TOP
0
0
【簡體曬書區】 單本79折,5本7折,活動好評延長至5/31,趕緊把握這一波!

縮小範圍


商品類型


繁體書 (110)
簡體書 (1)

商品狀況


可訂購商品 (58)
無法訂購商品 (53)

庫存狀況


有庫存 (47)
無庫存 (64)

商品定價


$200~$399 (65)
$400~$599 (42)
$600~$799 (4)

出版日期


2024年 (3)
2022~2023 (16)
2020~2021 (15)
2018~2019 (23)
2016~2017 (30)
2016年以前 (24)

裝訂方式


平裝 (111)

作者


李‧科克雷爾 (3)
張敏敏 (2)
張明輝 (2)
提摩太‧泰勒 (2)
松田久一 (2)
比爾.奧萊特-著;李吉仁-審訂 (2)
三谷宏治 (1)
中田行彥 (1)
丹尼‧梅爾 (1)
佐伯良隆 (1)
佐藤可士和、四國毛巾同業工會 (1)
何大勇、張越、劉月 (1)
何炳霖、劉鴻徵、劉彥伶、尤子彥 (1)
保羅‧皮爾澤 (1)
保羅.皮爾澤 (1)
傑夫.弗朗、克莉絲蒂.嘉頓 (1)
克莉斯琴‧柯莉亞 (1)
勞倫斯.康寧漢 (1)
史考特・魏斯特、米契・安東尼 (1)

出版社/品牌


商業周刊 (110)
中國地圖出版社 (1)

三民網路書店 / 搜尋結果

111筆商品,2/6頁
大債危機:橋水基金應對債務危機的原則
滿額折

21.大債危機:橋水基金應對債務危機的原則

作者:瑞‧達利歐  出版社:商業周刊  出版日:2019/06/05 裝訂:平裝
橋水基金創始人、《原則》作者瑞·達利歐新作 2008金融危機十週年總結,嘆為觀止的世紀經典 解開100年來、48國債務危機密碼 金融業者、投資人必讀經典 全書彩色印刷、圖表清晰好讀 「我希望藉由本書降低未來再次發生債務危機的可能性, 同時讓世人了解如何更善加管理這類危機。」──瑞‧達利歐 逢2008年金融危機十週年之際,橋水基金創辦人、全世界頂尖投資家瑞‧達利歐公開了他應對債務危機的獨特「模型
定價:750 元, 優惠價:9 675
庫存:4
多元獲利模式大全:從「一次性賣斷」到「錢不斷流進來」的獲利倍增策略
滿額折

22.多元獲利模式大全:從「一次性賣斷」到「錢不斷流進來」的獲利倍增策略

作者:川上昌直  出版社:商業周刊  出版日:2022/12/01 裝訂:平裝
全新獲利來源的最強攻略書 ★日本亞馬遜企管類暢銷書 ★最完整獲利模式工具箱,Step by step拆解核心要素,量身訂作屬於你的創新獲利來源 ★《商業周刊》1829期書摘 三十種經典商業模式 ╳ 三大計費觀點 ╳ 八種獲利邏輯 日本經營學大師川上昌直,助你創業╱創新╱轉型,突破營收瓶頸 ◆典範從「價值創造」,轉往「價值獲取」 商場如戰場,過去奠基於優化產品、降低成本,透過一次性銷售,讓產品價值極大化的方式,打造了某種成功,卻漸漸無利可圖。作者主張唯有跳脫行規、打破大家習以為常的獲利方式,才能催生更豐厚的利潤。這本書就是告訴你如何不受限地發想出放大利潤的方法。 ◆歐美日案例豐富,巧妙排列、組合出最適合你的原創商業模式 ‧特斯拉如何超越豐田,成為汽車業總市值的霸主? ‧歷經破產的漫威,如何轉型、大復活? ‧網飛如何成功打入日本市場? ‧手遊公司如何把任天堂搞得天翻地覆? 本書不僅一次收錄轉型經典案例:亞馬遜、特斯拉、蘋果、好市多、網飛,也將全世界主流商業模式整合為三十種,就像閱讀型錄般,瞥見任何一個都能激發你的轉型靈感。老手法引入新公司、新產業,就會翻轉出全新的獲利模式。 ◆不只看案例,還提供:「最直覺」「最完整」的獲利藍圖 想要增加營收來源,除了產品多角化之外,還有將潛在營收來源多樣化的方法。本書避開艱澀的用語,提出獨創的三大計費觀點:「收費點」、「收費對象」、「收費時機」,讓你找出沉睡、潛藏的獲利來源。 Step 1:盤點除了主要產品之外,向外擴散找尋互補產品和互補服務的收費點。 Step 2:除了聚焦目前客戶之外,看見主要客戶外圍的其他潛在或新收費對象:顧客關係人、情境優先型顧客、競爭同業、供應商、互補企業。 Step 3:除了交易成交當下的立即收費以外,從「付費者活動鏈」微調顧客付費的時間,就會發現許多商機:「使用」、「操作自如」、「保養」、「報廢」階段等。 ◆揭露轉型訂閱制觀念‧案例‧實戰 萬物皆可訂,但希望能打造出自動賺錢賺到天長地久的機制,需要換上新的思維腦袋! Point 1:必須打造魅力商品,千萬不能將過往以賣斷形式出售的同樣商品和服務倉促導入,否則會影響原有銷路。 Point 2:必須跨足D2C業務,站上第一線直接聯繫、溝通客戶,才能將客戶黏得更緊,且能直接取得使用者的喜好、紀錄等數據資料。 Point 3:一旦增加了訂閱制,就要有獨立事業部或專責
定價:420 元, 優惠價:9 378
庫存:3
好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略
滿額折

23.好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略

作者:理查‧魯梅特  出版社:商業周刊  出版日:2022/09/26 裝訂:平裝
一本從心法到實作的完整策略教戰書! 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀! ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 ★ 多次入選全球「50大管理思想家」 策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰: • 是不是套用其他企業的成功策略就好? →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。 • 可把把財務目標,例如年成長率15%當成策略? →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 • 策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一? →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。 • 好策略模型與演算法可以經制定最佳策略? →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。 本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式! 策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰: 【導入案例培養好策略的思維與執行:】 ●Space X突破傳統商業模式的創新做法: 1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢? 2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。 ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針: 1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。 3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事
定價:600 元, 優惠價:9 540
庫存:2
掌握市場週期:價值投資大師霍華.馬克斯教你看對市場時機,提高投資勝算
滿額折

24.掌握市場週期:價值投資大師霍華.馬克斯教你看對市場時機,提高投資勝算

作者:霍華‧馬克斯  出版社:商業周刊  出版日:2019/01/14 裝訂:平裝
☆年度暢銷冠軍《投資最重要的事》續作重磅推出☆ 2019-2020市場週期大反轉!所有人都想知道: 我們處在週期何處?下一個投資機會在哪? ☆多頭空頭、景氣好壞都能賺的秘密,投資天王告訴你☆ 華爾街天王、國內外金融界領袖一致推薦經典 橋水基金創辦人瑞‧達利歐盛讚: 「本書是一本必讀之作,原因不僅是書中討論的每種週期都非常重要, 更因為霍華是他的世代最頂尖的投資大師之一。」 被《霸榮》(Barr
定價:450 元, 優惠價:9 405
庫存:4
商業模式大全:早稻田商學院教授,圖解63個世界級企業保證獲利模式
滿額折

25.商業模式大全:早稻田商學院教授,圖解63個世界級企業保證獲利模式

作者:根來龍之; 富樫佳織; 足代訓史  出版社:商業周刊  出版日:2021/10/14 裝訂:平裝
★早稻田商學院教授研究+個案,精華全集結★ 不可不知的獲利方程式 + 63種成功模式 + 如何創建商業模式 一次全打包! 一般的人找賺錢方法,一流的人建立系統長久獲利! 學習商業模式,才能正確理解獲利的系統。 為什麼Amazon可以強勢崛起30年? 西南航空如何打造差異化,創造絕佳盈餘? Airbnb運用哪些機制成為租客跟房東之間的溝通橋樑? 商業世界這麼快,你需要創新價值的能力,快速求新求變的軟實力!日本頂尖學府早稻田教授,完整參考文獻著作,再加上多年學術研究精華,整理出這一本結合最新理論的《商業模式大全》。 本書分為三大部分:包含「什麼是商業模式?」、「商業模式大圖鑑」、「如何打造商業模式?」這是一本商業初學者的入門書,也是一本供專業從業人員查找的工具書;本書從學術理論基礎切入,從創業實踐應用深入簡出,循序漸進,並搭配原創插畫+圖例+表格,讓你在短時間快速熟悉全球商業模式,讀懂這個世界的商業運作模式。 你可以在這本書中,學習到各種商業模式 : ◇共享經濟──個人之間共用物品或人力 第1個含意是「個人彼此共享物品」。例如汽車共享和服裝共享等,第2個是「共享勞力」。例如企業使用的群眾外包,像是UBER、Lyft、Airbnb,本書將介紹「Airbnb」以及其崛起的重要模式設計要點。 ◇藍海策略──打造沒人開創過的價值 「讓企業從浴血戰爭一再上演的紅海(競爭激烈的市場)中跳脫出來」,說得更具體一點,就是「創造出沒有競爭的市場空間(藍海),讓競爭失去意義」。本書將介紹由日本出發,在台灣也十分常見的百元剪髮店QB HOUSE營業模式。 ◇刮鬍刀模式──不靠「那些」,用「這些」賺錢 以低價銷售能為顧客提供價值的「核心產品」,再以持續銷售那些與核心產品搭配使用的「耗材」,賺取長期收益的一種商業模式。最知名的案例就是吉列刮鬍刀。吉列將刮鬍刀拆分成「刮鬍刀主體」(核心商品)和「替換刀片」(耗材),並單獨銷售需頻繁更換的替換刀片,藉以搶客。 本書還有更多商業模式…… 群眾外包╱長尾理論╱即服務╱大量客制化╱逆向創新╱多層次傳銷╱製造零售業╱聯盟行銷╱交叉銷售&向上銷售╱顧客生命週期管理╱體驗行銷╱精實創業……等63種商業模式全剖析! 你都知道以上商業模式的運作原理嗎? 本書保證:盡量避免不必要的技術術語,即使是初學者也能放心閱讀 ﹝想創業或創業中﹞、﹝上班族﹞、﹝學生﹞ ﹝
定價:520 元, 優惠價:9 468
庫存:2
惡血:矽谷獨角獸的醫療騙局!深藏血液裡的祕密、謊言與金錢
滿額折

26.惡血:矽谷獨角獸的醫療騙局!深藏血液裡的祕密、謊言與金錢

作者:約翰‧凱瑞魯  出版社:商業周刊  出版日:2018/09/20 裝訂:平裝
────新創神話!?揭露3000億獨創醫療科技的超完美騙局────她被譽為女版賈伯斯、《富比世》全球最年輕的創業女富豪,如何用「一滴血」顛覆血液檢測、翻轉醫療產業? 一項即將改變你我健康的醫療檢測新科技,而它的技術來自──謊言!★ 即將改編成電影,由奧斯卡影后珍妮佛.勞倫斯(Jennifer Lawrence)主演★ 榮登《紐約時報》、《出版人週刊》暢銷榜★ 美國Amazon當月最佳書籍,超過80
定價:430 元, 優惠價:9 387
庫存:6
完美服務的39堂課:前迪士尼副總裁教你打造優質團隊、體貼服務人才,超乎顧客期待
滿額折

27.完美服務的39堂課:前迪士尼副總裁教你打造優質團隊、體貼服務人才,超乎顧客期待

作者:李‧科克雷爾  出版社:商業周刊  出版日:2020/02/06 裝訂:平裝
打造迪士尼服務文化的幕後推手 ──李‧科克雷爾親筆傳授40年頂級服務心法 完美服務不僅指做的事,更是內心狀態 在激烈競爭之下,這是企業博得人心的關鍵! 完美的顧客服務,是顧客認識你的第一印象,也將是最後一哩 客戶是企業收入和獲利的唯一來源, 按照本書法則工作,你將像迪士尼樂園一樣,贏得顧客的心,贏得全世界! 你知道嗎? 在迪士尼樂園裡,第一線工作者頭銜通通改為「遊客服務經理」, 將80%工作時間都
定價:360 元, 優惠價:9 324
庫存:1
經營者養成筆記
滿額折

28.經營者養成筆記

作者:柳井正(Yanai Tadashi)  出版社:商業周刊  出版日:2017/05/04 裝訂:平裝
「只有渴望成長,並為此做好準備的人才有未來」——UNIQLO創辦人.柳井正 ◆這是一本價值1.8兆日圓的筆記!柳井正邀請你來超越柳井正★日本熱銷十萬本以上! 他曾是位失敗的經營者,經歷過所有員工都辭職,只留下一人的窘境。在幾度跌倒,繳交大量學費後,柳井正將經營實踐中獲得的體認,毫無保留傾囊相授,藉此引領比他更優秀的人才,以他的失敗為鑑,少走冤枉路,獲得更大成就。真正的成功者,並非一般定義的精英,而
定價:420 元, 優惠價:9 378
庫存:1
OGSM打造高敏捷團隊:OKR做不到的,OGSM一頁企畫書精準達成!
滿額折

29.OGSM打造高敏捷團隊:OKR做不到的,OGSM一頁企畫書精準達成!

作者:張敏敏  出版社:商業周刊  出版日:2020/04/30 裝訂:平裝
TOYOTA、NASA、P&G都用OGSM 在台灣,科技、金融、傳產、服務各產業 超過1千位的經理人,也用OGSM 一張表做為全企業的溝通語言,高效達成目標! |世界頂尖企業都在使用OGSM| 1950年代,TOYOTA汽車為了達到精實生產,設計及執行的工作計畫表,就是OGSM最早的雛型;1969年時,美國太空總署NASA用它,完成人類首度登陸月球任務。近年來,美商寶僑(P&G)更
定價:350 元, 優惠價:9 315
庫存:2
為什麼你的退休金只有別人的一半?
滿額折

30.為什麼你的退休金只有別人的一半?

作者:闕又上  出版社:商業周刊  出版日:2019/10/09 裝訂:平裝
暢銷財經作家華爾街操盤手 闕又上 集結三十年為高階人士理財投資經驗, 繼《華爾街操盤手給年輕人的15堂理財課》之後, 重磅推出鉅作! 辛苦工作,退休金卻只有別人的一半? 一是你個人理財觀念出了問題 二為國家退休金管理走錯了方向 其實,你不是真窮,而是「窮」觀念! 本書將刷新你的想法,幫你換上有錢人的腦袋 這是一本給個人、下一代、全民、國家決策者的理財書! 老年人怕領不夠,年輕人怕領不到! 暢銷財
定價:480 元, 優惠價:9 432
庫存:1
零基礎也不怕,史丹佛給你最好懂的經濟學:個體經濟篇
滿額折

31.零基礎也不怕,史丹佛給你最好懂的經濟學:個體經濟篇

作者:提摩太‧泰勒  出版社:商業周刊  出版日:2019/06/13 裝訂:平裝
★史丹佛大學經濟學課程人氣講師著作★ 經濟學是你一生受用的隨身常識 要懂經濟學,讀這本就夠! 為什麼要懂經濟學?因為你會知道自己賺的是什麼, 知道怎麼看對趨勢、累積財富。 本書作者是史丹佛大學最具人氣的經濟學講師,曾獲大學學生評鑑的教學成果獎,足證課程內容充實、相當具有吸引力。 他所撰寫的經濟學讀起來毫無負擔,讀者甚至能一點就通;從生活實例引入觀念原理,概念清晰,一般大眾都能輕鬆理解。 經濟學是「
定價:320 元, 優惠價:9 288
庫存:2
大會計師教你從財報數字看懂產業本質
滿額折

32.大會計師教你從財報數字看懂產業本質

作者:張明輝  出版社:商業周刊  出版日:2020/08/05 裝訂:平裝
你是不是有以下痛點…… • 看完很多財報書,卻永遠記不住意義和公式? • 三大財報太複雜,到底什麼才是關鍵指標? • 為什麼同樣是高價股,財報指標數字卻差很大? 不懂財報,等於不懂投資! 不同產業,財報眉角大不同,市場唯一產業別財報書 全球四大會計師事務所所長,以審閱無數財報的三十年功力 首度親筆破解各行業財報的關鍵數字 財報投資書沒讀到這一本,永遠只是半吊子! 張明輝繼《大會計師教你從財報數字看
定價:420 元, 優惠價:9 378
庫存:3
基恩斯的高附加價值經營:日本新首富法打造世界頂級企業的原則
滿額折

33.基恩斯的高附加價值經營:日本新首富法打造世界頂級企業的原則

作者:延岡健太郎  出版社:商業周刊  出版日:2023/09/28 裝訂:平裝
★2021年打敗柳井正、孫正義的日本首富瀧崎武光,如何打造「高附加價值」的公司?★日本最賺錢企業經營法,以前看TOYOTA,現在不能不看基恩斯!★第一本基恩斯官方合作書 《週刊現代》形容為「怪物經營者」的瀧崎武光,高中畢業、兩度創業失敗,他如何建立起日本市值排名前五、毛利(銷貨毛利率)八成、30年營業利益率高達30~60%、員工年薪超過兩千萬日圓的基恩斯(KEYENCE)王國? ◎頂尖公司基恩斯公司實績‧連續8年蟬聯《富比世》(Forbis)評選全球百大創新企業‧與GAFA並列,被《創新的兩難》作者克雷頓‧克里斯汀生認證為世界前25名優良創新企業‧在全球46個國家/地區,設立240個據點‧2023年3月時的公司市值排名,為全日本前5名‧七成產品具備全球首創或業界首創技術 ◎你不得不認識的基恩斯!因為它是日本新首富瀧崎武光創辦的公司。因為它在生產財企業中,打下難以超越的獲利創新典範。因為它被英國《金融時報》稱為「神秘的公司」,總是婉拒媒體報導,卻破天荒出了第一本官方報告書。 ◎迥異於傳統的創新、高獲利經營管理一般生產財公司較偏重優化產品(功能性價值),但基恩斯除了商品外,同時提供顧問式解決方案(意義性價值),以雙刀流(綜合性價值)為客戶加值,並讓他們願意高價買單。 ◎設立完整組織架構是高附加價值經營的基礎依產品別設立九個事業部,一事業部由業務(促進銷售小組+業務人員)和商品開發(商品企畫小組+商品開發小組)組成。為了培養員工成為專家,建立橫向知識串聯制度,建立積極交流、共享重要資訊的機制。 ◎貫徹以顧客價值最大化的公司文化所有部門都以提升企業客戶的收益金額為目標。業務若提供客戶不需要的商品、只是因緣際會得到的訂單都不會被高度評價。商品開發為了降低客戶成本,不採用昂貴、品質仍不穩定的最新物件和技術,且精簡多餘功能。 由研究基恩斯十多年的經營管理教授,為您揭露更多基恩斯的經營管理祕密。 本書特色1. 日本最賺錢企業的經營策略報告書,兼具理論、實務內容登上日本首富的創辦人瀧崎武光,如何打造出基恩斯頂尖創新公司。本書從理論概念到具體做法,系統化說明不仰賴特定個人或領導者,就能打造基恩斯維持高獲利專業團隊的方法。 2. 從減法變加法,實現最高附加價值透過無廠工廠、精簡總部、集體採購,將資源
定價:420 元, 優惠價:9 378
庫存:4
有錢人與你的差距,不只是錢
滿額折

34.有錢人與你的差距,不只是錢

作者:拉斐爾‧巴齊亞  出版社:商業周刊  出版日:2020/09/17 裝訂:平裝
──深入專訪全球收入前0.00002%的白手起家億萬富翁── 跨業種、文化、民族、宗教、種族、國別 一次解密20堂思維財富課:3大誤區╳6大技能╳6大習慣 ╳4項經營原則╳6種高效技巧 繼拿破崙‧希爾後,成為21世紀最新「成功學」典範 ★繼榮獲「書界奧斯卡」奎利獎後,最新、最費時的國際矚目巨作 ★已售11國版權,上市後廣獲國際各大媒體報導:商業內幕、CNBC、ThinkAdvisor、財星、福斯商
定價:450 元, 優惠價:9 405
庫存:2
從新主管到頂尖主管:哈佛商學院教授教你90天掌握精純策略、達成關鍵目標
滿額折

35.從新主管到頂尖主管:哈佛商學院教授教你90天掌握精純策略、達成關鍵目標

作者:麥克‧瓦金斯  出版社:商業周刊  出版日:2020/06/11 裝訂:平裝
《經濟學人》讚為「轉職聖經」 美國《商業週刊》暢銷榜高踞60週 亞馬遜Top 1經典長銷書、英文版全球累銷近80萬冊 「史上最佳100本商業書」──商業書評網800-CEO-READ 9成以上的經理人都同意 ──轉換新職是職涯中最具挑戰性的時刻! 頂尖主管,懂得超前部署! 想要在職場上步步高升,轉換職位是不可避免的未來趨勢 只要做對的事,每個人都有辦法快速適應新職 哈佛商學院教授教你,在
定價:380 元, 優惠價:9 342
庫存:1
OGSM變革領導:打造企業創新力,建立靈活、隨時擴充的全公司溝通系統工具
滿額折

36.OGSM變革領導:打造企業創新力,建立靈活、隨時擴充的全公司溝通系統工具

作者:張敏敏  出版社:商業周刊  出版日:2022/05/05 裝訂:平裝
暢銷經典《OGSM:打造高敏捷團隊》續集來了! 重磅集結超過200家企業,500位CEO的變革歷程記錄 幫助領導人、公司全員,在危機後更進化、更敏捷 ◆ 為什麼我們需要這本《OGSM變革領導》? 在後疫情時代,封城、居家上班、數位轉型等巨變浪潮來襲…… 然而成功者絕不浪費任何一場危機。 OGSM一頁企劃書,能讓全公司上下看得懂、學得會、簡單工具、簡單用! CEO高階經理人御用顧問張敏敏,眼見疫情所造成的變動出現在你我身邊,老店崩塌、經營模式劇烈變動。她曾帶領許多企業進行變革,眼見變革一再拖延,提出變革成功解方──OGSM,除了簡單、上手、易用,更能時刻實踐企業願景,高度靈活應變的特性也能應對各種產業,是一項可以隨時擴充的全公司溝通系統工具。 領導人如何展開這次變革,將是企業能不能在下一個危機來臨前存活的關鍵! ◆ 什麼是OGSM? OGSM由以下4大內容所組成: .Objective(最終目的):包含企業願景,是全公司上下均須全力以赴的最終目的。 .Goal(具體目標):以S.M.A.R.T.原則將目標化為實際作為,讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。 .Strategy(策略):以3大資源「人、錢、時間」,進一步設定出達到具體目標的做法。 .Measure(檢核):在執行策略的過程中,將過程切割成小的指標,透過設定小指標,讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。 ◆這本書讓你更上手OGSM .1個公式:動詞+名詞+時間,5秒瞬間寫妥Goal具體目標 .3大變革理論幫你打管理學基底 .5步驟N.M.法拆解關鍵字 .3個OGSM跨部門大表變形運用 .31個關於OGSM最常被問到的QA .免費下載OGSM企業型表格 ◆最常見企業QA痛點搶先看 Q:「最終目的」聽起來很像願景,但這不是老闆的事情嗎?為什麼我也要寫「最終目的」呢? A:我們當然更期待企業中的每個人,也發展自己的O。如何用OGSM召開組織內部例行會議? Q:我們公司很小,才10幾個人,而且是新創團隊,我們需要用到這種大工具,還要花時間想O 嗎? A:只要了解其中的邏輯,可適用在各種規模企業。 Q:O 要怎麼寫?有什麼公式或方法嗎? A:透過回答5 大問題:服務對象、服務範圍、企業價值、企業效能、企業定位,即可寫出基本的O。 Q:我不知道什麼叫做「具體」? A:只要有「單位」的數字,例如:「1 個」、「2 天」
定價:380 元, 優惠價:9 342
庫存:3
哈佛最熱門的價值策略課:卓越企業如何為顧客、員工、供應商創造高價值?
滿額折

37.哈佛最熱門的價值策略課:卓越企業如何為顧客、員工、供應商創造高價值?

作者:菲利克斯.奧伯霍澤-吉  出版社:商業周刊  出版日:2024/01/04 裝訂:平裝
《富比士》、《strategy+business》最佳商業書籍哈佛商學院教授二十年研究與實務心得集大成 卓越企業如何「做得更少,卻得到更多?」哈佛商學院最受歡迎教授菲利克斯.奧伯霍澤-吉,以「價值桿」、豐富的企業案例,探討在各產業、各種商業模式的企業,如何用一個簡單策略抓緊未來成長趨勢,聰明長遠布局。交易要能成交,全看「顧客願意付出的價格」,以及「員工願意賣的價格」,這兩個關鍵指標組成貫穿全書的基本原理「價值桿」。優秀的公司能運用創意、傑出的管理品質、讓顧客掏出大把鈔票買單、員工心甘情願降低售出的價格。一旦企業為顧客、員工、供應商及社會創造更多價值,獲利自然隨之而來。任何一個組織都能夠運用這個簡明工具來發想策略,避開壞策略的陷阱,辨識出好策略的機會,讓你的公司策略更符合現實挑戰、更容易執行、而且更符合人性。│「價值桿」是什麼?|以兩個關鍵指標組成:顧客的願付價格(WTP)、員工出售服務的意願(WTS),用提高售價、降低成本來增加企業價值,藉此讓企業利潤最大化。│為顧客創造價值|解決痛點,增加顧客愉悅度,即使價格比他家高,顧客仍願意掏錢買單。或者使用「互補品」,如刮鬍刀之於刀片、印表機之於墨水匣;或運用網路效應,引爆趨勢,大舉擴建企業領土範圍。│為員工創造價值|領導階層更了解人才需求、細節,打造員工滿意的工作環境,降低人力成本,企業價值自然上升,形成留才正向循環。│為供應商創造價值|企業跟供應商的關係不是「你贏我輸」,只要幫供應商發揮潛能,降低WTS,公司和供應商雙方都會受益,這是最好的雙贏局面。本書使用1個基本原理╳2個關鍵指標╳32家企業商戰實例,輔以許多圖表,解釋如何運用這兩個關鍵指標,幫助企業評估與改進策略和營運方向。卓越企業商戰實例:‧BestBuy如何在亞馬遜電商、沃爾瑪百貨環伺下重生,股價六年內漲到四倍?‧蘋果如何跳出手機藍海困境,轉而發掘出另一個利潤池──軟體服務。‧淘寶如何擊敗龍頭eBay,開發出神祕功能,成功收買另一群顧客的心。‧米其林輪胎如何用「互補品」思維,開發出米其林指南,大大貢獻主產品營收。‧Uber如何用「隨需彈性工時」媒合訂單,為司機創造額外價值。│本書特色|哈佛商學院最熱門策略課:票選最受歡迎課程,由人氣最高的教授領軍,淺顯易懂的內容,快速吸收含金量高的策略知識。策略經典之作:企業要能長遠經營,絕不能頭痛醫頭,策略能宏觀大局,率先創
定價:450 元, 優惠價:9 405
庫存:5
圖解全球碳年鑑:一本揭露所有關於碳的真相,並即時改變之書
滿額折

38.圖解全球碳年鑑:一本揭露所有關於碳的真相,並即時改變之書

作者:賽斯‧高汀  出版社:商業周刊  出版日:2022/09/15 裝訂:平裝
你不可不知的綠金知識,全都在這本書中 所有關於碳的名詞 ╳ 科學統計數據 ╳ 現在可以做的行動步驟 亞馬遜完美評價,珍‧古德盛讚! 行銷創新大師賽斯‧高汀登高一呼,全球環保志士群起響應之作 什麼是「碳權」、「淨零」? 什麼又是「碳匯」(carbon sink)、「漂綠」(Greenwashing)? 當2025年全球淨零碳排啟動,將全面改變你我生活…… 一個即將到來,而你非做不可的事實, 一本地球上每個公民的必讀之書。 本書由行銷創新大師賽斯‧高汀總編纂,集合世界41個國家,翻譯成38種語言,總計超過300位作家、科學家、插畫家、環保志士……,跨領域、跨時區、跨地區的權威之作。 內容橫跨企業經營策略、全球環境經濟、環境工程、氣候學、氣候變遷,總結當今世界所有關於碳的研究成果以及最新數據資料,該如何具體行動的行動方針。 │內容摘要│ 什麼是碳? ‧只要燃燒煤炭、石油和天然氣,就會產生碳,當碳與氧混合形成二氧化碳,二氧化碳會捕捉地球上空的熱能,導致溫度上升,接著引發一連串連鎖效應。 ‧只是用手機充電、做餅乾、開車購物、開電腦看Netflix就會產生碳排。 未來將在新聞聽到、會議討論到、商品包裝上看到的新名詞 ‧碳權個人或企業透過資助其他地方(通常是發展中國家)等量的二氧化碳減排,來抵消他們現有的碳足跡。常見的碳抵換有造林計畫。 ‧漂綠(greenwashing)打著環保的旗號,實際做法卻對環境造成傷害。 ‧淨零大氣中人為的二氧化碳排放量達到零。通常做法有盡量減少碳排,以及刪減碳排的積極做法,或購買碳權抵銷碳排。 你知道後會很驚訝的氣候變遷真相 ‧回收塑膠沒有你想像得那麼好,只有9%塑膠會真正被回收再利用,不使用塑膠才是真正對地球好。 ‧碳排不僅影響氣溫,也會增加大氣中的濕氣,造成異常大雨,並加速傳播病毒,造成疫情大流行。 ‧只需要法國大小的太陽能發電板,就能供應全球的電力需求。 2020 年新冠肺炎大流行期間, 全球碳排放量下降5.8%,相當於歐盟總碳排放量,這是一則振奮人心的消息,也表示現在開始,還不算太晚! 「我們是感受氣候變遷效應的第一代,也是還能為它做點什麼的最後一代」 ───歐巴馬(Barack Obama),美國前總統 │本書特色│ 1. 賽斯高汀主編,地球村居民們共同參與製作: 本書創下同類書籍中先例,來自41個國家300多位作者共同創作,
定價:600 元, 優惠價:9 540
庫存 > 10
2030永續企業革命:全方位ESG永續實踐攻略
滿額折

39.2030永續企業革命:全方位ESG永續實踐攻略

作者:田瀨和夫; 永續發展夥伴有限公司  出版社:商業周刊  出版日:2022/04/20 裝訂:平裝
2030年永續發展目標、2050年碳中和…… 你的企業準備好了嗎? 第一本為實踐ESG而生的實戰攻略 經營思維、導入方法、執行技巧、打造方案 通通都有! ★ 前聯合國官員帶你看、更帶你做出永續商機 ★ 借鏡日本企業如何思考、落實ESG+SDGs SDGs是「2030永續發展目標」、ESG是企業達成目標的手段與過程 為公司謀利 VS. 解決地球上的問題,二者並不矛盾 本書讓你同時兼具「獲利」與「讓世界變得更好」 企業落實「永續經營」的關鍵問題在「要怎麼賺錢?」 畢竟企業本質在追求利益,如果不賺錢該如何生存。 本書正是針對企業「永續經營」的誤區, 提供3大思維╳執行4大階段╳導入6大方法╳投資7種手段, 讓你ESG不再卡卡,順利產出「綠商機」! 這些企業這樣做》 【伊藤園集團】連結SDGs與事業徹底對照,訂立永續目標,還針對產品的適當公開、茶葉產地培育事業監控等設定KPI。 【Tabeloop公司】以減少食品耗損為目標,成立日本首座B2B食物分享平台,所得也部分捐贈與食物相關團體。 【東京都八王子市政府】「社會影響力債券」導入SDGs標準,鼓勵定期檢查早期就醫治癒性高的大腸癌。 【味之素集團】率先制定「味之素共享價值」提出解決社會課題、共同創造社會與價值的行動。 【日本政府年金投資基金】規模全世界數一數二、資產額超過一百五十兆日圓,大量投資與ESG相關的投資標的。 【Company公司】製造並販售隔間材料,採用SDGs目標的「∞(莫比烏斯)模式」來代表事業永續的無限性,以此判斷經營是否對齊目標。 更多ESG+SDGs技巧教學》  企業納入SDGs經營的4大過程:經營理念結合SDGs→針對公司治理的機會與風險提出對應做法→結合不同的思考法來規畫中長期事業→內外宣傳公司對SDGs所做的努力向  企業將SDGs納入經營的3大思考法:時間回推思考法→邏輯回推思考法→連鎖式思考法  ESG的7大投資法:負面表列→正面表列→ESG整合投資→參與.行使表決權→基於國際規範表列→永續性主題投資→影響力投資 本書特色: 1. 企業必備的「永續戰略手冊」:本書是作戰指南,為那些想將SDGs+ESG納入經營的商業人士,提供有用的想法和技巧,有步驟有案例,可具體落實永續經營。 2. 理解永續目標背後的「商業觀」:從17項全人類共同的理想目標,引導讀者從廣闊的視野看SDGs+ESG未來世界
定價:450 元, 優惠價:9 405
庫存:2
客戶中心策略:經營最重要的是盯住客戶、掌握客戶、讓客戶願意一再買單
79折

40.客戶中心策略:經營最重要的是盯住客戶、掌握客戶、讓客戶願意一再買單

作者:西口一希  出版社:商業周刊  出版日:2024/02/01 裝訂:平裝
彼得‧杜拉克:「企業存在的目的在於『創造客戶』。」 誰是你的顧客?購買的理由是什麼?變心的客戶為何離開?潛在客戶、新客戶如何爭取?如何從潛在忠實化客戶身上,賺更多? 由日本行銷策略顧問第一把交椅,獨創三大架構:「客戶中心的經營結構」×「客戶策略」×「客戶動力學」,告訴你讓P&G、樂敦、歐舒丹業績成長的祕密。 *理解客戶才能持續獲利 企業想持續壯大,不是靠數位轉型,也並非讀懂財報數字,而是回歸基本功:理解客戶。客戶不是數字,我們也無法直接操控,只有掌握、同理客戶心理、多樣性、變化,為考慮對客戶有利的所有選項。 * 轉型為客戶中心管理 在經營管理上看不見客戶心理,會盲目增加成本。透過表單視覺化管理,能讓公司各部門所有決策都對焦:客戶心理與變化,各部門都看見同樣的客戶樣貌,就能準確判斷投資的優先順序。(第一架構) *客戶非鐵板一塊,教你把客戶變鐵粉、讓流失客戶回歸 學會如何設定客戶數(TAM客戶數),透過N1法挖掘特定客戶,將全市場分為五區間客層,為客戶打磨替代選項(WHAT),持續為客戶(WHO)創造產品的便益性與特殊性。(第二架構) *無論B2B或 B2C,不論何種產業,都是多元客戶動態市場 在社會環境、客戶持續變動的現狀下,透過第三架構,將客戶流動視覺化,針對四種客戶擬定策略、各個擊破。不僅用於自家公司,也能運用於競品或自家公司尚未投入業界的策略分析 *應用篇:將NPI視為客戶心理的KPI 相較於傳統使用的認知度、好感度或NPS,本書主張「下次購買意願」(NPI)才是掌握客戶心理的品牌化有效指標。加入NPI,可將五區間客戶分析,擴展為九區間客戶,更細緻、更好用! 還有更多亞馬遜、APPLE、歐舒丹、樂雅樂、溫泉飯店、新聞閱讀APP、線上課程、新創企業……的實例解析,帶你手把手掌握思維和工具,擬定你的客戶中心經營策略。 ◎本書特色 1. 聚焦客戶的永續成長策略 深化對客戶的理解,為不同客戶擬定產品價值策略,並將企業營運的各面向與客戶需求結合,並建立跨部門共識。一本能為企業對焦,建立整體觀點的策略書。 2. 本書架構嚴謹且具體落地、實例多樣 嚴謹三大架構(輔以圖表)與知名企業案例,引導讀者思考、學習產出有價值且競品無法取代的產品、服務組合,搭配實例,理解本書主旨和架構,進而練習制定自家的客戶策略。 3. 作者實戰豐富,獨創工具已獲眾多企業實證有效 作者在P&am
BOOK思議世界閱讀日
定價:450 元, 優惠價:79 355
庫存 > 10
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6

暢銷榜

客服中心

收藏

會員專區