《小人物大夢想》帶來跨出人類一大步的尼爾阿姆斯壯。生動插圖介紹這位傳奇太空人成功登月前的每一小步：修習航太工程、加入海軍服役，到成為阿波羅11號的指令長，從小夢想成為飛行員的男孩，最終飛上了更高的地方。Part of the best-selling Little People, BIG DREAMS series, Neil Armstrong tells the inspiring story of the first person to every step foot on the moon.In this book from the critically acclaimed, multimillion-copy best-selling Little People, BIG DREAMS series, discover the life of Neil Armstrong, the first person to walk on the moon.Little Neil’s dreams took flight when he rode on his first airplane as a child. After studying aeronautical engineering and time spent in the Navy, he became a pilot. From there, he was selected to take a trip to where no human had gone before―the moon! Along with his team, Buzz and Mike, he was the captain of the Apollo 11. And Neil took a giant step for humankind as the first person to ever step onto the surface of the moon.This inspiring book features stylish and quirky illustrations and extra facts at the back, including a biographical timeline with histo
◎大陸情勢總觀察 General Observation on Mainland China挑戰大於機遇的建黨百年里程碑◎短評 Editorial Paragraph由中共對巨型科技公司監管看「中」美科技冷戰◎專題研究Monograph拜登政府對臺灣「戰略模糊」本質之研析中共海軍陸戰隊改革及對臺登陸作戰能力◎論壇Forum近期臺海清勢對美日「中」三邊關係發展近期共軍軍事活動與發展趨勢
《與成功有約》作者史蒂芬‧柯維（Stephen R. Covey）強力推薦！一個主管的領導風格，決定了一個團隊的好壞創造更多領導者，不是訓練更多聽從者翻轉傳統領導模式，締造新的領導指標：釋出控制權，培育領導人才！舊版書名為《翻轉領導力》影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=OqmdLcyES_Q☆被《今日美國》獲選為「十二本最佳商業書籍」之一☆被《財富雜誌》獲選為必讀書籍之一☆被獲選為「主管必讀領導書」之一專文推薦張文隆，當責顧問公司總經理蘭寧利，中華民國退役海軍中將楊 千，國立交通大學經營管理研究所教授好評推薦何飛鵬，城邦媒體集團首席執行長謝文憲，兩岸知名企管講師，職場專欄作家領導力應讓部屬獲得更多權力，而非主導一切；運用嶄新領導技巧，提升部屬工作士氣，打造高績效的團隊！本書作者是美國退役海軍軍官，過去習慣發號施令的他，臨時被派為「聖塔菲號」（USS Santa Fe）核子動力潛艦的新任艦長，在海洋深處負責一百多位官兵的安危。如此高張力的環境，不容絲毫差錯。不只要官兵達成任務且要做得完美，工作更顯艱鉅，更何況「聖塔菲號」士氣低落、績效奇差，官兵留任率在潛艦部隊則是敬陪末座。本書是描述作者如何運用領導力，扭轉「聖塔菲號」的管理，從吊車尾衝到潛艦部隊第一名的真實故事。作者是海軍官校出身，發號施令的領導方式與其他艦長沒兩樣，直到一天，他無意中給部屬一項不可能的任務，部屬卻想方設法想要達成使命。當他詢問為何沒人質疑這項任務，得到的答案是：「因為艦長要我們這麼做。」作者驚覺自己是以「領導者對聽從者」的方式帶兵，除非官兵能夠改變做事方法，否則「聖塔菲號」將陷於萬劫不復。這時候作者採取了行動，翻轉傳統的領導模式，著力於把領導力滲透到每一個角落。作者幾經自我掙扎，克服潛意識裡由長官主導一切的觀念，取而代之以強而有力的模式授權予部屬，建立「領導者對領導者」，這也顛覆美國海軍傳統「領導者對聽從者」的領導方式。沒多久，艦上官兵每個人都變成領導者，從行政工作到重要的作戰決策，每個人對自己所做的工作當責。大家變得全神貫注，每天不斷貢獻自己的聰明才智，進而使「聖塔菲號」績效顯著，因而獲得褒揚，艦上軍官接任潛艦艦長的比例更是極高。在馬凱特離任後，「聖塔菲號」持續獲獎，艦上官兵以超乎正常比例的晉升率肩負更多和更大的責任，包括十位軍官陸續晉升為潛艦艦長。曾經登艦
