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90筆商品,5/5頁
經銷商管理手冊
作者:黃憲仁; 吳清南; 林建強  出版社:憲業企管  出版日:2014/09/20 裝訂:平裝
銷售通路是產品(或服務)順利地經由市場交換過程轉達至消費者的一整套相互依存的流程。很多公司即使擁有優秀的產品,但如果對銷售通路不給予充分重視的話,市場佔有率仍然會下降,銷售通路的經銷商所扮演角色,對供貨廠商而言,相當重要而吃力,是整個銷售通路所不可或缺的重要資源,不僅影響供貨廠商的行銷績效,更關乎企業生死存亡! 讀者從本書章節,可看出對經銷商的工作量既多又雜,影響又是如此的重要。廠商對經銷商的管理
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如何開創連鎖體系
滿額折
作者:陳立國; 黃憲仁; 吳宇軒  出版社:憲業企管  出版日:2013/08/23 裝訂:平裝
「連鎖經營」可說是本世紀最偉大的商業經營模式。時間飛逝,由於産業結構的轉型,商場販賣的出現有如雨後春筍,開店販賣乃至於發展連鎖系統,已成爲熱門話題。「連鎖經營有如威力龐大的原子彈」,而(授權他人)特許連鎖的經營方式,更是一個「雙贏」的策略,其威力具備相乘效果,有如生物界用細胞複製出衆多的母體動物,多驚人!作者都曾經擔任連鎖企業的執行總經理、輔導顧問師,深刻感受到連鎖經營有其必要性,本書是一本完全站
定價:360 元, 優惠價:9 324
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
商品鋪貨規範工具書
作者:黃憲仁; 任賢旺; 吳清南  出版社:憲業企管  出版日:2014/12/20 裝訂:平裝
鋪貨不成功,根本沒有在商店露過臉,是商品上市最大的陷阱。 市場競爭是殘酷的,商品沒有鋪貨,就要出局,就會死亡。「即使你是世界上最好產品,但如果消費者不能在商店賣場買到它們,你就無法完成銷售。商品銷售之前,如果鋪貨不成功,就注定被市場所淘汰!」本書是針對商品鋪貨工作事項,專為經營高層、營業幹部而撰寫的實務工具書。 本書以具體方式解說「如何才能商品鋪貨成功」,書內方法具體實務,例如:鋪貨計畫工作?如何
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如何開創連鎖體系
作者:陳立國; 黃憲仁編著  出版社:憲業企管  出版日:2008/01/01 裝訂:平裝
「連鎖經營」可說是本世紀最偉大的商業經營模式之一,作者個人在臺灣長期擔任企業的營銷顧問,並擔任過運動器材連鎖店、餐飲連鎖店、企管連鎖店、服飾連鎖店、便利連鎖店之顧問,後受聘到中國各地企業界解決連鎖經營之困境,或是協助發展其連鎖事業,累積甚多經驗。深知「連鎖經營有如威力龐大的原子彈」,而(授權他人)特許連鎖經營,更是一個「雙贏」的策略,其威力具備相乘效果,有如生物界用細胞複製出多的母
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經銷商管理手冊
作者:吳清南; 林建強; 黃憲仁  出版社:憲業企管  出版日:2010/02/01 裝訂:平裝
本書實用性極高,企業界可直接參考引用!是專門針對經銷商管理而撰稿,適用於企業的經營者、行銷主管、各級營業幹部,不同於一般的行銷管理類教科書,總結近年來各企業針對經銷商管理的實務經驗,有系統的介紹「針對經銷商管理的技巧與方法」。 銷售通路是產品(或服務)順利地經由市場交換過程轉達移給消費者(或使用者)的一整套相互依存的流程。銷售通路的經銷商所扮演角色,對供貨廠商而言,是相當重要而吃力,是整個銷售通
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經銷商管理實務
作者:黃憲仁; 吳清南; 林建強  出版社:憲業企管  出版日:2018/08/22 裝訂:平裝
這是一個行銷掛帥的年代,企業都在努力提升行銷水準。誰擁有銷售通路,誰就擁有市場;要打開市場,銷售通路上的經銷商,更是決定企業的成敗關鍵。銷售通路上的經銷商,所扮演角色,對供貨廠商而言,相當重要,是銷售通路所不可或缺的重要資源,更關乎企業生死存亡!具實務經驗的主管都知道:缺乏銷售通路,等同於事先就判定商品死亡,將産品推進火坑,而銷售通路上的終端店(即商店、賣場、經銷店),則決定産品的銷售機會。本書總
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商鋪業績提升技巧
作者:江應龍; 黃憲仁; 李平貴  出版社:憲業企管  出版日:2014/01/21 裝訂:平裝
開設商店是創業經營的開始,很多世界著名的企業家和富豪們都是從經營店鋪起步的,例如零售業钜子沃爾瑪公司的山姆·沃爾頓,亞洲首富李嘉誠年輕的時候也是在店?當夥計,從事販賣工作,這些人從店鋪經營中獲得成功後,自此踏上了創業發家的歷程。購買管道的多元化、日漸精明的消費者、人力成本、資金成本、進貨成本等壓力,要求零售業者不得不精細化經營。許多店鋪經營者大吐苦水,感嘆市場競爭激烈,生意難做,在今天的競爭環境中
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連鎖企業如何取得投資公司注入資金
作者:張向紅; 蔣浩恩; 黃憲仁  出版社:憲業企管  出版日:2017/11/22 裝訂:平裝
這是一本寫給連鎖業者,針對連鎖業如何取得投資公司投入資金的專業圖書。現在是連鎖業的創業和發展大好時代,每天有成千上萬的連鎖企業誕生,連鎖業在思考「企業的發展資金從哪里來?」有一個字對於它們都是最重要的:錢!每個打算創業和已經創業的連鎖業者,都在思考這問題。找投資公司,是一個新興的解決資金問題管道。可以說,每一個成功連鎖企業的後面,都有幾家甚至十幾家投資公司出資金支持。連鎖業創業者背景,大多是銷售、
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終端零售店管理手冊
作者:黃憲仁; 任賢旺; 秦明浩  出版社:憲業企管  出版日:2017/07/24 裝訂:平裝
具實務經驗的主管都知道,沒有打開銷售通路的環節,就是「銷售受阻」,産品邁不出工廠大門口,英雄無用武之地;商店賣場是銷售通路的最終端環節,一旦阻塞,管道阻礙,滯銷局面隨之而到。誰擁有銷售通路,誰就擁有市場。在企業的行銷運作上,企業常有「通路爲王」的說法。當今企業銷售成功的基本法則是「誰掌握了銷售終端,誰就是市場贏家」。缺乏銷售通路,等於判定商品死亡,將産品推進火坑,而銷售通路的終端(即商店、賣場、經
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如何撰寫連鎖業營運手冊
作者:黃憲仁; 吳宇軒; 任賢旺  出版社:憲業企管  出版日:2017/04/26 裝訂:平裝
企業要擴大經營,要借力使力,最方便、最有效的方法,就是實施特許連鎖經營手法。本書就是針對企業界在連鎖經營時,要撰寫《連鎖業營運手冊》,最感困惑的焦點問題,那就是《連鎖業營運手冊》的編制與執行,這也是本書的編輯目的。並不是所有的企業都能夠進行特許連鎖經營;開創特許連鎖經營事業是非常艱難的,而管理一套特許連鎖經營系統,遠比管理一家企業更為複雜得多。一家企業要進行特許經營,都是先創辦直營店,在直營店取得
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