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這是一部系統論述華為質量管理的專著。 浙江大學管理學教授吳曉波率領華為前高管及中青年管理學者，歷時三年，通過對華為質量管理的系統研究，並訪談了部分華為高管和員工，尤其是主導或參與過華為質量管理體系建設的內外部專家，同時又進行了多輪、多種方式的結構梳理和細節討論，在此基礎上才分頭動筆。此書雖為標本式的商業案例探究，但其中卻充滿了未披露的華為質量管理建設細節。 華為的30多年發展史正是一部波瀾壯闊的變革史，更是一部以客戶為中心的業務管理變革史與以質量為根本的內部品控進化史。中西合璧的理念、因時因勢的質量管理方略、漸次推進的質量管理進化節奏、領導者的對質量管理的勇氣與謀略，以及以開放為旗幟的自我批判等，使華為從原始積累期的混亂與活力並存逐步走向規範化與秩序化，進而鑄就了華為在全球範圍內的成功。 在本書中，作者團隊梳理了華為質量管理的方法論與理念，在細節中提供了可學習借鑒的方法與實操流程，以期幫助本土企業建立適合自己的質量管理體系與流程，並為企業賦能，從而讓企業在品控中掌握主動權，獲得穿越週期的力量，實現從超越到引領的蛻變。

《激活：非線性時代的競爭法寶》為浙大吳曉波團隊“C理論叢書”的第一本著作。該系列叢書主要以吳曉波的“中國式管理”研究成果（被稱為C理論）為基礎，結合中國企業實踐（以“華為”為代表的一批中國土生土長的、具有全球影響力的公司），系統總結提煉“21世紀中國管理”的理論成果， 為中國企業提供管理理論和方法體系的重要載體。C理論是吳曉波對範式轉變期中國企業實現超越追趕的規律和方法的總結，是基於中國情景和時代特徵下的中國企業管理規律的提煉，其中C代表了China、Catch-up、Change、Comeplementary-based Competence等多重含義。目前C理論還在不斷豐富和成型中。目前該系列叢書已經確定的合作對象包括華為的幾位前高管、吉利、海康威視、西子集團、重慶潤通集團、江蘇亨通集團等，都是國內較為知名的製造業企業，主要聚焦在製造業領袖企業或細分行業中的隱形冠軍。 由吳曉波老師與國內知名企業的領導者合作，在梳理企業實踐的基礎上總結C理論，並提出具體的管理方法以及管理工具。總容量在10-15冊，預計3-4年內完成。《激活》一書為吳曉波團隊與華為前人力資源全球勞資關係負責人徐光國合作寫就，主要以華為作為主要研究案例，同時結合其他成功企業的案例經驗，針對華為的組織活力激活方法、績效管理與激勵機制以及其他企業的具體管理實踐方法進行了系統梳理和總結指導。

20多年前，吉利在“汽車狂人”李書福的帶領下進入造車行業時，還是一家四無企業：沒人，沒錢，沒技術，沒資質。經過一個艱辛卓絕的發展過程，現在吉利已經成為中國汽車行業的頭部自主品牌，走出了一條非線性成長的道路。吉利是如何做到這一步的，作為中國製造行業的佼佼者，吉利有哪些值得其他企業學習的成長經驗？《非線性成長》一書對此給出了回答。浙江大學吳曉波教授領銜的研究團隊在對吉利創始人李書福、CEO李東輝、總裁安聰慧等近百位高管、中層、基層人員進行的幾十次調研訪談的基礎上，從企業家精神、人才生態與培養、技術能力突破與蝶變、質量管理進階、現場管理升級、組織韌性建設、合規管理、跨國並購、全球價值鏈協同網絡、穿越週期的管理等13個方面，對吉利的成長之路進行全方位的複盤和總結，系統歸納出吉利實現非線性成長的方法論，以期為產業界、學術界同人提供有價值的借鑒。

在商業發展的過程中，商業模式創新具有巨大的商業價值創造力，並貫穿於整個商業的進化歷史。不過，商業模式概念上的複雜性與在實踐中的多樣性，使實踐者在理解和踐行商業模式創新時面臨諸多挑戰。事實上，無論是對商業模式細節的簡單描述還是建立起宏大、龐雜的思考框架都無法解開實踐者對於商業模式本質的困惑，因此，本書對商業模式的本質、商業模式設計創新的力量、商業模式評估的標準、商業模式創新的實踐方法論等內容進行了深入的闡述，以此來幫助讀者對“商業模式”這個看起來較複雜的概念形成更為透徹的認知，並從商業模式設計與創新的思維方法及思維角度方面給讀者以啟發。在書中，作者還給出一個簡潔且邏輯自洽的商業模式設計框架，即商業模式設計的“層次嵌套模型”，拆解了商業模式的核心構成要素、底層邏輯和戰略頂層思維，提出了評估商業模式創新的5個標準、解決商業模式冷啟動問題的4條策略以及商業模式的嵌套設計原則，並在最後給出了商業模式設計與創新實踐的方法論框架和詳細實踐步驟。本書既包含理論，又有可落地實踐的方法，可以幫助讀者在現實的商業世界裡更為透徹地理解商業模式本質以及商業模式創新的底層邏輯，也為產業實踐者的商業模式設計和創新提供了簡潔且易於理解又非常有效的實踐原則、分析框架與實施步驟指引。