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2022~2023 (4)
2020~2021 (14)
2018~2019 (7)
2016~2017 (7)
2016年以前 (186)
裝訂方式

平裝 (129)
精裝 (12)
軟精 (3)
作者

中衛中心地方創生工作小組 (6)
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中衛發展中心 (218)

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218筆商品,5/11頁
數量交期管理7工具-專案改善系列39
作者:實踐經營研  出版社:中衛發展中心  出版日:2004/02/01 裝訂:平裝
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降低成本七工具-專案改善系列38
作者:實踐經營研  出版社:中衛發展中心  出版日:2005/04/01 裝訂:平裝
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熱處理技術與實務-技術叢書系列8
作者:綱島正一  出版社:中衛發展中心  出版日:2003/04/01 裝訂:平裝
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實踐FMEA手法-專案改善系列22
作者:小野寺勝重  出版社:中衛發展中心  出版日:2001/04/01 裝訂:平裝
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品牌行銷-經營管理系列38
作者:SCOTT M.DAVIS  出版社:中衛發展中心  出版日:2004/08/01 裝訂:平裝
品牌不僅是公司的資產,更是企業拓展市場、增加收益的最佳利器,一些擁有強力品牌的企業,往往也是績效卓著的企業,他們也常是領導業界、動見觀瞻的龍頭廠商。如何建立強而有力的品牌、營造及傳遞出優質的品牌形象,並進而行銷品牌,以品牌帶動企業成長,已成為企業界最應思考及執行的計畫之一。
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工廠管理的好幫手5S-專案改善系列41
作者:周可  出版社:中衛發展中心  出版日:2004/08/01 裝訂:平裝
降低成本是企業生存的不二法門,而要降低成本的方向很廣,在這個方向中,筆者認為要以消除浪費為最有效、最簡單,因為浪費往往是以隱性的方式存在於企業內部,而要消除浪費,5S就是非常好的一種方法,也是工廠管理的最佳幫手。
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可靠度技術的執行與策略-專案改善系列30
作者:李乾銘  出版社:中衛發展中心  出版日:2002/08/01 裝訂:平裝
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變種變量生產時代的IE-專案改善系列19
作者:土屋哲  出版社:中衛發展中心  出版日:2001/04/01 裝訂:平裝
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進行PM分析的方法
作者:白勢國夫; 木村吉文; 金田貢  出版社:中衛發展中心  出版日:1996/09/01 裝訂:平裝
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工廠物流管理實務-經營管理系列13
作者:陳青  出版社:中衛發展中心  出版日:2000/01/01 裝訂:平裝
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TPM全面生產保養推進實務
作者:高福成  出版社:中衛發展中心  出版日:1998/07/01 裝訂:平裝
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親自動手的管理手法-5S
作者:長田貴  出版社:中衛發展中心  出版日:1996/09/01 裝訂:平裝
5S是展開TPM的基本活動,其目的不僅是表面的整理、整頓,而是進一步對品質的提升、安全維護、生產力、設備等,都要有整體且量化的目標。本書作者以其長年在日本企業界推行5S的經驗,將5S的想法和推展方法匯集成文,以供實際推動者參考。
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QC-STORY的活用手法-QCC實戰系列11
作者:彬浦忠  出版社:中衛發展中心  出版日:2003/09/01 裝訂:平裝
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經營策略的基礎知識-經營管理系列28
作者:三家英治  出版社:中衛發展中心  出版日:2003/09/01 裝訂:平裝
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不良發生的結構與策略-專案改善系列26
作者:山泰男  出版社:中衛發展中心  出版日:2002/02/01 裝訂:平裝
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生產管理80計
作者:陳坤賞 譯  出版社:中衛發展中心  出版日:1999/03/01 裝訂:平裝
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日本重生的契機:電子商務
作者:石黑憲彥  出版社:中衛發展中心  出版日:2001/03/01 裝訂:平裝
資訊時代來臨,CALS(資訊運籌管理)在全球已成方興未艾的話題,不僅如此,企業更紛紛投入資訊運籌管理的相關課題,其中,電子商務便是眾所矚目的焦點,全球市場行至此階段,台灣的業者亦不可忽視這股資訊浪潮。本書以日本為例,探索日本如何以CALS及電子商務再創重生契機,以作為國內業者他山之石。
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革新的松下電器-經營管理系列20
作者:陳坤賞  出版社:中衛發展中心  出版日:2002/04/01 裝訂:平裝
日本泡沫經濟,讓許多日本企業遭受重擊而一蹶不振,但也有企業在挫折中浴火重生,日本松下電器,就是這樣的一個典型例子,歷經苦戰而大復活,同時讓其營業額節節升高。本書以森下洋一社長的「再生計畫」、「發展2000年計畫」為主軸,發揚松下幸之助的創業精神,讓松下電器各事業部門,從再生走向二十一世紀全新發展的艱辛奮鬥過程,頗值得面臨全球化競爭的國內業者細細品味。
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看照片談管理-專案改善系列43
作者:周可  出版社:中衛發展中心  出版日:2004/09/01 裝訂:平裝
能可邁向合理化的境界,必須要從基本面來著手,因此擔任班長、組長等基層幹部可謂責任重大,他們必須學習一些更巧妙、更靈通的管理利器,才能有效的指導屬下達成正確的作業方式,並監督現場時時保持在最佳的管理狀態下,唯有如此,企業的管理才能真正的邁向正軌。 本書的設計,就是運用生動鮮明的照片、現場實景之照片,針對現場常見的諸多失誤因素,直接指陳其中各項疏失,並對此提出改善方案,這種真實具體獨樹一格且別具創意
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協同優勢-經營管理系列39
作者:H DYER  出版社:中衛發展中心  出版日:2004/09/01 裝訂:平裝
未來企業與產業的優勢,訴求的正是這種經由「COLLABORATE」,分解其字根與字首的組成之後,所得到的意義即為「COL」-共同-以及「LABOR」-勞力;如果以期中文字義來看,合眾之力即為「協同」。因此,以相互信任為基礎,集結一價值鏈上眾家企業及廠商之共同力量,發展成為緊密之協同合作與知識分享的關係以及整合的生產網絡,便是現今與未來企業優勢經營的最高原則-協同優勢;而透過此一協同合作的流程所集結
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