三民網路書店 / 搜尋結果

公司控制權的設計，在股東合作順利時沒有太多影響，通常在股東間發生矛盾後才會展現威力。如果一開始沒設計好規則，後面想糾正的難度很大，比如報業賓館的例子，徐某發現公司章程的規定不合理後，打官司也只能有限度地調整，並不能重新制定規則。 而打官司能不能得到法院的支持，與公司控制權的設計是否符合法律要求有關，所以做公司控制權設計還需要深度理解法律並運用得當。

持股67%就有絕對控制權嗎?顯然不是!有人持股0.02%就能控制公司，而有人持股99%卻沒有控制權。本書作者擁有20餘年的從業經驗，深諳相關法律和企業管理知識，通過80多個案例對掌握公司控制權的方法和陷阱進行了全方位的剖析和總結。本書共16章。分為五大部分：第一部分（第1～3章）公司控制權基礎首先介紹了不同類型的企業特點以及作用，初創公司必須上好這門課；然後介紹了市場上流傳的9條股權生命線，並通過法院判決的案例說明一些流傳的股權知識是錯的；最後介紹了上市公司防止“野蠻人”的7種方法，以及一些容易引起誤解的內容。第二部分（第4章）用小股權控制公司的9種模式針對不同的企業類型、股權模式、股權架構總結了9種用小股權控制公司的模式，其中大部分案例會顛覆一些人的常規認知。第三部分（第5～1O章）從6個層面掌握公司控制權通過案例介紹了如何從股權、股東會、董事會、董事長、管理層、法定代表人6個層面掌握公司控制權，有6種同股不同權的做法，有人出資O元成為大股東的案例，也有持股1%的小股東能扳倒持股99%的大股東。第四部分（第11～13章）控制公司的3種工具通過案例介紹了如何通過股東協議、公司章程、股東會和董事會會議來控制公司，有人以為持股67%能控制公司，沒想到小股東憑公司章程的8個字就能反制大股東。第五部分（第14～16章）公司控制權解讀這部分是本書的系統總結和提煉，從公司章程與股東協議、股權結構與公司控制權、頂層架構與公司控制權3個方面對公司控制權進行了全面解讀。本書優選的特色是用案例的故事性取代了法律條文和公司章程的枯燥，確保讀者願意讀、讀得懂。