自己在生產和加工方面的優勢，成功推出了新的商業產品和解決方案。這本書是在作者30年研究成果的基礎上完成的，很多公司運用這個理念取得了巨大的商業成功。

《創新的歷程：技術創新的起源、戰略和執行》(原書第7版)是享譽世界的創新戰略方面的著作。它將創新管理作為一個戰略管理過程組織起來：從評估形勢的競爭動態到戰略制定，再到戰略實施。本書第1部分涵蓋了技術創新的基礎和含義，幫助當今管理者和未來的管理者更好地理解技術環境，識別有意義的趨勢。第2部分涵蓋了制定企業戰略方向和創新戰略的過程，包括項目選擇、合作戰略和保護企業產權的戰略。第3部分涵蓋了實施創新的過程，包括組織結構對創新的影響、新產品開發過程的管理、新產品開發團隊的管理，以及制定公司的部署戰略。第7版已全面修訂，新增了奈飛、優步、蘋果等公司的最新案例，從而確保框架和工具的嚴格和全面，數字和案例代表最新的信息。

內容簡介這是一本既適用於大型企業，又適用於中小型企業的關於產品研發管理的著作，為產品研發管理提供了一套標準的方法論。作者深耕產品研發領域20餘年，既有在知名芯片公司、中興通訊等大型科技企業從事產品研發管理的工程經驗，又有在小型科技公司從企業經營的角度解決產品研發過程中各種難題和挑戰的管理經驗，還有在一流商學院和大量企業圍繞產品研發管理的教學、研究、諮詢和顧問經驗。他將這些經驗濃縮於本書中，從產品研發的流程、組織、項目管理、研發資產管理及IT系統四個方面出發，全面而系統地闡述了企業的產品研發管理體系。第一篇　產品研發流程基於主流的V模型對產品研發流程體系進行了擴展，介紹了產品研發的前端流程、需求管理流程、產品開發流程、技術開發流程。第二篇　產品研發組織介紹了企業產品研發常見的組織形式以及產品研發組織和流程的關係。第三篇　產品研發項目管理詳細講解了項目管理與研發流程的關係、產品研發項目管理的知識體系、如何從實務的角度做好產品研發項目管理，以及產品研發的項目負責人和核心團隊。第四篇　研發資產管理和產品生命週期管理系統重點講解了如何做好產品研發的資產管理和產品生命週期管理的工具，這些工具不僅可以更好地管理研發資產，還能提升產品研發效率，提高產品競爭力。與同類書不同，本書沒有從大型標杆企業進行產品研發的實踐經驗入手，而是基於更具普遍性的規律來介紹產品研發。書中案例豐富，且大部分來源於作者親身經歷或提供諮詢服務的企業，確保了案例的真實性和可靠性。這些案例覆蓋了不同行業和規模的企業，使本書具有高度的參考價值和借鑒意義。

大多數企業，無論對管理者還是對員工來說，“差錯”一詞都帶有負面含義。為了從差錯中吸取教訓，提高質量並節省成本，必須重新思考如何對待差錯。本書採取一種積極應對差錯的態度，在企業中創造信任和提高透明度，並採用金錢或非金錢的方式進行激勵。本書展示了應該如何從差錯中吸取教訓，節省成本並提高過程質量；如何將控制質量管理差錯和精益管理方法相結合;如何提供工作輔助工具、檢查清單和實施指南。本書適合從事質量管理工作的人員參考。

本書以“認知產品：描述差異化概念的具象產品”這一核心概念為主線，將傳統的定位理論由“心智定位”升級為“痛點定位”，創建性地提出：在內發揮企業獨特的長處，在外助力特定用戶的持續進步，是企業活下去的關鍵。全書圍繞體現企業獨特優勢的“認知產品”這一視角，幫助經營者從認識企業長處、發掘源點用戶、洞察用戶痛點、創建品牌認知、建立根據地市場等角度建立企業與外部市場的深度連接，並探討了在不確定的競爭環境下，企業基業長青的三大核心法則：“他生”/“利他”是企業生存的根本；立足企業長處的差異化生存是企業生存的保障；經由“有效”實踐習得的獨特“我知”是企業生存的核心競爭力。

本書結合我國當前鼓勵萬眾創新、激發企業家精神的現實制度環境，基於制度環境相關理論、高管薪酬相關理論和企業創新相關理論，以企業高管薪酬為切入點，在理論層面深入挖掘制度環境影響企業創新的內在機理，構建了制度環境通過高管薪酬最終影響企業創新的傳導機制；深化了高管薪酬的相關研究。在現實層面，從企業創新和薪酬激勵視角探尋制度環境的深遠影響，突出高管薪酬契約的重要意義，為我國建立現代企業制度、建設創新型國家提供參考。

這是暢銷書作者王一九的新作，是個人品牌系列的第2本。本書聚焦創始人個人IP打造，分為創始人IP的重要性、個人IP打造7字要訣，以及7字要訣實戰指南三大部分。 第一部分，分析了創始人為什麼要打造個人IP及創始人IP的商業閉環。在流量成本攀升、市場競爭激烈的當下，創始人打造個人IP成為提升企業競爭力的重要手段。 第二部分，詳細闡述了個人IP打造的7字要訣，即定位、理念和引爆點。定位是根基，理念可以展現創始人的核心價值，而引爆點則能夠借大事件加速個人IP的傳播。以上7字要訣是創始人打造個人IP的核心理論。 第三部分，講解了7字要訣在多領域的實踐應用，架構完整，實戰案例豐富，也使本書更具指導性和可操作性。

這是一本可雙面閱讀的書，一面從“為什麼”開始，探討品牌共創的本質；另一面從“怎麼做”“做什麼”開始，探討品牌共創的實體表現，給出亞洲吃面公司（簡稱“亞面”）可複製的方法論。“為什麼選擇品牌共創”闡述造成品牌同質化的5個關卡，介紹了3種正在升級的品牌遊戲，繼而得出新一代品牌的定義，指出品牌應該始終將消費者放在中心，由此衍生出C2S2B價值共生商業模式。“怎麼做品牌共創”是亞面工具和方法論的集大成體，從背景到方法總結了品牌共創的工作方法。品牌傳建系統是思考品牌的“大腦”，四段螺旋是做品牌的千手百眼。“品牌共創做什麼”給出了通過品牌運營不斷迭代升級來使品牌共創落地的實操方法，包含打造品牌“新占場”的方法、品牌持續增值的秘籍、線上協同工作平臺等內容。本書不是一本案例集，而是一本傳遞知識、傳達亞面價值主張的書，是一本用品牌共創的方法打造人性化品牌，對抗品牌同質化的共創書。

隨著工業4.0時代的到來，以及“中國製造2025”行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理全面提高生產系統的運作效率，保證生產計劃的高效執行，有效降低企業的製造成本。 《精益企業之TPM管理實戰（圖解版）》圍繞在企業開展TPM活動這一核心，從對TPM活動的基本認識、設備前期管理、有效開展設備自主保全活動、設備計劃保全、個別改善、質量保養、事務改善、環境改善、教育培訓以及設備信息化管理等多個方面入手，對TPM管理的方法及細節作出了詳細的講解，給出了有效的執行對策。此外，本書也針對特定問題給出了案例、垘本，以供讀者參考。 本書適合在企業中從事TPM管理工作的管理人員以及企業培訓師、諮詢師和高等院校相關專業的師生閱讀。

這是一本關於質量管理工作者如何干好工作的圖書，它始於流程，細說過程，關注全程，附帶規程，成于章程，體現了很強的操作性和實務性。《全過程質量管理流程設計與工作標準》在介紹流程與流程圖繪製的基礎上，詳細設計質量管理部組織結構、職責劃分與內外溝通，質量方針、目標、計劃與質量體系，產品設計與工藝設計過程質量管控，原料採購與外協供應過程質量管控，產品生產製作過程質量管控，產品檢驗過程質量管控，產品售後服務過程質量管控，生產設備與檢測儀器質量管控，質量信息處理與反饋過程管控，質量改進改善過程管控，質量控制小組與質量管控等11大工作事項。《全過程質量管理流程設計與工作標準》適合企業中高層管理人員、質量管理人員、高等院校管理專業師生、培訓和管理諮詢人員閱讀和使用。

這是一本關於生產過程管理工作者如何干好工作的圖書，它始於流程，細說過程，關注全程，附帶規程，成于章程，體現了很強的操作性和實務性。《生產過程管理流程設計與工作標準》在介紹流程與流程圖繪製的基礎上，詳細設計了生產體系與生產組織設計過程、產品研發與工藝技術完善過程、生產準備過程、生產製造過程、智能化與定制化生產過程、質量檢驗與改進過程、安全生產與環境保護管控過程及生產服務過程8大工作事項。

暢銷產品與普通產品的本質區別是什麼？若沒有巨額預算、不愛行銷噱頭、不開奢華的產品發佈會，如何打造可持續成功的產品？本書針對上述問題提出了新穎的觀點：用戶並不關心產品本身有多棒，而是關心使用產品後自己有多棒。作者利用其多年的交互設計經驗，生動闡釋了這一觀點背後的科學。可貴的是，本書並不止步於解釋“為什麼”，還清晰呈現了“怎麼做”。 本書風格活潑、圖文並茂，其對話式內容既引人入勝，又引人深思，

質量管理是企業經營環節中的重要組成部分，其重要性眾所周知，然而實際中卻容易出現問題。《質量管理實戰：方法、技巧與工具一本就夠》創新性地提出了關於質量的3個原則，並將質量管理方法一定程度上梳理成明確可用的步驟或要點。通過案例、故事以及一定的圖解方式，本書將深刻的質量管理原理、方法以通俗易懂的形式展現給讀者。全書共有8章，主要涵蓋作業標準化推進、員工質量意識提升、質量檢驗設置、魚骨圖運用等內容，各章呈遞進關係，但彼此又有一定的獨立性，形成完整的質量管控體系。《質量管理實戰：方法、技巧與工具一本就夠》適合質量人員、生產人員、精益管理人員或意欲拓展此方面知識的人士閱讀。

本書是作者多年來軟件工程經驗與 軟件過程改進諮詢經驗的結晶，書中對量化研發管理給出了系統論述，並通過大量的實際案例針對每種場景下的量化研發管理問題給出了解決方案。 本書先介紹了軟件研發量化管理的基本概念，然後以活動順序為主線講述了如何識別與定義軟件研發量化管理的對象、如何設計數據指示器、如何分析歷史數據的分佈規律、如何定量地分析因果規律、如何定量地預測未來、如何定量地控制過程、如何定量地管理過程改進，最後介紹了統計學的基本概念與假設檢驗在軟件研發管理中的應用。 本書論述簡明清晰、實例豐富，可以幫助讀者快速、正確地掌握如何採用統計方法管理軟件研發團隊，適合公司高管、質量總監、質量管理人員、過程改進人員、敏捷教練、諮詢顧問、項目經理及研發人員閱讀參考。

這是一本來自技術管理者又回饋給技術管理者的書，針對“技術人如何做管理”這一主題提供了立體的視角和系統的方法論。本書基於作者十年互聯網管理經驗，針對技術管理者最常遇到的困惑和挑戰，結合技術人的思維特點和實際工作場景，系統回答了技術人做管理時所面臨的三個大問題―管理的認知、管理的意願和管理的能力，兼具理論性和實踐性。 本書結構清晰、案例豐富、邏輯嚴謹、實操性強，其理念和方法適用於所有管理者，尤其適用於具有技術背景的新經理、帶團隊的工程師或架構師，以及希望提煉管理方法論的中層管理者。

員工的創新行為會受到其所處環境的複雜影響。這種影響來自具有不同特徵的子系統——非工作場所微系統、工作場所微系統、中系統、外系統、宏系統以及歷時系統。各子系統所包含的關係有多有少，範圍覆蓋有大有小，既有空間層面的子系統也有時間層面的子系統，對員工創新行為影響的直接程度也有所不同，但它們彼此關聯，通過高階影響，最終作用於員工的動機和態度來產生效果，體現出整個系統的生態性特徵。本書不僅提供了一個分析員工創新行為的系統性工具，而且根據這一工具對國內外相關研究進行了梳理，幫助讀者更全面地理解員工創新行為不同表現的深層動因，從而找到促進創新行為的更有效的外部干預手段。

本書是一本寫給中國企業管理者的品牌管理手冊，它跳出狹義的“小品牌”理念範疇，從“大品牌”的視角出發，提出“全面品牌管理”的理念，並為企業管理者提供了六條實施策略，即“品牌管理六策”。本書旨在幫助中國企業管理者將品牌作為戰略性工具，去全面解決市場競爭與戰略管理中面臨的棘手問題，實現企業的高質量發展。

本書按照生產系統的整體性框架，系統地介紹了生產與運作管理的基本理論和實踐，內容包括生產系統與生產管理概述、生產運作戰略、產品與服務設計、設施選址與佈置、工作系統設計與勞動組織、需求管理、生產計劃、庫存管理與MRP原理、生產作業計劃與控制、服務作業計劃與控制、項目網絡計劃方法、生產維護與設備管理、質量管理、豐田生產方式與精益生產等，還介紹了生產運作管理的新思想與新實踐，如大規模定制、綠色與可持續生產運作管理、全球化生產運作管理、數字化轉型與生產運作管理等。本書緊跟時代步伐，第5版對上一版的內容進行了補充與完善，對相關案例進行了更新，並提供了原創特色教學輔助材料“企業現場教學專題片”，大大豐富了教學內容和形式。本書凝結了編者20多年來在生產與運作管理領域的研究和教學成果。