1.瑪格麗特‧愛特伍得意門生、前美國總統歐巴馬年度好書2.比爾蓋茲：這本小說讓我以全新角度看待性別平等3.Amazon Prime Video改編影集，震撼上映神說，要有光。女孩說，我們要力量。數千年來，整個社會主軸、經濟脈動、歷史流向都以男性為主，而在某一天，一切驟然改變。美國某處，十四歲女孩在遭受攻擊時意外放出強大電力，影片PO上網路後，相同情況有如共鳴響應，開始在世界各地出現，少女以電擊傷人的事件持續發生。這是八卦謠傳嗎？是經過後製的假影片嗎？是女權主義者的花招嗎？世人不知道，男人也不清楚。然而動亂的氛圍慢慢擴散，巨變的前兆緩緩降臨。女孩覺醒了，她們意識到自己擁有力量――並非虛無的意志力，而是真正能傷人甚至殺人的致命閃電。於是世界成為她們專屬的遊樂場，男性再也不成威脅，世界就要改變，力量就是話語權，力量就是一切，世界各地的女孩皆聽見那聲音在腦中呢喃，手中的電流也隨之蠢蠢欲動……如果不需要改變，為什麼這股力量會在此時覺醒？因為，世界需要新秩序。讓人從有趣的角度一窺究竟，如果幾千年來的性別偏見翻轉了，這個世界會是什麼樣子？絕頂高明……值得每個女人一讀（就這個議題而言，每個男人也該一讀）。――泰晤士報專文推薦如果你想一頭栽進「性別平權／換位思考」的八奇領域，那這本《電擊女孩》應該會是一本超級適合的入門書。――難攻博士《電擊女孩》中，並沒有魔鬼出面，對女孩們提出，以靈魂交換功成名就的浮士德交易。女孩們可說莫名其妙，甚至身不由己地就「女力上身」――然而，渴望力量與權力誘惑這個母題，並不因為沒有魔鬼一角，而在小說中缺席。這使得《電擊女孩》除了可以讀出性別政治的多面思考，最後還響起了希臘悲劇中，「有詭計、更有人算不如天算」的悲欣樂章。―― 張亦絢（作家）各界好評富有原創性而大膽的推想式反烏托邦作品。――地鐵報（Metro）屬於《控制》世代的《使女的故事》。――Grazia／女性時尚網站《電擊女孩》是我們這個時代的《使女的故事》。――華盛頓郵報《飢餓遊戲》遇上《使女的故事》。――柯夢波丹大膽命題的科幻之作，高明而直接，謹慎而明快。――觀察家報帶著女性主義翻轉的科幻小說。――猶太紀事報敘事複雜、帶有哲學意味的追尋、美妙的呈現。――ELLE雜誌豐富的想像、野心十足的意圖、具有說服力的文字。――大西洋月刊《電擊女孩》充滿遠見、驚悚而有趣。安排得宜、令人信服、必須嚴肅以待。――每日電
★全球狂銷1200萬冊《被討厭的勇氣》岸見一郎最新領導對話★你不必失控，也不用事必躬親，也能下屬自動自發高效率，主動解決工作難題，不被討厭安心當主管！下屬叫不動、老犯一樣的錯、業績沒辦法成長，你是否也扮黑臉扮到心好累？▌你是用「情緒」還是「對話」在溝通？當主管最棘手的問題往往源自帶人，即使自己再專業，卻不一定能管得動部屬。鞭子與胡蘿蔔沒有用，面對多元的成員，只要用愛心說真話，不大動肝火也能引導下屬自發工作，讓所有的執行都順利──‧不斥責：即使是正確的建議，也會因為主管的情緒用字，讓部屬覺得「我被罵了」而無法由衷落實專案，或給予不同意見。‧不讚美：誇獎是上對下的情境之一，與其稱讚不如表達謝意，讓部屬能理解「我們共同承擔」，而不是「上下關係」，更能促進團隊心理安全感。‧不命令：威逼式的命令不但無法幫助事情推進，更會讓人心生畏懼與反彈，該說的話只要用堅定的態度明確地說，就能讓人更願意接受並事半功倍。▌共感無階級世代高壓的權威管理即使有一時成效，也容易引發高流動率或職場霸凌等問題，無法長久。阿德勒的理念認為，好的領導不是威逼利誘來推動員工，而是建立一個可以讓自律的員工靠自己的力量工作下去的環境。站在平等的角度，同理並肯定員工內在的價值，才是現下無階級世代願意共好的職場選擇。▌日本高效團隊都在用的不內耗、低離職指標原則阿德勒的管理並非過度理想化的領導論，而是被高效頂尖企業貫徹的領導核心。透過作者與三名執行阿德勒管理的日本頂尖新生代企業家對談，鼓勵新世代領導者只要善用平權與語言的力量，即使股價大跌，離職率高達28%，也能因為導入阿德勒管理學大幅翻轉營收、顛覆團隊氣氛，再創高價值。平等的職場關係才是所有領導的基礎核心，所謂的領導並不需要權威或刻意經營，而是即使沒有人引領，組織仍自如運作。透過本書能幫助你：‧不用動怒、威嚇也能收到高成效。‧不用誇讚、利誘，也能驅動員工站在你的角度思考並積極處理問題。‧不用時刻緊盯提醒，部屬就自動自發，甚至還反饋好的建議。吳家德 NU PASTA 總經理、職場作家周品均 唯品風尚集團 執行長謝文憲 企業講師、職場作家勇氣推薦（以上依姓名首字筆劃排序）「幸福就是：你喜歡的工作，剛好適合你」，而「領導者的工作，正是一種刻意選擇的幸福方式。」我很認同作者的想法，我更要強調：「領導就是一種服務，用服務思維取代任務思維，打造更多人願意投入的幸福環境
