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《企業內部控制基本規範詳解與實務》以《企業內部控制基本規範》《企業內部控制配套指引》為依據編寫而成。全書共分為企業內部控制概述、企業內部控制基本規範解讀、企業內部控制配套指引解讀3篇，涵蓋了企業的主要內部控制領域。《企業內部控制基本規範詳解與實務》既對基本規範和配套指引進行了詳細解讀，又引用了大量相關案例並對案例進行了分析，將理論知識與實際情景相結合，便於讀者在系統學習理論的同時加深對企業內部控制實務的理解，提高內部控制的實務操作能力。《企業內部控制基本規範詳解與實務》既適合各大企業管理人員、財務人員以及財會類相關專業師生參考閱讀，也可作為企業實施內部控制的實用工具書和培訓教材。

《內部控制學（第四版）》是高校會計、財務管理專業必修課程“內部控制學”的配套用書。前三版累計銷量七萬余冊，被眾多高校選作教材。第四版是在保持第三版基本特色與優點的基礎上進行的修訂。《內部控制學（第四版）》的特色主要體現在以下方面:（1） 重點突出，與時俱進。《內部控制學（第四版）》刪繁就簡，以介紹我國內部控制發展歷程中的裡程碑式的文件《企業內部控制基本規範》為主線，同時反映企業內部控制配套指引精髓，重點講解內部控制的基本概念、基本原理和基本方法，並吸收了國內外內部控制的前沿發展與成果。（2）圖文並茂，強調實用。《內部控制學（第四版）》採用了大量的實際案例，既有內部控制的失敗教訓，也有內部控制的成功經驗。第四版除一些經典的案例保留以外，90%以上的案例作了更新，主要目的是增強案例的時效性；同時配有多張圖表，一方面突出可操作性，另一方面大大增強《內部控制學（第四版）》的可讀性。（3）配套豐富，教學相長。第四版配有重點難點講解視頻、即測即評、延伸閱讀等數字化資源，既可增加教學活動的便利性，也可提高學生學習的靈活性。同時，增加了課程思政相關內容。

本書主要分四篇：企業內部控制基礎篇，主要介紹企業內部控制的發展歷程、含義、意義、原則及相關理論；企業內部控制要素篇，主要介紹內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督五要素；企業內部控制層次篇，主要介紹業務活動控制；企業內部控制績效篇，主要介紹企業內部控制評價及內部控制審計。全書層次清晰，框架合理，內容結合了最新的政策與案例，適用于會計學、財務管理、投資學、金融學、工商管理學等財經類專業的學生。

本教材以介紹我國內部控制發展歷程中“里程碑”式的權威文件《企業內部控制基本規範》為主線，同時覆蓋《企業內部控制配套指引》，在瞭解我國內部控制規範體系框架的基礎上，重點講解內部控制的概念、基礎理論和基本技能。圍繞應用型人才培養目標，以“能力本位，邊學邊做、邊做邊學，學中做、做中學”的教學要求為準則，對內部控制的內容進行了優化，突出案例教學，並緊密結合內控手冊、業務流程圖、權限指引、控制矩陣等工具，注重理論聯繫實際，突出實務可操作性，使學習者不僅“知其然”，更能夠“知其所以然”。全書通過立體化加工，大大增加了教材的可讀性，同時也為授課教師進行教學互動提供了豐富的素材，還可以提高學生學習的“自主性”，使學生在有限的時間裡更加快速地吸收相關的知識。

對品牌價值進行研究有其特殊性與困難之處，傳統上一般採用基於管理學或營銷學的理論和方法進行研究，難以充分考慮品牌系統的複雜性、廣泛性和多樣性。鑒於此，本書以人工智能理論作為研究品牌的出發點，將機器學習算法、神經網絡、動態隨機一般均衡理論和累積法參數估計方法與品牌學進行有機結合，從經濟學和人工智能視角，系統闡述和厘清人工智能算法在品牌發展戰略中的應用方法，是一本關於方法論的著作。書中既有完備清晰的數學推導、精妙新穎的研究想法，又有規範嚴謹的學術過程，這使得本書兼具學術價值與實際應用價值。 本書可作為政府部門、企 決策人員的參考書籍；也可作為相關研究機構研究人員的參考書籍；還可作為高等院校經濟學、管理學相關專業學科建設和教學參考用書。

內控及管理體系的鞏固與實施可以推動企業的管理工作，使其更加規範、高效，可以提升組織的運營效率，提高公司治理水平。做好內部控制架構設計是搭建內控體系的第一步，也是重要的一步。《企業內部控制架構設計實操手冊》作者擁有十多年的內控實踐經驗，先後供職於製造業、諮詢服務業等多個行業。《企業內部控制架構設計實操手冊》從頂層設計、中層設計和底層設計三個層面介紹了企業如何實施內部控制架構設計。書中的每一章都以作者親歷的一個故事或案例開頭，通過理論學習和實戰模擬，讓讀者知其然又知其所以然，幫助讀者建立起符合其所在企業實際的內部控制體系。《企業內部控制架構設計實操手冊》適合內控從業人員、企業管理者、財務相關專業師生以及對企業內控感興趣的讀者閱讀。

由於創業環境和創業活動的不確定性，創業者在公司註冊和經營過程中會面臨諸多風險。而本書就是一本針對創業風險管理的實操手冊，具體講解如何應對創業過程中的各種風險，意在幫助創業者解決創業過程中可能發生的問題。本書結合大量真實案例，幫助創業者瞭解創業過程中哪裡會出現問題，為什麼會出現問題，具有很強的可讀性和實操性，適合不同階段的創業者和管理者閱讀。

本教材書通過分析內部控制的產生與發展，提出內部控制建設的重要性，同時本書在內容上著重從內部控制的五要素：內部環境、風險評估、信息與溝通、監督、控制活動進行具體的分析和闡述，主要適用于會計學、審計學、財務管理本科專業學生使用。全書共分為6個部分，介紹了內部控制理論、內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等方面的有關知識。本書注重實踐教學，強調“素質”、“知識點”和“能力”的同步培養，從而改變過去實踐為理論服務的角色。

品牌面對獲客成本高、品牌資產積累弱、轉化效率低、品牌溢價難四大增長難題，解決問題優選方式就是選擇體驗導向的用戶驅動增長模式，即利用好的口碑吸引更多的人，利用可感知的共鳴增加更深度認同，利用持續互動實現更長期的關係，利用新的價值實現更高額的購買。然而，品牌面臨的困境在於：如何了解用戶對品牌產品或服務的真實反饋？如何衡量在體驗上的投入帶來了多少商業價值？如何從組織層面進行體驗管理，將體驗管理與業務指標聯通起來？全面體驗管理能夠幫助品牌利用數字系統和組織管理體系對體驗進行全面管理，根據消費者實際體驗的反饋，不斷識別並創造真正有商業價值的關鍵體驗，以用戶畫像、關係模型、體驗旅程為抓手，通過5大步驟，讓體驗變得可經營、可衡量、可落位：定目標，鎖定核心小指標；立結構，搭建關鍵體系；建平臺，實現整體數智化管理；塑運營，私域價值挖掘與新會員系統；落管理，持續跟蹤與體驗驗證。《全面體驗管理TXM》一書以豐富的案例與方法論，為體驗管理在中國的發展揭開了序幕。

本書以2008年以來財政部等五部委陸續頒佈的《企業內部控制基本規範》《企業內部控制應用指引》《企業內部控制評價指引》和《企業內部控制審計指引》為主要依據，力求反映我國企業內部控制規範體系建設的最新成果。包含8章：內部控制歷史和發展、我國內部控制規範體系、內部控制基本理論、內部控制要素、內部控制方法、風險評估、內部控制評價和審計、具體業務控制。

本書吸收了國內外關於企業策劃研究的成果，堅持理論與實踐相結合的原則，對企業策劃學的一般原理和方法進行了綜述，力求讓讀者對企業策劃學的歷史發展有一個全面的瞭解。本書突出實用性，從我國實際市場環境出發，對企業戰略策劃、企業形象策劃、企業營銷策劃、企業項目策劃、企業重組策劃及企業公關策劃作了專題介紹，最後還專門介紹了企業策劃書的撰寫技巧。 本書可作為高等院校工商管理類專業的教材，也可供企業管理人員閱讀。

面對激烈的競爭環境，很多企業通常會陷入增長乏力的境地。不斷地推出新產品，依靠“ 多的產品”獲取增長，似乎成為多數企業實現增長或抑制銷售下滑的常規做法。然而，這種做法的結果往往是“每一個產品的銷量都不會很大”。 甚至很多產品“食之無味，棄之可惜”，品牌建設不僅無從談起，錯綜複雜的產品線 是成了企業的“沉重包袱”。在當前供給側結構性改革的背景下，缺乏技術創新的“草率的新產品策略”顯然已經失靈！ 作者結合多年營銷顧問的實踐經驗，對企業在新產品開發方面“缺乏實質性技術創新或價值創新”的做法提出了明確的反對意見，認為“盲目跟風上產品，上 多同質化產品”的做法只能是“飲鴆止渴”。同時，作者呼籲企業要把技術創新作為核心競爭力要素，要“不折不扣”地奉行“以客戶為中心”的 產品主義。作者以“大單品戰略”作為本書的經絡和主線，首先提出大單品理念，繼而通過洋河藍色經典、莫斯利安、君樂寶芝士酸奶、湯達人、毛鋪苦蕎酒等諸多案例剖析佐證大單品戰略的重要意義。接下來，作為本書的重點，作者梳理了大單品戰略的理論體系和實踐框架，並從品牌定位、產品創新、產品定價、品牌推廣等不同層面進行系統論述，為企業成功打造大單品提供了可行的模板和解決方案。 ，作者強調了“一把手工程”，特別加大了“戰略執行”的比重，著重闡述如何將企業組織中的“人”這一 活力的因素與戰略的內容與進程有機結合起來，確保戰略的成功。

回顧我們做過的錯誤決策，往往是沉浸於細節，尤其是在做商業決策時，價格、需求、品牌、客戶等諸多因素交織在一起，能否開啟全域視角、打破決策盲區成為勝敗的關鍵。網格決策法應運而生，它包含了企業經營中關鍵的9個因素，幫助你預測市場變化，評估和完善產品，並更有效地跨團隊協作。本書作者馬特‧沃特金森是矽谷圓桌導師，常年為微軟、穀歌、IBM、大眾、路虎等公司提供指導。網格決策法是他從150餘家企業的案例中總結出做好商業決策和風險管理的模型，能幫助讀者用系統思維解決商業難題，提高企業運營的整體成功率。

本書引入創新創業知識，並結合企業經營模擬系統，以仿真體驗方式訓練學生的創業經營水平，培養學生現代企業經營管理理念和能力，實現創新創業教育與專業教育有機融合。本書在遵循學生基本認知規律的基礎上，將創業者電子沙盤和人機對抗系統進行了整合，構建了一個“沙盤認知―― 模擬經營――人機對抗―― 實戰對抗―― 總結分析―― 競賽組織”體例結構。本書配套立體化教學資源，便於進行線上線下混合式教學。本書立足教學，放眼比賽，注重實戰，對廣大沙盤愛好者有一定的參考價值。本書可作為中等職業院校、高等職業院校、成人高校財經類專業教材，也可作為全國職業院校技能競賽(中職沙盤模擬企業經營賽項)參賽選手的指導用書。為方便教學，本書配備電子課件、習題答案等教學資源。凡選用本書作為教材的教師均可登錄機械工業出版社教育服務網www.cmpedu.com下載。諮詢電話：010-88379375；服務QQ：945379158。

目前市場競爭愈發激烈，而精益經營可以降本增效，為企業賺取利潤。在經歷了快速的成長後，企業要持續生存，須在經營上多下功夫。《精益經營與目標管理實戰》分別介紹了精益經營的體系模型、精益經營的路徑、精益經營的管理改善，以及非常重要的目標管理。其中，目標管理實施的步驟，又從項目準備、年度戰略及戰略地圖制訂、組織結構及拆解執行、經營目標分解與績效指標、組織優化與設置、目標輸出技巧、實施成果總結七個方面進行了詳細論述。《精益經營與目標管理實戰》結合實施操作中的可行方法，給出具體的解決方案，圖文結合，非常便於閱讀學習，適合創業者、企業中高層管理者閱讀。