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有效的績效管理是組織管理中的核心工作，是組織健康快速發展的重要保障。本書旨在通過對績效管理相關的概念、理論和工具進行詳細闡述，培養學習者的績效管理思維，提升績效管理的技能，為學習者進行績效管理實踐和理論創新提供指導。 具體來講，本書包括15個章節的內容：第1章從不同的視角深入分析績效與績效管理的基本概念，並提出作者對於績效管理的理解，重新對績效管理進行再定義。第2章至第7章詳細闡述績效管理的每一個過程，包括績效計畫、績效執行、績效評價、績效回饋、績效申訴、績效結果應用以及績效控制與績效改進。第8章至第10章分別介紹三個重要的戰略績效管理工具，即目標管理(MBO)、平衡積分卡(BSC)和目標與關鍵結果(OKR)。第11章至第14章分別對團隊績效管理、組織績效管理、集團化該公司績效管理以及數位化績效管理進行詳細闡述，以期瞭解不同類型績效管理的重點工作和管理方法。第15章詳細闡述當代績效管理的現狀與未來的發展趨勢，以期為未來績效管理的理論與實踐提供指導方向。 本書的特色在於，採用更為系統的方式闡述績效管理的各個環節，在具體內容上融入了最新的績效管理理論和實踐成果，尤其是將積極組織行為應用在績效管理中的研究和實踐成果。本書在很大程度上導入了優勢管理思想。優勢管理思想是解決我國“高品質發展”問題以及突破“卡脖子”技術的重要指導思想，將其融入到績效管理理論與實踐中有助於推動該學科的進一步發展。本書不僅包含了常規的績效管理過程闡述，而且還融入了最為熱門的績效管理戰略工具OKR；同時通過不同層級的團隊、組織、集團化公司績效管理論述，彌補了傳統績效管理書籍存在的系統性不足。此外，本書不僅向學習者傳遞基本的績效管理知識，更重要的是培養學習者的創新思維，培養學習者正確的態度和價值觀，在很大程度上能夠起到“思政育人”的目的。 本書受到“北京市一流專業建設”資金的資助。華北電力大學的“人力資源管理”專業是北京市一流專業建設點，績效管理作為人力資源管理專業的專業必修課程，是推動人力資源管理專業建設為一流專業的重要支撐。基於此背景，撰寫本教材。

本書是一本業務全面、操作性強的應用型教材。旨在使學生瞭解和掌握從物流實踐中總結出來的日趨成熟的理論及基礎知識, 既包括集裝箱運輸與多式聯運等基本理論, 又包括集裝箱箱務管理、業務組織形式、集裝箱的使用與裝載、集裝箱運輸成本分析等具體操作實務。要求學生理解並熟悉集裝箱運輸與多式聯運的基本概念, 把握集裝箱運輸與多式聯運的特點與發展趨勢, 全面掌握集裝箱運輸與多式聯運的基礎知識與基本技能,