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在年輕消費一代崛起、信息更透明的商業形勢下，助力企業持續發展、更具韌性的商業策略書。 “股東至上主義”讓企業無視公平公正，只專注於短期利潤和股票價值的最大化，而面對多變的市場環境，企業的短視行為會讓它深陷發展困境。隨著年輕消費者的選擇越來越多元、互聯網時代信息更加透明化，企業要想實現持續發展並獲得長期利潤，必須制定正確的目標並落地執行，這已經成為企業生存的必要條件。放棄短期利益，關注員工人權、消費者健康、環境問題的企業，業績更好，更具韌性和可持續性。 這本書並不僅僅想說明企業應主動解決ESG問題這一商業趨勢及其重要性，更重要的是探討了企業如何利用這一趨勢並付諸實踐，作者給出了具體的管理策略：首先，企業應該找到自己的社會目標，弄明白自己的使命是什麼，真正為了什麼而運作，並制定相應的激勵機制；其次，企業社會責任和社會影響可以通過可量化的指標來考量，企業可以建立合適的問責結構(比如將高管薪酬與企業的碳排放掛鉤)；最後，書中為企業構建了四大可持續行為支柱、五步行動框架和六種商業機會原型。 《長期利潤》一書基於作者十多年的研究和實踐經驗，以及對全球數千家公司的分析，通過豐富真實的商業案例來闡述管理策略，包括聯合利華、達能、微軟、特斯拉等全球知名公司。相信這本書將給不知道如何統一社會目標和企業利潤的管理者帶來新的思路。

ESG 讓好公司，變成偉大的公司★費時20年，解析上萬家公司經營實例★ESG研究權威、哈佛商學院教授塞拉分醞釀10年著作企業家、經理人、員工、消費者、投資人必讀兼顧企業目的與股東利益的經營趨勢企業實踐ESG的最佳指南在過去，投資界似乎抱持一個令人驚愕的信念，認為如果一家公司想要對社會有正面影響力，那就代表這家公司在未來的績效會比同業差。但如今，世界已經改變，我們發現，在ESG議題有所改善、以目的為導向的組織和企業，競爭力會提高，績效表現也會超越競爭對手。目的與獲利並不衝突，反而能幫助企業發展茁壯、增加影響力是什麼力量正在重塑目的與獲利之間的關係？身為企業家、經理人、員工、消費者和投資人能做什麼事情來強化目的和獲利的關聯？本書作者喬治．塞拉分是哈佛商學院最年輕的終身教授之一，早在十多年前就開始研究ESG相關領域。他從最新的研究中回答這個在全世界商業領域演變上日益重要的問題。幫助讀者了解： 環境和社會議題為什麼對全球組織愈來愈重要？ 公司如何設計並落實能產生最大影響力的策略。 由新趨勢促成價值創造的六個原型。 投資人可以扮演什麼角色，讓大家更了解ESG議題的重要性？ 我們如何看待自己所做的選擇與生涯發展，才能在人生目標與獲利上獲得最大的成就？人人都可以實踐ESG，共同建立一個更美好的世界： 如果你是公司的領導人，你必須開始衡量並說明公司的影響力加權績效。 如果你是員工，可以與高層主管溝通，要求公司展現影響透明度。 如果你是投資人，你必須要求投資的公司公布影響透明度，並利用影響力加權數字來評估機會和風險。　 如果你是政策制定者，你應該努力推動法令，強制企業公布影響力加權會計報告，並基於獲利和影響力來課稅，而且提供誘因。　既然每一個人都是消費者，我們應該盡量向帶來正面影響的公司購買產品。