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華為作為中國優秀企業的代表，是中國本土商業思想與全球頂級管理實踐相結合的產物，其發展歷史和經營理念、戰略管理模式對其他企業及管理人員有非常大的參考價值。 SDBE領先模型是作者結合自己在華為二十年的工作實踐經驗和多次為大中型企業高管授課的精華，總結華為的發展歷史、發展戰略和業務管理實踐而整理和提煉出來的。本書以翔實的案例和示範，從差距分析、標杆管理、領導力、價值觀及其在戰略規劃、戰略解碼、經營計劃、執行管理等層面的具體過程和方法，詳細地分析和論述了SDBE領先模型，語言通俗簡潔，具有很大的參考作用和實踐價值。 SDBE領先模型注重中國企業廣泛的適應性和實操性，創造性地打造了一個脈絡清晰、語言高度簡潔統一、便於理解傳播、極端注重閉環思維的管理框架。對於企業中高層管理人員，它提供了較好的戰略規劃及牽引平臺，指明公司的前進方向和發展節奏；對於中基層主管，它有助於進行部門級的戰略解碼，讓團隊在執行管理時能專注於KPI和關鍵舉措，以更好地落實公司戰略；對於企業員工骨幹，它可以幫助形成系統性的規劃和思考平臺，指導自己明確目標更有效率地工作，實現業績的提升；對於創業人士，它能提供一個簡明而完整的業務規劃，並提示您考慮各種實施細節和風險，以最大程度地防範創業過程中的各種“險灘”，突破發展瓶頸。

本書作者基於華為的管理實踐，以及團隊給眾多企業做諮詢的總結和提煉，並借鑒 IBM、三星等知名企業在從戰略規劃到執行的閉環管理上的系統方法和實踐經驗，總結了一套可以落地企業戰略規劃的能力體系。這是各個業務團隊實現業務成功所需要的能力地圖，作者將它命名為 SDBE 六力模型。SDBE 六力模型包含業務戰略落地中的領導力、戰略力、洞察力、運營力、執行力和協同力六大能力。 本書系統、全面地介紹了該模型的框架、流程和實操方法，旨在通過深入解析將戰略做實的關鍵措施，最大限度地呈現該模型的主要內容、工具、方法及管理細節，並配以具體的案例和場景，幫助讀者正確認識、理解和學習這一有效幫助企業實現從願景使命到戰略高效執行的管理工具。

本書從群體奮鬥文化、驅動組織發展、人力資源管理、組織績效設計、個人績效管理、目標協同作戰、全面激勵管理、薪酬體系設計、組織充滿活力等維度系統闡述了企業激活組織和個人的內在奧秘與方法論，同時結合具體案例和場景，旨在幫助讀者更好地認識和理解促使企業保持活力的底層邏輯，進一步說明組織充滿活力的背後是企業文化、組織設計、人力資源體系建設和價值鏈管理的綜合結果。企業如何打造價值創造、價值評價與價值分配的管理價值鏈，使企業各組織單元能不斷獲得負熵，為企業的可持續發展注入源源不斷的活力，從而實現"力出一孔，利出一孔”，是很多企業面臨的重要課題。

本書開宗明義：唯有主動應變，尋找新的發展之路，才能破局生存。 本書基於戰略規劃制定的邏輯，深刻剖析標杆企業的戰略規劃方法，結合具體的案例與場景，探尋制定出合理正確的戰略規劃背後所蘊藏的支撐力量，同時融合作者團隊在諮詢輔導服務中的實踐工具，以期為大家提供一套戰略規劃制定的全流程操作指南，使企業經營者和管理者瞭解和掌握標杆企業戰略成長與戰略管理的內在奧秘與方法。本書揭示了一些標杆企業總能識別並準確抓住每一次的戰略機會，佔領戰略制高點的關鍵是在很大程度上擁有一套科學的戰略管理體系。在每個重大的歷史關口面臨戰略選擇的問題之時，他們都能以終為始地思考問題，開闢新的成長空間，做出正確的選擇。完善的戰略管理體系是企業實現跨越式發展，在全球商業競爭中脫穎而出的關鍵。