三民網路書店 中國圖書館分類法 / 社會科學總論 / 管理學 / 領導學

在過去，對於無法勝任的下屬，領導可以怒吼，命令其工作。但現在這樣做，會被認為是“權力騷擾”，這使得上司和下屬的交流變得困難。結果，很多中層管理人員因重視自主性，處於“什麼都不能說”“不注意”的狀態。這對中層管理人員來說是比較殘酷的。這樣一來，中層管理人員的責任就會增加。本書介紹從各企業的實例中找到的新方法，根據不同的職業場景分別對禁止的語言與建議的語言進行對比，並解說該以怎樣的語言來引導下屬。

《領導藝術:一門可操作的學問》重點探討領導者個人的領導藝術，作者通過大量的事實，以創造性的思維和經驗性的操作手段，呈現一本趣味盎然而又發人深省的領導技巧著作，幫助您實現卓越領導人的夢想。《領導藝術:一門可操作的學問》中列舉了大量的案例，以口語化的語言，將關於領導藝術的方方面面、將其中的道理細細道來，樸素而深刻。《領導藝術:一門可操作的學問》有助您成為有所作為并深得人心的領袖人物，有助您在事業中成功

主要講解了團隊管理者應該如何做教練式管理，並詳細介紹了教練式管理的技術原理、技巧和工具。書中運用圖解的方式，通過案例講解告訴管理者怎樣提高對員工的輔導能力，採取什麼樣的“批評”方式更能讓員工接受，怎麼充分挖掘員工的潛能，達成團隊的目標。這對想要提升領導能力的團隊管理者和企業管理人員來說非常實用。

《敏捷領導力：團隊成長工具箱》針對敏捷領導力框架，闡述了如何提升四大技能，運用工具線思維來幫助團隊取得持續的成長。通過無人機等項目案例，書中描述了如何組合使用關鍵價值指標、影響階梯、所有權模型、自由矩陣、學習時間、驗證學習欄、習慣矩陣和TO GRIP這八個工具才能達到好的效果。 《敏捷領導力：團隊成長工具箱》適合中層管理人員閱讀，是幫助團隊保持持續動力和效能的理想參考書。

本書主要包括領導活動與領導科學、領導理論與領導哲學、領導環境與領導體制、領導者與追隨者、領導決策：領導活動科學化、領導創新與領導力開發等十章內容。

“國家與社會治理現代化譯叢”致力於呈現當今世界在宏觀治理領域的優秀研究成果，內容涉及經濟、政治、社會、哲學等多個領域，並展現其豐富的探索空間。本套譯叢一是從治理思想在實踐中的具體運用出發，深入探索現代治理理念的發展與制度架構的形成，厘清脈絡。二是展現部分西方國家在當代國家治理中的歷史進程與經驗，闡釋其教訓得失，以避免可能面臨的發展陷阱。三是體現經濟政策在現代治理中的重要地位，注重從經濟視角切入，展現其對現代宏觀治理工作的重大影響。《治理與社會領導力》將幫助讀者更好地理解治理政策與領導力是如何形成的，並對轉型機制提出了建議。在政治、商業以及社會領導力方面，有越來越多的案例令人感到費解；而且值得一提的是，對那些渴望並真正需要更好的治理與領導力的人存在忽視。雖然在這方面已經有許多不同的理論與實踐建議，但大多數僅僅是為了滿足我們快速解決問題的需要和好奇心。而在本書中，作者系統考察了組織機構治理活動與人力系統的動態性，揭示了治理能力所能達到的水準。

尼采說，《道德經》像一個永不枯竭的井泉，滿載寶藏。魯迅說，不讀《老子》一書，就不知中國文化，不知人生真諦。張瑞敏說，《道德經》是這些年來我反復在讀的一本書。白巖松說，《道德經》是我的生命之書。馬云說，這哪是我在讀老子，明明是老子在讀我，而且他讀到了我內心的最深處。《道德經》為什麼這麼受歡迎？《道德經》只有五千字，卻是中華文化思想中的一座主峰。《道德經》——值得反復閱讀的文化名著，流傳千年的“智能寶藏”。本書的寫作，起源於作者在2018年應私董會小組成員之邀按照一天一章的進度解讀《道德經》。後來，這些解讀《道德經》的文章在正和島微信公眾號上以專欄形式發表，閱讀量很大，並引起了熱烈的討論。現將相關文章結集出版，以方便讀者系統學習。本書分八個部分，遵循道德經81章的順序依次闡明提升個人領導力的方式和方法，對當下身處巨變時代的企業管理者有很好的參考和啟發意義。

這是一本領導者探索潛能、實現自我成長的實用工具書。當今世界，時代和商業環境正在經歷前所未有的變革和動盪。領導者如何在難以預測的複雜環境中取得良好的商業成果，找到業務的突破方向？如何讓自己快速成為一個好領導，帶領好團隊？如何持續不斷成長？這些問題在當下帶給領導者們重重挑戰。本書從探索、打造領導者內在潛能入手，提出領導力的培養不僅需要明確成長的方向，更要關注領導者“內在心智”的成長。並基於此提出了全新的“領導原力”理論和“AWAKE”領導力成長模型，為領導者提供了一個循序漸進的領導力成長工具。本書內容來源於作者大量的教練實踐經驗，並結合了諸多領導力著作和其他學科的研究成果，給讀者分享了豐富的實用工具和練習，幫助領導者實現自我探索和自我教練，找到自身發展的動力源泉，成為更適應環境的卓越領導者。

哈佛暨紐約大學教授、全球頂尖企業領導教練Jeffrey Hull的專業領導心法FIERCE六大有效領導指南，揭露領導人在今日職場中一定要擁有的新技能與新策略。不論是25歲還是55歲，只要是團隊的領導人，就必須管理各式各樣的人，他們來自不同國家與文化，涵蓋各種年齡，必須隨時隨地全天候待在一起。這些人口統計與結構上的不同，使得我們必須採取極為不同的工具與特質，才能成功管理並發展一間公司：領袖魅力與策略思考能力，如今反而不如示弱（vulnerability）與共鳴（relatability）等特質來得重要。作者Jeffrey Hull是企業高階主管的專業教練，客戶涵蓋Blue Apron、Google等迅速崛起的企業，以及American Express與 Unilever等穩固的大公司，他也是哈佛企業指導學院（Institute of Coaching）的教育與事業開發院長。哈佛企業指導學院是全美唯一以企業指導為主的學術研究基金會。Jeffrey Hull的研究重心是優秀領導力背後的科學。他集自己在該領域二十多年來的心得，得出領導人要在這個新職場成功所必備的六大關鍵要素：- 彈性（Flexibility）：能夠隨機應變，改變焦點與風格- 意向明確（Intentionality）：懂得如何揉合策略與靈感- 高EQ（Emotional Intelligence）：懂得針對情緒，正確表達- 真性情（Realness）：能夠在堅忍不拔與屈辱脆弱之間找到平衡- 合作（Collaboration）：樂意參與團隊，並賦予權力- 參與（Engagement）：能夠創造有助於團隊合作、發揮創意並表現的職場環境