三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 企業管理

本書通過社會交換的邏輯把企業社會責任龐雜的理論內容與企業實踐統一起來，力求構建一個“關係”視角下的企業社會責任知識體系。首先，本書討論了企業社會責任的社會交換特徵，即企業社會責任是企業與利益相關者之間基於信任的社會交換，並用“囚徒困境”來解釋企業與利益相關者的關係和最優合作策略。其次，本書主要闡述了企業履行社會責任的動機、直接和間接互惠視角下的企業社會責任、企業社會責任行為的不一致、企業社會責任溝通以及企業社會責任報告。再次，本書探究了企業社會責任戰略動態調整、社會責任行為的微觀基礎、中國企業海外社會責任、企業社會責任與並購、平臺型企業社會責任、企業社會責任與組織韌性、企業社會責任與碳中和。最後，本書介紹了企業社會責任2.0，試圖指引我國企業向可持續發展商業模式轉型，建立符合我國經濟社會發展需要的新型企業社會責任體系。本書不僅可以作為高校經濟管理類專業的本科生、研究生，以及MBA、EMBA、MPAcc、MPA等學員的教材，也可以供廣大企事業單位的管理者工作參考。

本書主要研究在品牌戰略與企業增長、市場戰略與顧客管理層面，以中國為新興市場的品牌戰略與品牌全球化，證明長期品牌管理、國家品牌資產、企業級品牌戰略理論在中國的實踐效果。本書分理論思想篇、制度情境篇、實踐問題篇三部分。理論思想篇4章，以理論思想對“哲學社會科學中的中國”貢獻為路徑，重點論證品牌關係質量本土化模型、品牌情感兩維結構預測國貨與外國貨態度、長期取向價值觀新結構等。制度情境篇、實踐問題篇為8章，闡述了中國品牌管理理論在包括中國電信、中國人壽保險、中糧集團、上汽通用汽車、冠生園集團、上海白貓集團、上海浦發銀行、上海煙草集團、百聯集團、東風悅達起亞等大型企業中的應用成果。

本書對企業內部控制基本規範及配套指引的每一項內容進行了深入而又詳細的剖析，並引用了大量的相關案例進行分析，可幫助上市公司和大、中型企業儘快對本單位現行的內部控制制度和規章制度進行梳理、優化，建立起健全的內部控制體系。

本書從企業老闆面臨的財稅之痛開篇，從幾大財稅思維入手闡述老闆必修的財稅課，並結合企業財務管理實務及“金稅四期”予以闡述，從而讓老闆掌握更多的財務常識，在競爭中立於不敗之地。對於企業老闆來說，只有搞定財稅的痛點，才能理解很多商業的基本邏輯。企業經營離不開財稅設計：企業的一切經營活動離不開財務管理的監督和管控；企業保持良性經營離不開涉稅風險的管控和稅收規則的遵守。本書既能提高企業管理者和財務人員的財稅理論修養，又便於站在業財融合的基礎上進行實際操作，能為企業穩健發展保駕護航。

本書共三章10節，其中第一章為“涉企收費概念框架”，內容涵蓋涉企收費的定義、分類標準體系、現有政策分析以及收費負擔量化等。第二章為“中國政策語境下的涉企收費減負機制”，以政商關係、地方政府效率、機構調研和營商環境作為切入點，通過實證數據定量分析涉企收費減負效應以及清單制的調節作用。第三章為“涉企收費政策建議”，基於稅收領域的真實案例剖析行政覆議制度，在此基礎上結合前兩章內容從完善征管機制、推進信息公開機制和應對降費強度三個維度提出涉企收費相關政策的優化路徑。

本書以中國優秀傳統文化、紅色文化為依托, 以實現人的自由全面發展為目的, 為不同層級的從業者提供了以文化人的精神譜系。企業在人法地、地法天、天法道、道法自然的過程中, 實現原創性科技創新、提升勞動效率、提高企業競爭力。在落實大同管理理念的過程中, 形成同聲相應、同氣相求的戰無不勝、攻無不克的企業團隊。文化自信鑄就企業文化治理, 企業文化治理助力文化自信。其核心是天人合一、技以載道的大同管理理念, 藉此可以實現人的自由全面發展、實現原創性科技創新、提升勞動效率、提高企業競爭力。

《生態化雙創：雙創底層邏輯與實踐》提出的生態化雙創是在大企業引領下小企業圍繞大企業進行互補共創、合作共贏的一種生態化商業模式。通過對榮事達等雙創企業的長期追蹤研究，詳細闡釋了生態化雙創的誕生背景、形成條件與內在機理，剖析了生態化雙創的底層邏輯，刻畫了生態化雙創形成的必要條件與關鍵要素。在此基礎上，提出了包括生態化合作機制設計和雙創平臺搭建的生態化雙創模式。《生態化雙創：雙創底層邏輯與實踐》由淺入深，從宏觀的雙創思想到微觀的雙創模式，向讀者揭示了生態化雙創對於企業創新創業的重要價值和深遠影響。《生態化雙創：雙創底層邏輯與實踐》可以為平臺企業、工業互聯網企業、孵化器等商業運營提供指導，也可以為傳統企業的平臺化改造提供理論支撐和商業模式。

《中國企業對外直接投資動因、績效與案例研究》通過回顧對外直接投資的相關理論，對主要國家對外直接投資實踐進行比較分析，梳理中國企業對外直接投資的發展歷程並對現狀進行分析，重點進行中國企業尤其國有企業對外直接投資動機的分析，結合動機開展企業對外直接投資績效分析，並輔以實證計量與案例方法研究中國企業對外直接投資的動因及績效表現，最後對此進行討論思考和提出政策建議，以期有益於我國未來對對外直接投資的引導和服務，推動我國“走出去”戰略更好地實施佈局。

《金稅四期環境下企業財稅風險管控與籌劃》基於韓素老師企業財稅管理相關課程內容，從財稅內部管控和稅收籌劃的角度出發，重點講解企業財稅戰略、企業會計實務、企業財務分析、企業成本控制、企業稅收籌劃與節稅、企業財務管理制度、企業財務風險管理和企業財務目標管控等關鍵點，內容緊密結合工作實際，對常見問題給出了解決思路和建議。本書講解豐富的理論知識與實踐經驗，運用大量案例，將思維改變到實用落地貫穿始終。《金稅四期環境下企業財稅風險管控與籌劃》提供系統、豐富、落地的財稅全面管控方案，有助於企業減少成本浪費，增強競爭力，增加利潤。本書能夠幫助會計人員以及企業財務管理人員更新或學習有關知識，提升和拓展相關技能，培養及增強職業敏感度。本書可作為企業培訓財務人員的教材。

本書以《企業內部控制基本規範》《企業內部控制配套指引》《企業內部控制評價指引》和《企業內部控制審計指引》為依據，以內部控制五要素為主線，以內部控制關鍵環節為重點，從實務的角度對企業內控建設流程進行了全方位梳理。全書襄括了企業內部控制所需的現成方案和工具，詳細介紹了企業組織架構、發展戰略、全面預算、資金活動、採購與付款業務、研究與開發、工程項目、擔保業務、業務外包、財務報告、合同管理、內部信息傳遞、信息系統建設等內部控制實施要點。同時，針對每一項具體業務的內部控制措施都附有相關垘本，各企業可結合自身的實際情況進行個性化的修改，形成具有本企業特色的內部控制體系。本書既適合各大企業管理人員、財務人員以及相關財經院校財會類專業師生參考閱讀，也可作為企業實施內部控制的實用工具書和培訓教材。

本書理論結合實踐，深刻地闡述了績效增長不僅是績效機制的設計，還是人性、動機和動力的閉環系統。書中介紹的績效增長系統簡單實用，通過兵棋推演，讓企業戰略及經營管理目標更清晰，讓員工真正動起來，還通過“目標、措施、評估、激勵”四大步驟喚醒並挖掘員工的潛能。與其說這是一個工具，不如說是一套管理方法。本書採用實戰案例、技巧與理論相結合的寫作手法，新穎、生動，且案例均來自於本土企業，是我國績效管理領域具有遠見卓識的參考書。

本書通過解讀“長期主義 價值共生”的時代管理主題，結合實地調研海信、北新建材、陝鼓集團、美的、東方希望、中金嶺南等10餘家企業的管理實踐，總結提煉了陳春花和徐少春等數十位“大咖”的管理洞見，深入探討企業管理層面臨的挑戰、機遇及應對之策，以期為廣大企業管理者、讀者提供豐富翔實的借鑒與參考。

本書吸收了第1版的經典之處，全面的介紹了碳達峰、碳中和背景下我國數據中心及綠色低碳數據中心的發展現狀、發展趨勢、能耗問題、高效冷卻設備、氣流組織、監控節能系統、規劃設計與標準、數據中心節能案例及5G機房設計等，以滿足相關專業學生、相關領域的從業人員(設計人員、設備研發人員、系統運維人員、管理人員)、相關政府部門的工作人員等學習、建設運營和決策參考的需求。本書綜合目前新產品、新系統、新思路、新方法、新標準，並結合數據中心機房的具體情況，介紹數據中心的演變過程、傳熱過程、冷熱源設備及系統設計、末端設備、氣流組織、監控節能系統、節能規劃設計與標準，以及國內外典型數據中心的節能設計思路及案例等，以降低能耗和節約資源為目的，促進數據中心的建設實現可持續發展。本書也是作者多年來從事數據中心節能技術研究經驗的總結。

隨著經濟全球化的加速和知識經濟的發展，經濟環境不確定性日益增加，創新成為企業生存和發展的重要動力。在動態複雜的市場環境中，企業不僅要重視內部創新力量，通過自主研發推動創新發展，同時也需要依託外部力量，形成創新合力，以充分發揮內外部知識資源在創新中的作用。戰略共識是推動內外部創新力量有效執行創新戰略的重要認知因素，對創新主體理解戰略目標、開展創新行動有重要作用，能夠引導和激勵創新主體進行知識共享，以發揮內外部創新力量的整體優勢。與此同時，組織協同有利於營造良好的交互氛圍，是創新主體協調一致完成創新的重要保證。在利用演化博弈研究戰略共識影響技術創新績效的作用機制的基礎上，分別從企業內部視角和外部視角對戰略共識如何影響技術創新績效進行實證研究，然後從組態視角對內外部因素聯動效應如何影響技術創新績效進行了定性比較分析，歸納出高技術創新績效的驅動機制：內部組織協同主導型、外部戰略共識-外部組織協同主導型。結論進一步拓展和深化了技術創新績效影響因素及實現路徑的研究，有助於企業更全面、深入地理解戰略共識、知識共享、組織協同與企業技術創新績效之間的關係，為企業有效調動內外部創新力量提供理論指導。

當今越來越多的中國企業加快邁向海外投資的步伐，外派人員在其中扮演著聯結總部與海外業務的跨界角色，然而外派中的各種障礙乃至失敗限制或阻礙了企業的發展。《外派跨文化管理》基於中國跨文化外派視角，分析全球管理者環境、文化對跨國管理的影響、外派相關理論、跨文化人力資源管理模式，以及外派隊伍的選拔、培訓、文化適應、評估和激勵、回任，最終為打造全球經理人服務。《外派跨文化管理》內容契合“一帶一路”倡議以及中國對外投資開闢全球市場的大趨勢，將為中國跨國企業、準備跨國經營的企業在國際舞臺實現自身目標提供組織管理方面的智力支持。

全書緊緊圍繞TTT培訓師綜合素養與綜合技巧等內容開展闡述，幾乎涵蓋TTT培訓師成長的所有技能，內容包含培訓師的職業定位、職業素養、編導演技巧、萃取技術、諮詢技術、品牌營銷技術等，是培訓師進階修煉的寶典。在編寫過程中，充分吸取同類書籍經驗，創新內容，緊貼時代前沿，理念先進，符合新時代TTT培訓師成長的理念、原理與方法。本書是版權課程“九星培訓師”同步配套書籍，涵蓋大量的原創工具、表單、案例，借鑒性強，實戰實用。

財務共享與大智移雲區物新技術在管理數字化與財務信息化中的廣泛應用，引發了公司戰略、業績評價和激勵機制的實踐環境變化。本書基於業績評價與激勵機制的先進理論、成熟方法和中國本土化管理實踐，開發出20個典型案例，將業績評價與激勵機制理論置於財務共享與大智移雲區物新技術環境中，進行情景描述與管理決策再現。教材共分10章，包括業績評價與激勵機制部分的（14章）、激勵機制部分（5章）、評價模式部分（610章）相關知識的動態應用過程，全景式地複現了財務共享中心、PS系統、財務大數據、人效管理、財務數字化、數據中台、業財一體化等新信息技術的業務場景。《業績評價與激勵機制案例》教材可供會計碩士（MPAcc）、審計碩士（MAud）、工商管理碩士（MBA）、公共管理碩士（MPA）教學與案例研討使用，也可供會計、審計、財務管理、企業管理等本科專業教學使用，還可作為經濟管理實務人士的實踐參考書目。

急劇變化的競爭形勢對企業創新水準提出了更高要求，提升創新速度和質量成為企業發展和轉型的重中之重。當下，國內多數企業面臨創新資源有限和技術研發能力落後的困境。開放式創新範式的興起促進了企業間合作創新的進行，基於戰略聯盟進行合作創新逐漸成為企業提升創新能力的重要途徑。然而，聯盟合作失敗率居高不下，企業往往無法獲取預期收益，戰略聯盟無法實現合作預想的協同效應。合作創新績效是衡量聯盟合作創新成果和產出的重要指標，打開影響聯盟合作創新績效的“黑箱”，探尋影響企業合作創新績效的關鍵要素，可以幫助企業瞭解如何在戰略聯盟中達到預期目標並實現更高創新收益。與此同時，聯盟中知識、信息、技術、人才和資金等大量異質資源的存在是聯盟建立和合作開展的基礎條件，基於聯盟的合作創新實質上是企業在合作中共享、交流、互換和再利用資源的一系列動態過程，在合作創新績效影響機制的研究中應重視資源這一關鍵要素的影響力。在此背景下，本研究從資源視角出發，構建了企業聯盟能力對合作創新績效的作用模型，假設與檢驗了聯盟能力對合作創新績效的影響路徑，圍繞“企業聯盟能力如何影響合作創新績效”這一核心問題進行了深入探討。

《利潤增長引擎》是我的第一本著作《阿米巴經營的中國實踐》的姊妹篇，這兩本書都是圍繞著有自主知識版權的“向心力系統經營實學”的框架內容展開，《阿米巴經營的中國實踐》是站在企業人才培養的視角，《利潤增長引擎》是站在企業利潤可持續提升的視角，這兩本書結合起來，會幫助企業經營者們建立有效的經營思維框架，去探索企業在各種各樣的不確定性面前如何找到人才培養和提升利潤的根本路徑和行之有效的落地方法。落地性是本書最大的特色，作者將近年來為數百家企業諮詢服務成功案例的操作方法，工具表單及心得體會等，通過案例說明的方式加以詳細闡述並呈現給讀者，讓廣大企業家朋友不但能從理論的高度有所收貨，更能學以致用，將書中所學應用到自己的企業中並能產生實實在在價值。