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一年就被挖角的工作技術:想在職場上立刻引人注目,你肯模仿某些人嗎?絕對不做哪些事?連你用哪些文具都是關鍵。
作者:
福山敦士
出版社:
大是文化
出版日:
2019/05/30
裝訂:
平裝
「我的工作方法,讓我一進公司就獲新人獎,25歲就成為業務部長。」 ──本書作者福山敦士 什麼樣的人最適合讀這本書: ◎ 剛進公司,想要一年就被拔擢或被其他公司挖角。 ◎ 每天都認真加班,拚命努力,但升遷機會屢次落空。 ◎ 目前的工作和我想要的方向不合,還在尋找未來的目標。 ◎ 「工作很多,做不完」,老是被使喚,偏偏動作就是快不起來…… 作者福山敦士,在日本被譽為短期內就能拿出成果的專家。 他一畢業
大是文化全書系-單79雙75
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2.
讓部屬拿出能力的方法:明明有100分實力,卻只交出60分的成績,看淡獎金、不想升遷,這樣的部屬怎麼催出實力?
作者:
福山敦士
出版社:
大是文化
出版日:
2023/10/30
裝訂:
平裝
◎「完成業績目標後可以加薪喔!」部屬馬上回:「太累了,不想。」◎「工作完成藏手邊,期限快到才交件,早點給不好嗎?」「這樣馬上又有新工作。」◎「每次教完都說記住了,下次做還是忘東忘西,怎麼提醒才有效?」身為主管,你也有以上困擾嗎?部屬明明有100分實力,卻只交出60分的成績,是不夠努力還是不想盡力?作者福山敦士,是職涯教育研究家,累計的著作銷售突破12萬冊,他大學畢業後,進入思數網路(CyberAgent)工作,25歲就擔任同集團公司(sirok)銷售部門主管,三年就創造10億日圓營業額。27歲獨立創業,創辦了數家企業,其中一家與上市公司Showcase合併後,他被任命為該公司人力資源負責人,負責員工的徵才培訓、人事制度、舉辦研修等事宜。擔任人資主管期間,他發現現代部屬有幾大特質跟以前很不同,例如:期待被讚美,但不一定想升遷,不願承擔更多責任,主管願意費心指導,他們不一定想學。面對這群對工作只求及格,有實力也不想盡力的員工,主管該如何領導才能完成組織交付的目標? ◎這樣下指令,他才願意聽 面對部屬怠惰,光罵「懶」沒用,你得這樣說:「如果目標是十分,你目前的行動量只有一。」他就懂。 員工遲到或老是忘東忘西,要當下提醒,事後重提,他覺得你在找碴。 強加你的經驗給他一定沒用,你得問:「若換成你是主管,你會怎麼做?」讓他自己說服自己。 ◎忙碌不是美德,你得停下腳步讓他問 主管天天忙忙忙,很少出現在位子上,部屬想問問題只能緩一緩, 所以你得每天固定一段時間,特地留在座位上,花15分鐘聽他報告, 新進員工每天至少一次;有一定年資者,每個月一次,光聽他抱怨也可以。 ◎部屬成長要時間,你得不斷給機會 員工要有即戰力,不要光談理論,直接讓他實際操作, 就算表現不盡理想,先說好棒,再點出問題, 面對有實力卻不想盡力的部屬,告訴他:「就算失敗,我跟你一起扛。」我的能力很強,為何部屬不想追隨?因為你做決策的速度太優柔寡斷,對員工的讚美要有憑有據,不能憑感覺更不能挾私情,部屬都看在眼裡。還有,不能老推翻自己在會議上做出的決定,以後沒人想聽你說。 明明有100分實力,卻只交出60分的成績,這種部屬怎麼催出實力?最懂現代員工的主管經驗傳承。
大是文化全書系-單79雙75
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