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100筆商品,4/5頁
共識:與經理人的九封交流信(簡體書)
滿額折
作者:陳春花  出版社:機械工業出版社  出版日:2017/03/01 裝訂:平裝
新希望六和的變革和轉型引起一些經理人和員工的不安、迷茫、觀望甚至不接納,作者發現真實的原因是,有的經理人和員工並不完全理解公司變革的策略,他們所得到的資訊是偏頗的、被調整過的、有遺漏的,甚至是完全錯誤的。由此作者採用一種直接的方式——內部交流信的方式,把她對每個時期重點關注的問題、核心策略以及明晰的立場分享給他們。這九封恰當其時的交流信,有效地消除了他們的思想顧慮,讓內外部的認知統一起來,同時堅定
定價:234 元, 優惠價:87 204
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
價值共生:數字化時代的組織管理(精裝版)(簡體書)
滿額折
作者:陳春花  出版社:人民郵電出版社  出版日:2021/11/01 裝訂:精裝
北京大學國家發展研究院教授陳春花老師,通過十年數字化組織管理研究與實踐,從個人和企業兩個角度,把數字化時代的企業管理和個人成長之道拆分為:數字化及其對組織的影響、新個體、新“組織”、新價值、新知識5個部分,幫助人們透徹理解數字時代組織的本質和特點,認識組織的邊界和新內涵;深刻理解企業如何能在新環境下崛起,幫助企業尋找新價值的來源;通過激發更多創造力,重新構建發揮個體和組織價值的效能,創造價值共生組織形態的企業。唯有如此,企業才能更好適應複雜、不確定的未來。《價值共生》以數字化生存為背景,梳理數字技術帶來變化的場景,完整呈現新的組織管理體系,深入探索組織價值重構的未來。從個人角度,給身處數字化時代的職場人提供了詳細的職業規劃解決方案,從工作內容到工作方式上落腳在通過企業給自我賦能的基點上。通過對數字化時代的管理的解讀,讓讀者認知到數字化時代個體所需的基礎能力。也充分說明了“個體”對於組織的價值,在數字化時代的組織發展中將成為關鍵。從企業管理角度,針對數字化轉型的困難,從工作環境、組織、目標3個方向,對企業管理者提出了:管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理層應該率先做出改變、管理者要做好四件事。幫助企業管理者更好的把握數字化轉變的4個關鍵節點:從管控到賦能、從科層固化到平臺利他、從分工到協同共生、從實現組織目標到兼顧人的意義,促使企業完成數字化過程中的新功能、新結構、新能力、新目標的轉變。本書針對數字化時代的管理真問題進行深入研究,既有新理論的闡述,讓大家對企業組織受到的衝擊有新的認識,還依託持續跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國企業,提出了切實可行的解決方案。
定價:588 元, 優惠價:87 512
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
危機自救:企業逆境生存之道(簡體書)
滿額折
作者:陳春花  出版社:機械工業出版社  出版日:2020/03/31 裝訂:平裝
2020年1月,突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情讓原本繁榮喧囂的春節瞬間凍結。繼而,中國企業面臨了一場“生死大考”,每家企業、每位員工都被推上了戰場:面對同樣的危機,誰能活下去?在企業生命歷程的種種危機下,又如何一次次扛過來?作者基於其20多年的管理研究、兩家超大型企業的操盤實踐,以及數十家很好企業的陪伴歷程,展現了企業如何通過快速應變的措施實現自救,又如何強化自身的“免疫系統”,以持續應對變化,獲得長久的發展。本書分六個部分闡釋:極速認知調整很好領導力四個關鍵行動保有現金流底層邏輯變革之路事實上,每一個危機時代,都會湧現出一批成功的企業。它們在其優秀領導者的帶領下,經過艱苦的努力,取得了同行無法企及的增長。不管經濟是處在繁榮階段,還是在衰退時期,保持增長都是他們堅定不移的信念。每一家企業都有機會打贏這場戰役,每一個人都可以選擇成為風雨中的“逆行者”,基於意願,始於行動,昂首迎接那個屬￿你們的春暖花開。
定價:354 元, 優惠價:87 308
海外經銷商有庫存,到貨日平均約21天以內
啟動組織:從個體價值到集合智慧(簡體書)
滿額折
作者:陳春花  出版社:機械工業出版社  出版日:2017/05/01 裝訂:平裝
今天管理者的核心工作,是要確保組織可以跟得上環境的變化,讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創造能力,感受工作的意義與價值,是組織駕馭不確定性的根本解決之道,也是*為核心的組織管理與領導力挑戰。這是一個極具挑戰的時代,一方面個體變得更加強大,個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度,使得個體更加明確地了解到自己需求與價值;另一方面組織變得更加強大,組織所擁有的資源、平台、機會以及聚合
定價:294 元, 優惠價:87 256
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
經營的本質(修訂版)(簡體書)
滿額折
作者:陳春花  出版社:機械工業出版社  出版日:2016/09/01 裝訂:平裝
企業經營活動遵循著自己的本質規律,一旦掌握了這些基本規律,企業就掌握瞭如何面對不確定性和變化的能力。經營的基本元素只有四個,即顧客價值、合理成本、有效規模、深具人性關懷的盈利。每個人都可以掌握這四個基本元素,並且可以培養自己沿著這四個元素做出選擇和判斷的思維習慣。所以對戰略、營銷、產品、價值鏈、服務、品牌本質的認識,都是基於對這四個基本元素的理解。
定價:354 元, 優惠價:87 308
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
啟動個體:互聯時代的組織管理新範式(珍藏版)(簡體書)
滿額折
作者:陳春花  出版社:機械工業出版社  出版日:2016/09/28 裝訂:平裝
本書是作者對互聯時代組織管理問題的深刻思考,包括組織管理四大命題、組織新挑戰、組織新屬性、組織新能力。本書特別強調互聯時代個體價值的重要性,認為組織管理的終極目標就是最大化個體的活力,進而啟動整個組織。作者特別強調了共用的價值平臺,讓組織具備開放性,為個體營造創新的氛圍,成為“水樣組織”。面對移動互聯網大潮,本書以基於人性的個體價值為基礎,對管理問題進行了獨到分析,極具價值。
定價:294 元, 優惠價:87 256
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
品牌戰略管理(簡體書)
作者:陳春花  出版社:華南理工大學出版社  出版日:2008/08/01 裝訂:平裝
《品牌戰略概論》立足于品牌戰略在企業發展中的重要地位,從概念、原理和實踐上對品牌戰略進行了全面的分析,內容包括品牌戰略概述、品牌戰略管理的理論基礎、品牌要素與戰略特性、品牌環境因素分析、品牌戰略定位、公司品牌與產品品牌戰略、品牌組合戰略、品牌國際化戰略、品牌延伸戰略、品牌創新戰略、品牌設計與推廣、品牌管理、品牌權益與品牌評估。《品牌戰略概論》內容新穎,條理清晰,具有很強的創新性和實用性,適合大中專
缺貨無法訂購
我讀管理經典(珍藏版)(簡體書)
滿額折
作者:陳春花  出版社:機械工業出版社  出版日:2016/09/21 裝訂:平裝
在從事管理教育、管理研究和管理實踐的20年間,我發現,身邊非常多的人喜歡嘗試各種新理論,只要有新概念、新理論或者新觀點、新模式出現,人們就會蜂擁而至,希望可以找到成功的訣竅。現在又走到另外一個方向,去管理化成為時尚,人們紛紛開始質疑管理,甚至認為互聯網技術會有新時尚,管理已經過時。但是我們最需要學習的不是時尚,而是經典;不是概念,而是規律。 從科學管理理論一直到管理創新理論,這些管理理論在
定價:270 元, 優惠價:87 235
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
組織的數字化轉型:重塑企業增長的關鍵能力(簡體書)
滿額折
作者:陳春花  出版社:機械工業出版社  出版日:2023/09/13 裝訂:精裝
本書指出數字化轉數字化深刻地改變著人們的生活,數字化轉型也已經成為企業家與管理者的共識,但他們所面臨的難題是如何實現數字化轉型。知名管理學者陳春花經過多年觀察與調研,從組織層面描繪了一幅數字化轉型的全景圖,並指出數字化轉型是企業全方位的重塑,必須改變企業的認知、戰略、組織、文化,乃至每個組織成員的行為,最終引發更深層次的企業變革,才能形成全新的組織思維與組織價值。本書通過企業微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業的實戰案例,幫助讀者更好地理解和應對組織在數字化轉型中所遇到的挑戰與問題。無論組織規模大小、所處行業、發展階段,以及採用的數字技術工具有什麼不同,都能從這些企業的實踐中得到啟發,從而走出自己的數字化轉型之路。數字化轉型要取得成效,需要在以下六個方面做出努力:重新定義戰略重構組織價值重塑人力資源管理打造數字工作方式構建數字領導力構建組織數字化轉型的三維空間。
定價:774 元, 優惠價:87 673
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
管理的常識:讓管理發揮績效的8個基本概念(修訂版)(簡體書)
滿額折
作者:陳春花  出版社:機械工業出版社  出版日:2016/10/09 裝訂:平裝
很多時候不是員工的素質不行,更不是企業文化不行,在大部分效率低下、內部無法協同的組織中,由於對管理常識的誤解所導致的因素占了絕大多數。本書對以下問題進行了探討:管理就是讓下屬明白什麼是重要的;管理不談對錯,只是面對事實,解決問題;管理是“管事”而不是“管人”;管理就是讓組織目標和個人目標合二為一;管理就是讓一線員工得到並可以使用資源;管理只對績效負責;等等。
定價:270 元, 優惠價:87 235
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
帶媽媽去旅遊(簡體書)
滿額折
作者:陳春花  出版社:機械工業出版社  出版日:2015/05/01 裝訂:平裝
從媽媽的身上,能夠覺察到作為母親所擁有一切美好秉性:快樂的接納、坦然的生活、安然的應變、專注於美好。生活就是在一個又一個平淡的日子中度過,這些平淡的日子卻又讓生命多姿多彩,豐富絢爛。平淡中蘊含著美麗,需要我們的各種思緒和情感能感知得到,發覺它們的存在,專注於它們的內涵,這極大的專注,就會構成我們的力量,就會讓我們擁有了一切。能夠給孩子營造專注的空間,只有母親做得到;能夠給孩子“愛的覺察”,只有母親
定價:294 元, 優惠價:87 256
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
朗潤日記(簡體書)
滿額折
作者:陳春花  出版社:機械工業出版社  出版日:2022/04/28 裝訂:平裝
朗潤園曾是北京大學國家發展研究院的所在地,作者陳春花教授因受姚洋教授的邀請,於2017年加入北大國發院擔任BiMBA商學院院長。北大國發院於2021年9月搬離朗潤園。作者記錄了她在朗潤園近5年的工作和生活見聞。我們可以通過她的視角瞭解朗潤園的歷史、風景、人文,以及發生在這裡的關於中國一群領先學者的故事。
定價:534 元, 優惠價:87 465
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
陳春花管理真言(簡體書)
滿額折
作者:陳春花  出版社:東方出版中心  出版日:2018/05/01 裝訂:精裝
《陳春花管理真言》精選300句凝聚了陳春花大格局大智慧的管理金句,內容分為十個章節:管理、組織、經營、戰略、營銷、激勵、計劃、團隊、自我認知、心性成長。金句雖然字少,但是卻包含了很多關於管理的真理、實踐操作的乾貨。
定價:468 元, 優惠價:87 407
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
經營的本質:回歸4大基本元素讓企業持續成長
滿額折
作者:陳春花  出版社:日出出版  出版日:2023/09/06 裝訂:平裝
經營的本質就是商業的邏輯,就是能夠有效掌控: 「顧客價值、合理成本、有效規模、人性盈利」四大基本元素 環境的不確定,影響著企業的發展,經營者的困惑、盲點、危機,都必須從最根本的地方找答案,去做選擇、調整和改變。 企業要持續成長,不能只靠資源和大環境,唯有回歸到經營四大元素進行根本思考,從策略、行銷、產品、服務、價值鏈、品牌等經營層面做有效延伸與理解,才能在市場變化前做出準確判斷,並適時應對。 企業不是新理論與新工具的實驗場。 企業真正需要關心的是:如何在經營本質的規律下執行工作。 若不能回歸基本層面去思考與判斷,奠定管理基礎, 一旦面臨市場劇變,所有努力都可能會白費。 ◎不論市場環境如何變化與發展,為何總有些企業家或經理人能年復一年地幫助企業盈利成長? 想要成功經營並不難,只要專注在經營的本質元素,依循這些元素確實地做判斷與行動,就能在精力與時間上減少不必要的浪費,且有能力應對不確定性、有效解決問題。 ◎曾經的企業龍頭,為何無法持續以往的風光?失去輝煌真的只是市場原因嗎? 在市場變化多端的時代,當外部環境提供的機會與資源不足夠時,企業總在追尋何謂經營的邏輯。然而經營其實沒有那麼多高深的學問,透過龐雜的商業現象和市場脈絡,找到企業經營的核心元素並落實到行動中,就能讓經營之路持續下去。 ◎為何企業會看不到危機?為何企業的核心優勢無法延續? 若企業的成功只來自於資源和環境,很難保證未來也能成功!當成功源於最基本的經營元素,才能在面臨變化之前做出準確判斷,並圍繞著這些元素適時做出改變。 成功的經營者一定都掌握了經營本質的四大基本元素: ──顧客價值:這是衡量企業一切行為的基本取向。 ──合理成本:決定企業在同業中是否具有相對優勢。 ──有效規模:是否能保證企業生存、獲得競爭優勢,得以持續發展。 ──人性盈利:立基在滿足企業的發展、滿足客戶的需求、讓員工覺得幸福。 不想被時代淘汰,保持企業動力,就必須在四方面做出改變: ──永續安排:商業模式要符合顧客期望、超越自我、與大環境互動。 ──打好企業基礎:強化策略管理、流程管理、組織管理。 ──持續創新與創業。 ──回歸經營的基本層面。 經營是做對的事,管理則是把事情做對, 經營的精髓就是把對的事情做對! 唯有回歸經營本質,才能不被時代淘汰,走上永續經營之路。 企業活動中的一些普遍規律可以幫助我們化繁為簡,透過複雜的商業現象找到企
定價:499 元, 優惠價:9 449
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
管理的常識:讓管理發揮績效的8個基本概念
滿額折
作者:陳春花  出版社:日出出版  出版日:2023/09/06 裝訂:平裝
管理是什麼? 就是組織、領導、計畫、決策、 結構、激勵、控制等各方面的基本概念。 ◣管理為何無法發揮績效?◢ 因為在基本概念上有很多認知錯誤、行為偏差。 ★你的管理常識正確嗎? 現今的管理知識與教育相當普及,但為何還是有很多的管理成效不彰?因為人們對管理的基本概念理解不正確!總是習慣性地認為一些行為是對的、另一些是錯的。只要精準理解,調校概念,管理立刻上手! 在大多數效率低、內部無法同步協調的組織中,絕大部分原因是對管理抱持著「看似合理又正確的誤解」: 管理以經驗和成就為導向? 相信靠自己的技能與個性就能做好管理? 發生問題時,要先分析原因和劃清責任? 沒有功勞也有苦勞,有苦勞的人應該得到肯定和重用? 管理主要是管人,需要培養感情才能做事,讓公司像一個家? 在什麼職務上,就該站在這個職務的立場來思考解決事情? 創業要成功,取決於容易管理、優良的企業文化,以及優秀人才? …… ★管理,就是「把理論變常識」的過程 管理是一個「目標、人、資源一起工作」的過程。在很多公司裡,這個過程常常不順暢,不論是管理者或員工,都被這樣的問題困擾著: 為什麼同樣的資源和人,交給不同的管理者,結果卻相去甚遠? 為什麼這麼多的人會陷入無效且毫無意義的工作中? 為什麼大家都認為公司並沒有讓自己真正發揮? 管理的關鍵價值到底在哪個環節? ★本書適合所有下決心不在工作中折磨自己和下屬的經理人 作者將日常管理中不斷面對、習以為常的問題重新分解整理,幫助管理者避免陷入常見的危機、解開對管理基本概念的根源錯誤,提升管理手段,改善管理效能。 管理始於實踐,但若沒有正確的觀念,就無法有正確的行為。 什麼是管理?管理要如何檢驗是否成功?這是每個管理者都要面對並回答的問題。本書對日常管理的話題進行精確探討: 管理不談對錯,只是面對事實,解決問題。 管理是「管事」,而不是「管人」。 管理只對績效負責。 管理就是讓員工得到能使用的資源。 人為什麼要工作? 人不流動也許是安於現狀不求發展。 目標為何可以「不合理」? 不是變化快,而是計畫沒有包含變化。 …… 本書透過學者論點和實踐的管理雙重角度,以及成功的真實案例,快速窺見組織與管理的真實內涵,傳遞成功管理的見證和啟示,避免管理者僅憑藉經驗、情感和責任行事。將管理學的理論和概念用簡單的方式呈現,讓正確的理念轉化為正確的行為,幫助管
定價:470 元, 優惠價:9 423
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
讓心安住(簡體書)
滿額折
作者:陳春花著  出版社:機械工業出版社  出版日:2013/01/01 裝訂:平裝
為什麼人們對禪修情有獨鍾,而且不遺餘力、不計較個人得失地遊說他人共同禪修呢?答案是“願大家找到永恆的快樂”。 源於義明的幫助,作者和八位朋友到不丹靜修。在不丹,作者終於瞭解到什麼是“幸福”,幸福就是讓自己的心安定下來,珍惜擁有,感恩一切。不丹靜修結束後,作者又回到原來的生活軌道中,但為了讓更多人在閒暇時刻有機會像她一樣窺看禪修,她把自己感受到的一切寫入《讓心安住》,以供更多尋求心靈健康的朋友
定價:210 元, 優惠價:87 183
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
基於託盤共用系統的空盤調度優化研究(簡體書)
滿額折
作者:任建偉; 陳春花  出版社:西南交通大學出版社  出版日:2018/12/01 裝訂:平裝
託盤又名棧板,是最常用的物流裝備,在運輸、倉儲、裝卸等各環節中被廣泛使用。託盤共用是有效的託盤管理方法,能夠顯著地提高物流效率,降低物流成本。本書對託盤共用調度問題進行了研究。首先介紹了研究背景,定義了託盤共用系統的內涵,建立了託盤共用系統的概念模型,並對託盤共用系統的分類和業務流程進行了研究。然後建立了確定條件下專業託盤共用系統調度優化模型、隨機條件下專業託盤共用系統調度優化模型、極端不確定條件
定價:299 元, 優惠價:87 260
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
一城一美好(簡體書)
滿額折
作者:(中國)陳春花  出版社:機械工業出版社  出版日:2017/01/01 裝訂:平裝
“天府之國”四川,有著旖旎的風光、勤勞的人民、獨特的生活方式,讓遊人每到一處,都有一種欣喜的體味。難怪這裏會有李白、杜甫、蘇東坡等氣勢磅礴又華麗優美的詩句;難怪這裏有川軍、川商那種“一覽眾山”之氣概。而這其中,新希望的美好食品團隊,秉承了一樣的品性,用他們開放學習、創新超越的努力,展開了全面擁抱互聯時代的種種嘗試,並一步一個腳印地邁出堅實的步伐,展示出四川人與新希望人的美好。
定價:294 元, 優惠價:87 256
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
共生:未來企業組織進化路徑(簡體書)
滿額折
作者:陳春花; 趙海然  出版社:中信出版社  出版日:2018/09/01 裝訂:平裝
開放邊界、共生成長是未來領先企業的核心特徵,《共生:未來企業組織進化路徑》是移動互聯網時代,組織管理的一部里程碑作品。北大國發院教授陳春花,深入中國本土企業進行了長達30年的跟蹤研究,她提出繼金字塔型組織向學習型組織轉變之後,應對當下不確定的環境,組織模式將會朝著“共生型組織”的進化路徑邁進。共生型組織是一種基於顧客價值創造和跨領域價值高效合作的組織形態,這種組織形態關注如何創造合作價值,實現與跨
定價:408 元, 優惠價:87 355
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