本書回顧白酒行業戰略績效發展背景，分析川酒企業戰略及競爭現狀，確定川酒企業戰略績效的關鍵性影響因素。一方面，基於PDCA(Plan,Do,Check,Act)迴圈理論建立總體分析框架，並結合四川省情及四川白酒產業的戰略規劃，借鑒國內外企業戰略績效評價的成功模型，運用拓展型BSC構建川酒企業戰略地圖，並結合系統動力學建立SD-BSC川酒企業戰略績效評價模型。另一方面，以四川白酒產業競爭力評價為中心，基於協同理論與“鑽石模型”，在改進“鑽石模型”缺陷的基礎上結合白酒產業特點，建立四川白酒產業競爭力評價模型，順應省政府關於白酒產業發展的政策號召與優化區域產業佈局意見，以成都、宜賓、瀘州、德陽、綿陽、遂甯、巴中為研究樣本，並在此基礎上分析競爭力提升路徑。在戰略績效評價和競爭力評價基礎上，對四川白酒產業各個參與主體提出建議為酒企發展戰略提供新的思路，進而探尋提升四川白酒企業影響力和綜合競爭力的有效路徑，推動川酒振興實現白酒企業高品質可持續發展，並就四川白酒龍頭企業五糧液集團的發展提出了針對性的策略。
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